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2018年馬云的新零售模式案例圖解,阿里八大戰(zhàn)略路線圖解案例

時(shí)間: 2024-12-24 21:28:18閱讀量:
導(dǎo)讀:居然之家接受了來(lái)自阿里巴巴、泰康集團(tuán)、云鋒基金、加華偉業(yè)資本等投資機(jī)構(gòu)高達(dá)130億元的聯(lián)合投資。同時(shí),居然之家與阿里共同宣布達(dá)成新零售戰(zhàn)略合作:阿里巴巴以及關(guān)聯(lián)投資方

  2月11日消息,居然之家接受了來(lái)自阿里巴巴、泰康集團(tuán)、云鋒基金、加華偉業(yè)資本等投資機(jī)構(gòu)高達(dá)130億元的聯(lián)合投資。同時(shí),居然之家與阿里共同宣布達(dá)成新零售戰(zhàn)略合作:阿里巴巴以及關(guān)聯(lián)投資方向居然之家投資54.53億元人民幣,持有其15%的股份。

  阿里新零售現(xiàn)在都有哪些企業(yè),分別都在那些領(lǐng)域深入挖掘了。

  2018年馬云的新零售模式案例圖解,阿里八大戰(zhàn)略路線圖解案例

 

 

  在2016年10月云棲大會(huì)上,馬云首次提出了“新零售”的概念,原話是:純電商的時(shí)代很快會(huì)結(jié)束,未來(lái)的十年、二十年,沒有電子商務(wù)這一說,只有新零售這一說。也就是說,線上、線下、物流必須結(jié)合在一起,才能誕生新零售。“新零售”事實(shí)上是在傳達(dá)一個(gè)信號(hào),阿里準(zhǔn)備整合物流系統(tǒng),進(jìn)攻線下,做實(shí)體零售的生意了。

  此次與居然之家攜手,也意味著阿里巴巴自2016年全面啟動(dòng)新零售戰(zhàn)略以來(lái),已形成基于家電數(shù)碼、快消商超、服飾百貨、餐飲美食、家裝家居的新零售全業(yè)態(tài)布局。新零售從單點(diǎn)破局已發(fā)展到跨界融合、全產(chǎn)業(yè)聚力的新階段。更多阿里新零售案例。

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