Hi新零售訊。在過去一年是中國零售業(yè)劇變的一年，傳統(tǒng)業(yè)態(tài)紛紛轉(zhuǎn)型升級的同時，也出現(xiàn)了許多新業(yè)態(tài)。但這才僅僅是一個開始。進入2018年，中國零售業(yè)注定將繼續(xù)由變化和革新來主導(dǎo)。大潤發(fā)新零售B2B供應(yīng)系統(tǒng)怎么樣?

　　各類零售企業(yè)，尤其是2017年最為活躍的商超零售企業(yè)，都在不斷轉(zhuǎn)變經(jīng)營思維，而加快數(shù)字化進程似乎是大家共同的話題。已拉開序幕的2018年，他們圍繞這個話題展開了新的征程。為此，盤點了各大商超最新公布的未來幾年戰(zhàn)略規(guī)劃，試圖展望該行業(yè)2018年的競爭態(tài)勢和主流發(fā)展方向。

　　大潤發(fā)新零售：從供應(yīng)鏈上游到商品結(jié)構(gòu)數(shù)字化，從進銷存改革到經(jīng)營模式改造

　　阿里入股高鑫零售讓外界對于大潤發(fā)未來走向的猜想層出不窮。對此，大潤發(fā)新零售首席運營官袁彬不久前接受媒體采訪時表示，阿里正與大潤發(fā)研究一系列新項目，涉及商品結(jié)構(gòu)改革、數(shù)據(jù)化全鏈路、強化“到店”、“到家”業(yè)務(wù)等多個層面。

　　“我們在下一盤很大的棋，正如逍遙子張勇所說，這是一個可能改變?nèi)蛄闶鄹窬值牟季?。阿里是操盤棋手，我們則作為阿里生態(tài)中的一員參與進來。下一步，大潤發(fā)會進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，與阿里從供應(yīng)鏈上游到商品結(jié)構(gòu)，從進銷存改革到經(jīng)營模式改造，所有的數(shù)據(jù)采集、系統(tǒng)打通、會員打通、支付打通都會逐漸完善。”袁彬指出。

　　據(jù)悉，在春節(jié)前后，大潤發(fā)計劃與阿里推出一個適合三四線區(qū)域大賣場業(yè)態(tài)，不同于現(xiàn)有物種的新模式出來。先做樣板門店，繼而大規(guī)模復(fù)制。此后半年到一年間，則會有更多的具體產(chǎn)品呈現(xiàn)出來。

　　此外，對于大潤發(fā)的B2B業(yè)務(wù)“e路發(fā)”，袁彬表示2018年有可能做到100億左右。“經(jīng)銷商與批發(fā)市場未來必定會被淘汰，整個商品經(jīng)銷體系將會重構(gòu)。這也是大潤發(fā)下一步布局的重點板塊。”袁彬談道。