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無人貨架模式是測試信任過渡產(chǎn)物,無人貨柜模式才是未來

時間: 2024-12-24 22:13:28閱讀量:
導(dǎo)讀:Hi新零售消息,近期無人貨架的泡沫近乎被戳破,現(xiàn)在就看無人貨柜能不能延續(xù)這波無人零售的浪潮了。目前來看,無人貨柜的功能尚不夠完善,還有很多細(xì)節(jié)需要不斷優(yōu)化,但一般的

  Hi新零售消息,近期“無人貨架”的泡沫近乎被戳破,現(xiàn)在就看“無人貨柜”能不能延續(xù)這波無人零售的浪潮了。目前來看,無人貨柜的功能尚不夠完善,還有很多細(xì)節(jié)需要不斷優(yōu)化,但一般的正常使用問題不大,已出現(xiàn)市場化的契機(jī)。最適合無人貨柜的場景就是辦公室,但規(guī)模更大的市場卻是社區(qū)新零售。無人貨柜模式或許將成為未來無人新零售主流。

  過去的兩年,伴隨著越燒越旺的“共享經(jīng)濟(jì)”和“新零售”之火,無人貨架已然成了各路資本的新寵。 然而,一個新事物的過度膨脹,往往也伴隨著一些危機(jī)。即便是被一致認(rèn)為“順應(yīng)市場潮流”的無人貨架,也遭遇了寒冬之際。

  目前來看,無人貨柜的功能尚不夠完善,還有很多細(xì)節(jié)需要不斷優(yōu)化,但一般的正常使用問題不大,已出現(xiàn)市場化的契機(jī)。最適合無人貨柜的場景就是辦公室,但規(guī)模更大的市場卻是社區(qū)新零售。

無人貨架模式是測試信任過渡產(chǎn)物,無人貨柜模式才是未來

  無人貨架模式是測試信任過渡產(chǎn)物,無人貨柜模式才是未來!

  輿論圍繞無人貨架的探討已經(jīng)足夠多,貨損是最大問題。貨損根源來自兩方面,一是人性本心的小惡,拿而不付或者多拿少付;二是補(bǔ)貨公司和競對公司的大惡,少補(bǔ)、偷貨、換貨等。這里不爭論人性善惡問題,如果人人自覺,那這個社會就簡單了,做生意需要將人性因素考慮其中,無人貨架貨損問題主要出在這些公司的“投機(jī)”思維。

  辦公室無人貨架市場突然爆發(fā),迫使這些拿了融資的創(chuàng)業(yè)公司必須要迅速搶占點位,而無人貨架是最為簡單直接的解決方案,根本來不及研發(fā)智能無人貨柜,無人貨架公司都打的是先搶占點位后更換智能終端的算盤。如果先集中精力研發(fā)智能終端,而錯失最佳的市場拓展契機(jī),再想壯大就難了,資本最關(guān)注的市場份額,其次才是技術(shù)能力。因為在無人貨架這個市場,技術(shù)可以后期用時間慢慢優(yōu)化,而市場點位被競對占了,再想搶過來就難了。

  正是基于這種“投機(jī)”的市場邏輯,辦公室無人貨架才出現(xiàn)了如今這種畸形結(jié)果。然而,泡沫破滅之后,辦公室零食市場才能回歸理性發(fā)展,無論是團(tuán)購、O2O、共享單車、共享充電寶,都經(jīng)歷過或者正在經(jīng)歷這個階段。辦公室零食還是存在市場需求的,雖談不上千億規(guī)模,但是百億市場還是有機(jī)會的,所以其中有幾家公司出了問題,并不能全盤否定這個市場。

  辦公室零食市場要想解決貨損問題,必須要從技術(shù)著手,不能指望用戶自覺。而市場上已有“無人貨柜”解決方案可以降低貨損問題。原理很簡單,掃碼開門、拿出商品、關(guān)門支付,大體就這三步。無人貨柜的商品自動識別技術(shù),目前主要有四種解決方案,稱重、位移、RFID、圖像識別,每項技術(shù)都有優(yōu)缺點,暫時都不完善,但替換掉無人貨架降低貨損已可實現(xiàn)。無人貨架未來的難題是運(yùn)營和供應(yīng)鏈的問題,而智能終端的功能會隨著技術(shù)發(fā)展陸續(xù)完善。

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