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Hi新零售了解到,不少企業(yè)都在談論新零售和社交新零售,但是關于這個概念是不是所有人都知道?那么,什么是社交新零售?社交新零售怎么做?
一、什么是社交新零售?
社交新零售,以社交賦能新零售模式,提升零售效率為目的的企業(yè)升級解決方案。社交新零售,是在消費升級時代,企業(yè)構建以消費者為中心的先進模式,從而獲得競爭優(yōu)勢和效率提升。區(qū)別于社交電商模式,社交新零售,是更適合于廣大實體傳統(tǒng)企業(yè)進行升級轉型的一種模式,涉及企業(yè)商業(yè)模式升級轉型、線上線下一體化建設、消費者鏈接方式和消費關系重塑、智能新零售平臺搭建等一系列商業(yè)決策。
二、社交新零售怎么做?
利用線上化和社交化的手段,讓業(yè)務實現(xiàn)持續(xù)增長。
1.社交電商是新概念嗎?
京東好比一個貨架,將所有貨物全部放在貨架上,通過廣告的方式告訴消費者,京東好、貨便宜、送貨快等等,來吸引消費者選購,并把消費者選好的貨物配送到家。
云集是通過招聘兼職或者全職的銷售員出去發(fā)傳單、賣貨物,這些銷售人員形成的訂單從云集的倉庫發(fā)貨。云集有一點像微商,但是與微商不同的是,云集僅有中間店主這一個層級。
云集的店主并不囤貨,只有銷售和推薦職能。如果消費者決定購買,需要到云集下單,錢交給云集,貨由云集發(fā)出。店主既不囤貨,也不代收貨款,而是在完成交易后,收取由云集發(fā)放的傭金。
本質上,京東類似于自選超市,而云集有銷售人員服務,就像大賣場的促銷員。一個大賣場會有超過一半的面積有促銷員,促銷員雖然會增加一定的成本,但是可以為無法做決策的消費者提供幫助,云集的店主就是促銷員的角色。
所以云集的模式并不新穎,而且已經存在很久了。很多人都說社交電商是新概念,但仔細想想,其實已經存在幾百年了,只不過呈現(xiàn)的方式不一樣而已。
2.消費者是需要推薦的
2014年是中國微商的巔峰,很多微商品牌僅用一兩年的時間就達到了幾十億的銷售規(guī)模,當時我們對該現(xiàn)象進行的跟蹤和研究,得出兩個結論:
A.通過人脈獲利的需求存在;
無論是大賣場還是老字號,口碑推薦一直存在。
B.過多的層級對微商發(fā)展不利;
傳統(tǒng)的微商,五六層分銷,層層壓貨,對買家而言,并不是好現(xiàn)象。因為經過層層加價,商品到達買家手里,價格一定是最高的。只有將很差的產品賣很高的價格才能夠支撐這么多級的分銷。
云集的出現(xiàn)讓我們眼前一亮,它既符合消費者推薦的需求,又只有一層分銷結構,店主不壓貨,這也是社交電商能夠崛起的原因。
3.成長更快的拼多多
拼多多作為平臺,不用解決供應鏈的問題,由商戶直接發(fā)貨。當一個人發(fā)起拼團需求時,就是在向朋友推薦某一種商品。所以拼多多本質上和云集是一樣的,只不過拼多多是由消費者發(fā)起的推薦,而云集是由店主發(fā)起的推薦。
4.與電商的人工智能強強聯(lián)合
京東、淘寶、亞馬遜這兩年在人工智能方面投資很多,主要是希望用算法實現(xiàn)智能推薦,亞馬遜的推薦成功率據(jù)說接近20%。推薦的算法,是根據(jù)一個人的購買歷史推薦的。
但比如我知道某一個人最近成功晉級當父母,心情很好,雖然收入沒有變化,但是花錢更多了,而且對品質要求更高了。這一點算法做不到,只有人和人之間的推薦可以做到。
因此,人工智能結合社交的推薦才能代表中國真正未來的零售。
5.怠于選擇的消費者
消費者不喜歡選擇,而且很多消費者有選擇恐懼癥。如果能夠持續(xù)向消費者推薦好的產品,省下來的用于選擇的時間,可以看視頻、打游戲或者做些其他喜歡的事情,消費者何樂而不為呢?
所以作為零售行業(yè)的從業(yè)者,沉下心來去研究如何為消費者提供他們真正需要的產品,是一個值得思考的問題。
如果能夠為消費者提供更好的服務,提供有價值的服務,就一定能夠從中獲利。特別是未來,消費者更愿意為好產品、好品質付費。
6.品牌之戰(zhàn)
云集預計在商品端僅聚焦于1500個品牌,其中500個主流品牌,包括國內外一線品牌,因為消費者有購買大牌的需求。500個創(chuàng)新品牌,比如淘品牌等,500個優(yōu)質工廠貨。
網易嚴選在工廠貨方面表現(xiàn)得十分優(yōu)秀,但同樣的供應商為云集提供了更低廉的供貨價格。因為云集的銷售能力比網易強,云集要扶持某一個品牌會讓300萬店主同時推薦該品牌的產品,所產生的力量不可小覷。
因此,社交電商才代表未來。
7.微信帶來的新機遇
現(xiàn)在,用戶使用手機的時間有一半被微信占去,如果加上QQ,大概有67%的時間被騰訊占用。這意味著微信已經變成了互聯(lián)網權重很高的應用,特別是微信小程序被開發(fā)以后,基本上可以解決生活上方方面面的問題。
我認為,在微信平臺上成長出一個淘寶、京東、唯品會、美團、今日頭條、愛奇藝,指日可待。
這些成長出來的品牌可能是原來互聯(lián)網的生態(tài)APP遷移過來的,就像移動互聯(lián)網興起時,從PC端遷移到移動端一樣,但是會有更多的新興品牌。云集就是微信版的京東,愛庫存就是微信版的唯品會。
如果線下的零售商,可以利用自身的商品、品牌、供應鏈,發(fā)動人民群眾幫忙賣貨,是成功的關鍵點。因為賣貨并不一定要有實體店,發(fā)朋友圈是賣貨,微信聊天是點對點的賣貨,所有的信息傳遞都是賣貨的過程。
8.立體化的銷售
作為品牌商或者零售商,可以選擇門店銷售,社交屬性銷售,線上有微店、淘寶店等。
如何利用技術手段,利用自身的供應鏈和產品優(yōu)勢,將前端銷售渠道變得更加立體化,實現(xiàn)更高的頻次,值得更多人去思考。
9.線下店合作
云集和線下店的合作效果非常好,很多線下店導入了云集。
比如化妝品店,反正店員也會開云集店,那老板就可以組織店員開云集店,甚至管理起來,只要店員的產品不和老板的產品重合即可。
因為有的店員會有自己的云集店賣商品,既然擋不住,不如有組織、有計劃的管理起來。
我們身處在這個時代,思考如何更好地利用線上化和社交化手段,讓業(yè)務實現(xiàn)持續(xù)增長,才是關鍵。
隨著信息傳遞更加透明化、信息越來越對稱,產品、供應鏈和服務是基礎,在這個基礎上如何利用社交技術,讓銷售更加立體化,讓口碑傳播得更遠,是所有做to C的人共同努力的方向。