京東和阿里巴巴的社區(qū)團(tuán)購(gòu)怎么樣?

       社區(qū)團(tuán)購(gòu)這個(gè)行業(yè)是今年巨頭和創(chuàng)業(yè)者們最感興趣的話題了，畢竟在疫情之下大家對(duì)買菜這門生意體現(xiàn)得淋漓盡致。

　　疫情之下盒馬生鮮、叮咚買菜等生鮮電商平臺(tái)觸及不到的地區(qū)，社區(qū)團(tuán)購(gòu)就成了社區(qū)居民買菜的唯一選擇。

　　疫情之下，這是一塊空白而又巨大的市場(chǎng)。即便阿里、京東等巨頭用各種方式布局社區(qū)團(tuán)購(gòu)，仍未有一家能真正意味上算是大品牌。三年多來，社區(qū)團(tuán)購(gòu)以明顯的區(qū)域性分布在全國(guó)，這是社區(qū)團(tuán)購(gòu)的特征，也是無法做大做強(qiáng)的劣勢(shì)。

　　但在疫情下，社區(qū)團(tuán)購(gòu)迎來歷史性的機(jī)遇。

　　近日，不少巨頭紛紛跟投。阿里投資社區(qū)團(tuán)購(gòu)頭部企業(yè)“十薈團(tuán)”;京東成立“社區(qū)團(tuán)購(gòu)聯(lián)盟”。起家于下沉市場(chǎng)的拼多多，瞄準(zhǔn)這一商機(jī)推出“快團(tuán)團(tuán)”團(tuán)購(gòu)工具。

　　和電商平臺(tái)的購(gòu)物模式相似，社區(qū)團(tuán)購(gòu)更加貼近附近的生活圈，能迅速了解社區(qū)周邊的在售生鮮、日用品等生活剛需商品信息;另一端的商家也能按照需求迅速發(fā)布商品，邀請(qǐng)目標(biāo)人群跟團(tuán)。從而實(shí)現(xiàn)高效收集用戶的不同需求。

　　當(dāng)下，不少企業(yè)都在布局社區(qū)團(tuán)購(gòu)，活下去、提高營(yíng)收都是目的，但這個(gè)跨界并非易事。供應(yīng)鏈和服務(wù)上有優(yōu)勢(shì)確實(shí)能提高勝率，從以前倒下的、現(xiàn)在努力前行的都能看出，想要做好社區(qū)團(tuán)購(gòu)必須要扎根社區(qū)。

　　團(tuán)購(gòu)不像電商平臺(tái)的網(wǎng)購(gòu)一樣，下單、發(fā)貨、拆快遞。社區(qū)團(tuán)購(gòu)更像是熟人間的交易，這是有溫度和情感在里面的，如果不理解這種思維，任何跨界玩家在社區(qū)團(tuán)購(gòu)中都不會(huì)長(zhǎng)久成功。

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