生鮮傳奇進(jìn)貨渠道是如何做到的呢

最近廈門(mén)見(jiàn)福便利店董事長(zhǎng)張利近日宣告見(jiàn)福便利店的自有品牌烘焙面包上市，而生鮮傳奇董事長(zhǎng)王衛(wèi)也透露，生鮮傳奇在大力進(jìn)行自有品牌的研制。下面小編就來(lái)給大家介紹生鮮傳奇的進(jìn)貨渠道吧。

生鮮傳奇進(jìn)貨渠道

　　生鮮傳奇進(jìn)貨渠道可以說(shuō)是逼出來(lái)的自采自營(yíng)，“逼”著生鮮傳奇現(xiàn)在建成了7000平米的配送中心，來(lái)支持企業(yè)更大規(guī)模的基地采購(gòu)，并且減少損耗、提高效率。

　　按照常規(guī)，生鮮配送中心可以幫助零售企業(yè)在生鮮品類提升三個(gè)點(diǎn)的毛利率。保證同種商品的售價(jià)不高于任何一家大型賣(mài)場(chǎng)，確保銷售的每一款商品都是市場(chǎng)最低價(jià)。

　　隨著配送中心的建立，還幫助每間分店減少進(jìn)行蔬菜水果的打包和粗加工8-10個(gè)人工。

　　同樣的，因?yàn)闆](méi)有供貨商，生鮮傳奇采購(gòu)團(tuán)隊(duì)開(kāi)始跑商品源頭地，啟動(dòng)性價(jià)比更高的自有品牌商品的大量開(kāi)發(fā)，現(xiàn)款直采進(jìn)一步降低成本。

　　生鮮傳奇放棄用高端貨架，而是采用歐式常用的紙箱(原包裝)陳列，既充當(dāng)提升效率的物流工具，也是節(jié)省成本的道具。

　　一毛兩毛，生鮮傳奇就這樣在注重品質(zhì)的情況下，把成本降了下來(lái)，品質(zhì)好價(jià)格低，自然而然的抓住了消費(fèi)者的要害。

　　憑借品質(zhì)優(yōu)質(zhì)，價(jià)格實(shí)惠，生鮮傳奇被消費(fèi)者認(rèn)可，第三步將進(jìn)店留下的顧客轉(zhuǎn)化成粉絲，靠著老顧客帶新顧客，形成口口相傳的口碑效應(yīng)。

　　現(xiàn)在的生鮮傳奇50家店基本上也是這個(gè)情況。只要周邊的小區(qū)入住率超過(guò)兩千戶，這樣的店都是盈利的。有一些現(xiàn)在甚至還有賣(mài)在一萬(wàn)塊錢(qián)左右的，基本上是旁邊的小區(qū)都不到一千戶。他還在一個(gè)新的小區(qū)，還在入住階段。我們也發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在一般的像中等價(jià)位的小區(qū)，入住率非常快，基本上買(mǎi)房是為了住的，不是投資的。比如說(shuō)我們有的店進(jìn)去的時(shí)候，可能只賣(mài)一萬(wàn)塊錢(qián)一天，但僅僅半年以后，我們就能賣(mài)到3萬(wàn)甚至4萬(wàn)。尤其是有些新小區(qū)，別的商業(yè)還沒(méi)進(jìn)去，只有我們一家的時(shí)候，銷售更容易去突破。我們現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)在一些新的小區(qū)去開(kāi)店，比在一些老的成熟的小區(qū)去開(kāi)店，效益會(huì)更好。

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