天大的委屈，新零售可不是O2O！

自從馬云提出“新零售”后，O2O這個(gè)近乎偃旗息鼓的經(jīng)濟(jì)模式又流行起來。“‘新零售’突襲，O2O后時(shí)代線上線下資本再交鋒”、“新零售時(shí)代商業(yè)O2O如何轉(zhuǎn)型”、“什么是新零售？社區(qū)O2O電商零售就是其中之一”等標(biāo)題可見一斑。

乍一看來，新零售還真跟o2o差不多的樣子，其實(shí)不然。前幾年o2o是通過互聯(lián)網(wǎng)平臺為線下門店引流，用戶通過線上平臺找到心儀的門店或服務(wù)后到店消費(fèi)，但這里的線上線下是分離的，這也是當(dāng)時(shí)o2o沒有成功的最大原因。

現(xiàn)在的新零售，主體還是線上和線下，但與o2o不同的是，更強(qiáng)調(diào)‘融合’，也提到了新時(shí)代的物流。這概念被提出來后，眾人才發(fā)現(xiàn)京東、淘寶等電商巨頭早已或聯(lián)合或收購了不少實(shí)體企業(yè)，在布局新零售了。

當(dāng)然并不是說o2o就是失敗，新零售才是正道。它們不是一樣的概念，單其實(shí)又是一樣的。只是時(shí)代賦予了不同的含義而已，所以，假如你還在談?wù)摶蜃苑QO2O，那么你離新零售還有很長的路要走。只要你能真正把線上與線下的壁壘打破，那你便成功了。屆時(shí)，o2o也好，新零售也好都由你來定義。