小米什么時(shí)候上市,小米互聯(lián)網(wǎng)三大關(guān)鍵期

　　小米終于上市了，這個(gè)號(hào)稱互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，依靠著硬件和服務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)電商模式，宣布在香港上市。香港首支同股不同權(quán)的新股小米(01810-HK)在港交所正式掛牌交易。

　　7月6日，小米在港交所公告了發(fā)行價(jià)、6月24日至28日散戶認(rèn)購情況和基石投資者認(rèn)購情況。小米將香港IPO價(jià)格定在每股17港元，凈籌資239.75億港元;共收到約10.35億股認(rèn)購申請，相當(dāng)于超額認(rèn)購約9.5倍。

　　每股17港元意味著小米發(fā)售價(jià)定在發(fā)行價(jià)區(qū)間17-22港元/股的下限，對應(yīng)市值為3803.94億港元(約484.73億美元)。

　　一、雷軍港交所致辭：心情激動(dòng)

　　雷軍在現(xiàn)場發(fā)表致辭時(shí)稱，心情萬分激動(dòng)。八年前，幾乎沒有人相信我們能做好小米。但是謝天謝地，公司有13個(gè)人當(dāng)時(shí)喝了小米粥就開始創(chuàng)業(yè)。

　　談及這次上市，雷軍感謝了十幾萬投資者支持，其中包括李嘉誠、馬化騰和馬云等。

　　談及港交所同股不同權(quán)制度，雷軍說，感謝港交所的同股不同權(quán)制度，如果沒有香港資本市場的創(chuàng)新，小米很難在香港掛牌上市。他相信，香港會(huì)迎來更多優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)公司上市。

　　二、回顧小米赴港上市路：雷軍持股31.4124%

　　5月3日早間，小米正式遞交招股書，開啟了赴港上市之路。

　　小米在招股書中披露了業(yè)績、業(yè)務(wù)布局、持股比例等信息。招股書顯示，雷軍持股31.4124%，總裁林斌持股13.3286%，品牌戰(zhàn)略官黎萬強(qiáng)持股3.2375%，高級(jí)副總裁洪鋒持股3.2207%，高級(jí)副總裁劉德1.5494%，高級(jí)副總裁王川持股1.1149%。

　　截至6月28日12時(shí)，共有超10萬投資者參與小米的散戶認(rèn)購，認(rèn)購總額超10.3億股。

　　7月6日，小米在港交所公告了發(fā)行價(jià)。小米將香港IPO價(jià)格定在每股17港元，凈籌資239.75億港元，共收到約10.35億股認(rèn)購申請，相當(dāng)于超額認(rèn)購約9.5倍。

　　同日，小米公布了7位基石投資者具體持股情況，基石投資者合共認(rèn)購2.52億股發(fā)售股份，占全球發(fā)售完成后已發(fā)行發(fā)售股份約11.58%，占已發(fā)行股本總額1.13%?；顿Y份額自上市日期起有6個(gè)月禁售期。

　　根據(jù)此前發(fā)布的小米招股書顯示，小米面向個(gè)人投資者發(fā)售1.09億股，約占小米全球發(fā)售總量21.79億股的5%，其余95%的股份配售給機(jī)構(gòu)投資者。

小米三大發(fā)展關(guān)鍵

　　小米手機(jī)第一個(gè)“戰(zhàn)略機(jī)遇期”發(fā)生2013-2014年。這是其創(chuàng)業(yè)之后的第三個(gè)年頭，那個(gè)時(shí)候三星在中國一家獨(dú)大，蘋果價(jià)格奇高，華為則是余承東剛剛接手終端業(yè)務(wù)立志轉(zhuǎn)型高端的時(shí)候。從2011年7月雷軍宣布進(jìn)入手機(jī)行業(yè)之后，2011年12月小米1就完成了50萬臺(tái)的銷量，起步非常之快。另一條金融的輪子運(yùn)轉(zhuǎn)速度也非同尋常，2013年8月新一輪融資估值100億美元，成為中國第四大互聯(lián)網(wǎng)公司，僅次于BAT。在2014年底的時(shí)候，小米崛起的第一個(gè)“閃電戰(zhàn)”取得了輝煌戰(zhàn)果，全年小米手機(jī)銷量超過6000萬臺(tái)。IDC數(shù)據(jù)顯示，小米以12.5%的智能手機(jī)出貨量市場份額，排名年度第一。年底小米完成了新一輪融資，總?cè)谫Y額11億美元，公司估值450億美元。但也有投行內(nèi)人士對此披露：“小米采用明股實(shí)債的方式融資，如果在2019年底不能以合適的價(jià)格上市，前期股東會(huì)要求小米贖回他們的股票，還有年化8%的利息，所以不排除本身這個(gè)估值就是被有條件的拉高。”但即使這樣，這是小米第一個(gè)發(fā)展契機(jī)快速崛起的真實(shí)過程，這個(gè)階段的成功和資本市場帶來的品牌效應(yīng)正相關(guān)，但快速發(fā)展讓小米錯(cuò)失了戰(zhàn)略性進(jìn)入高端的最好時(shí)機(jī)，也為后期的質(zhì)量問題帶來隱患。這一次一騎絕塵的放量增長直到2014年9月發(fā)布華為Mate7以及OPPO發(fā)布的R7才開始受到真正的阻擊，在此之前基本沒有對手。但從2014年開始華為和OPPO同時(shí)發(fā)力，加之榮耀等互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)迅速崛起，小米在激烈的競爭中2015年甚至2016年上半年勢頭逐漸減弱。

　　陷入了中國市場的“陣地戰(zhàn)”之后，2015-2016年小米開始“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移”。之前是從2014年8月在印尼電子商務(wù)網(wǎng)站銷售紅米手機(jī)，但是量并不大，2016年底周掌柜團(tuán)隊(duì)在印尼調(diào)研中，我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)睾芏嘈∶资謾C(jī)都是水貨，從香港通過非正常手段入關(guān)，而且上面還貼著中國運(yùn)營商的標(biāo)簽，當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商說：這證明這種特殊渠道進(jìn)口獲得了某種庇護(hù)，有業(yè)內(nèi)人士估計(jì)小米到目前海外市場的正規(guī)出口和其他渠道也各占一半。訪談中，一位小米員工對于香港鋪貨再通過水貨進(jìn)入其他國家非常反感，“我懷疑很多生意背后有上層的影子，但確實(shí)拿到貨就可以賺錢”，他也在一直尋找機(jī)會(huì)從小米拿貨在香港轉(zhuǎn)手，“反感歸反感，這是一個(gè)很好的生意”。小米真正的大規(guī)模進(jìn)入海外市場是2015年初進(jìn)入印度，這是后來印度戰(zhàn)略的重要鋪墊。

　　而小米手機(jī)崛起的第二個(gè)“戰(zhàn)略機(jī)遇期”確切的講發(fā)生在2017年，小米聚焦印度市場“戰(zhàn)略空白區(qū)”發(fā)力。這一年蘋果價(jià)格過高很難被印度的購買力接受，三星在設(shè)計(jì)和定價(jià)方面仍然和印度人的需求產(chǎn)生隔閡，而華為由于整個(gè)終端業(yè)務(wù)給出了“重視健康的利潤”戰(zhàn)略，在印度、印尼、越南等幾個(gè)人口大國都是戰(zhàn)略收縮態(tài)勢。而榮耀手機(jī)因?yàn)楹茈y兼顧“要品牌，也要利潤”的目標(biāo)，取消印度市場建門店計(jì)劃。小米的競爭對手都放棄了印度等新興市場的“低端防火墻”，小米借此空檔進(jìn)入這些市場放量增長。據(jù)接近華為的人士透露：2017年華為終端曾經(jīng)有這樣一個(gè)提法，叫“把槍口抬高一寸”，意思是在不同價(jià)格檔位推進(jìn)高端化，這讓華為戰(zhàn)略性的忽略了500-1000元價(jià)格空間，一年沒有推出來對標(biāo)小米的產(chǎn)品，就是這個(gè)時(shí)間窗口奠定了小米2017年的成功。