B2B2C商城開發(fā)的難題解析：流量入口在哪？

互聯(lián)網(wǎng)的浪潮似乎沒有停過，B2B2C商城開發(fā)這樣的概念出現(xiàn)在大家的面前已經(jīng)很久，今天小編總結(jié)了一下B2B2C商城開發(fā)的現(xiàn)狀以及未來的趨勢：

平臺化+場景化：B2B2C商城開發(fā)或許才是正確的打開方式

在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，商業(yè)模式采取2B還是2C的問題已經(jīng)討論很久。在筆者看來，其實(shí)商業(yè)模式千千萬，只不過是未來到底能做多大的問題。這其中最為關(guān)鍵的判斷標(biāo)準(zhǔn)在于兩個方面：第一，能夠解決問題或提供價值;第二，整個行業(yè)能提升效率、降低成本，能讓業(yè)內(nèi)鏈條上的每個人都很舒服，都有發(fā)展的潛力。

B2B2C商城開發(fā)需要什么?昂貴的流量費(fèi)用和低效的轉(zhuǎn)化率成為創(chuàng)業(yè)公司的最大困境，它們需要找到屬于自己的流量入口。

那么誰有B2B2C商城開發(fā)流量入口，而且這些B2B2C商城開發(fā)流量入口是屬于具有明顯消費(fèi)屬性的場景，用戶在這樣的環(huán)境中完成消費(fèi)不會感到突兀。場景用戶基礎(chǔ)大，消費(fèi)頻次足夠、有切實(shí)的剛性需求，切入了正確的場景。這也是為什么退貨運(yùn)費(fèi)險、航空延誤險能夠成功的關(guān)鍵所在。這也正應(yīng)了前面我們說的那樣，B2B2C商城開發(fā)本身也是一種產(chǎn)品，它需要流量，需要場景，而從根本上來說它更需要渠道，渠道為王終端制勝的法則在保險領(lǐng)域也是行得通的。

這樣的市場情況就導(dǎo)致保險公司在設(shè)計(jì)產(chǎn)品的時候其實(shí)是to B的，而不是 to C，因?yàn)橹挥袑η澜o予足夠的激勵，產(chǎn)品才容易被銷售。而且不燒錢還能獲得流量個增長，最好的辦法就是借勢，因此，B2B2C商城開發(fā)或許是個不錯的發(fā)展方向。

中國的這些大的科技公司和美國硅谷的投資思路不同，國內(nèi)企業(yè)往往采取的是“多元化”投資策略，具有非常能明顯的憂患意識。新科技和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)變革在互動作用中會在很短時間內(nèi)產(chǎn)生新的獨(dú)角獸、甚至新的巨頭，所以現(xiàn)有巨頭必須防患于未然，廣泛投資，想要打造一個輻射多個領(lǐng)域的生態(tài)系統(tǒng)，以防自身隨時被顛覆。而投資目標(biāo)自然也就包括金融領(lǐng)域，包括保險領(lǐng)域。

對于B2B2C商城開發(fā)流量平臺現(xiàn)在的主營業(yè)務(wù)來說，B2B2C商城開發(fā)往往能起到增加用戶體驗(yàn)的作用。比如電商增加的運(yùn)費(fèi)險，切實(shí)解決了用戶網(wǎng)購過程中的所遇到的實(shí)際問題，有利于增加粘性。而且隨著用戶保險意識的不斷增強(qiáng)，未來保險市場勢必大有所為，選擇有牌照的互聯(lián)網(wǎng)保險公司進(jìn)行合作不失為一次好的布局。

還有非常重要的一點(diǎn)，在國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境里，創(chuàng)業(yè)公司往往很難逃脫科技巨頭所制定的游戲規(guī)則，尤其是保險這個需要長期教化、低頻的行業(yè)，創(chuàng)業(yè)公司沒有“大腿”很難堅(jiān)持下去。因此B2B2C商城開發(fā)的模式，讓正規(guī)軍和流量平臺進(jìn)行結(jié)合，具有極強(qiáng)的普適性和可操作性，也許這會是互聯(lián)網(wǎng)落地的正確打開方式

總結(jié)：以上就是小編對于 B2B2C商城開發(fā)的分析了,HiMall多用戶商城系統(tǒng)，支持平臺自營與多商家店鋪共存模式，能全面支持IOS/Android/Wap/微信等移動平臺。

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