突破傳統(tǒng)業(yè)務(wù)限制，橙醫(yī)生轉(zhuǎn)型B2B2C模式

HiShop最新消息報(bào)道，橙醫(yī)生是中國最大的心腦血管互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺。伴隨著移動醫(yī)療發(fā)展的起伏，經(jīng)歷了行業(yè)從2015年的火熱，到2016年的寒冬，再到2017年的沉淀之后。逐漸突破其傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的限制，向B2B2C模式開始轉(zhuǎn)型。

相信橙醫(yī)生最早被大家認(rèn)識是因?yàn)楂@得上市公司昆藥的投資。彼時(shí)的橙醫(yī)生還是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺，主要提供的服務(wù)是專家預(yù)約及面診、遠(yuǎn)程咨詢、病床手術(shù)安排、導(dǎo)診陪診、診后指導(dǎo)、康復(fù)管理、買藥送藥、代取體檢報(bào)告等功能。而到了2016年中旬，橙醫(yī)生創(chuàng)始人岑明華意識到，行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型，因此將公司的整體定位升級到“心腦血管管理式醫(yī)療平臺”上來。

尤其是在獲得上市公司易聯(lián)眾和深圳紅森資本的3000萬元投資之后，橙醫(yī)生開始積極布局線下網(wǎng)絡(luò)和構(gòu)建醫(yī)生集團(tuán)，并將保險(xiǎn)納入其中，開始構(gòu)建B2B2C的商業(yè)模式。

要開展業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，向B2B2C模式發(fā)展是必然趨勢 ，據(jù)橙醫(yī)生創(chuàng)始人岑明華介紹 “2016年大家其實(shí)都很痛苦，因?yàn)獒t(yī)療領(lǐng)域大部分支付體系都是ToB的，移動醫(yī)療很難改變產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，一大批ToC的移動醫(yī)療公司都遇到了困難。”

HiShop多用戶商城系統(tǒng)看來，在線上醫(yī)保尚未打通的大環(huán)境下，想要讓老百姓習(xí)慣線上支付基礎(chǔ)醫(yī)療費(fèi)用不是一件容易的事。更何況，醫(yī)療的重度用戶是中老年人，和互聯(lián)網(wǎng)用戶的年齡匹配度較低，這使得互聯(lián)網(wǎng)圈盛行的流量邏輯在醫(yī)療領(lǐng)域碰了壁。在此時(shí)橙醫(yī)生回歸醫(yī)療的邏輯，開拓B2B2C的模式，這無疑將會給線上醫(yī)療的發(fā)展注入一劑猛藥，推動其線上業(yè)務(wù)的發(fā)展。

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