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寺庫百盛發(fā)展中國家B2C電商模式怎么樣?

時間:2024-12-24 22:05:30 |閱讀量:

  HiShop最新消息,被投資界廣泛認知的“已無機會”的電商領(lǐng)域,在沉寂數(shù)年之后,正在起變化。寺庫百盛打造電商發(fā)展中國家模式前景幾何?

  跨境電商如洋碼頭,社交電商如拼多多,“新零售”電商如盒馬鮮生,均異軍突起,掀起了電商領(lǐng)域的“第五次革命”。

  而在去年上市的奢侈品電商平臺寺庫,發(fā)力兇猛,不僅提出了要向“精品生活服務(wù)平臺”轉(zhuǎn)變、在國內(nèi)企業(yè)首設(shè)CGO崗位,更是首度加入了3.8“女神節(jié)”戰(zhàn)陣。

  與天貓女王節(jié)、京東蝴蝶節(jié)、唯品會228春季美妝節(jié)、聚美優(yōu)品301周年慶大促不同,寺庫采取了與傳統(tǒng)連鎖百貨百盛共同發(fā)起此番女神節(jié)的方式,開啟了O2O新零售模式版本的“造節(jié)”運動。

  如果單從規(guī)模體量來看,寺庫在電商領(lǐng)域、百盛在傳統(tǒng)百貨領(lǐng)域,均屬于中等規(guī)模的“發(fā)展中國家”,但二者采取了并無資本連接的新零售“發(fā)展中國家”模式,是否能有一個美好的前景呢?

  1953年,作為最大的發(fā)展中國家中國,周恩來總理在會見印度代表團時首度提出了“互相尊重主權(quán)與領(lǐng)土完整、互不侵犯、互不干涉內(nèi)政、平等互利、和平共處”的五項原則,這在萬隆會議變成了發(fā)展中國家所倡導(dǎo)的“國際新秩序”。

  當(dāng)前的電子商務(wù)領(lǐng)域,也一如現(xiàn)實的世界,巨頭環(huán)伺,阿里、京東二霸多強,流量、體量等GDP高企,游戲規(guī)則也基本由它們制定。正是在這一背景之下,寺庫選擇了“突圍”,即“發(fā)展中國家模式”的源起。

  但商場并非國際事務(wù),寺庫所倡導(dǎo)的“發(fā)展中國家模式”,是否也能引領(lǐng)起寺庫式革命?是否也能與合作伙伴走向輝煌?還是說僅僅“有點意思”?

寺庫百盛發(fā)展中國家B2C電商模式怎么樣?

  寺庫百盛發(fā)展中國家B2C電商模式怎么樣?這個“發(fā)展中國家模式”頗有引力,有著較強的生命力。

  首先,聯(lián)手合作的意愿從根生發(fā),頂層設(shè)計由雙方CEO發(fā)起。寺庫盡管客單價極高,但用戶密度遠遠不夠;百盛盡管體量未減,但向電商的轉(zhuǎn)型已成為必須。這在二者去年年底宣布的合作中盡數(shù)體現(xiàn),寺庫方面由創(chuàng)始人李日學(xué)帶隊,而百盛則由執(zhí)行董事兼行政總裁張瑞雄牽頭,不可謂不重視。

  而僅僅在一個月之后,寺庫、百盛牽手以來的第一件大事,就是此番“女神節(jié)”的落地,除了各種優(yōu)惠、會員互認、雙倍積分、滿減等常規(guī)手段,更是有了寺庫大牌進駐百盛全國門店,寺庫庫分期全程支持百盛大購物;百盛美妝全系上線寺庫。

  其次,寺庫、百盛的合作采取的是拿出雙方強項,采取的是“實力互補”合作。寺庫的強項在于奢侈品,它已是亞洲最大奢侈品電商平臺,而百盛美妝則是線下最大巨頭。

  B2B2C商城系統(tǒng)了解到,在此次的合作中,二者并未去做什么“嘗試性”的動作,而是選擇了雙方最具實力的部分進行長板理論式的合作,這顯示了雙方的默契與決心。

  另外,“發(fā)展中國家模式”的相互尊重與平等互利關(guān)系符合更多平臺或商家的支持,它是一種共贏的模式,不存在“不對等”合作關(guān)系。雙方的合作同樣遵循“相互尊重主權(quán),互不侵犯,互不干涉內(nèi)政,和平共處,平等互利”的五項原則,顯然,這樣的關(guān)系能讓合作方更加輕松與受益。

  所以,綜上所述,相較于以參股、并購模式下的主流模式,寺庫“發(fā)展中國家模式”不僅是積極的嘗試,更是一個智慧的選擇。

<本文由himall原創(chuàng),商業(yè)轉(zhuǎn)載請聯(lián)系作者獲得授權(quán),非商業(yè)轉(zhuǎn)載請標(biāo)明:himall原創(chuàng)>

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