沃爾瑪謀求電商業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，與多商戶商城系統(tǒng)結(jié)伴同行！

Hishop最新消息報道，沃爾瑪作為一家世界性連鎖企業(yè)，近幾年面臨電商市場的沖擊，收益也呈下滑態(tài)勢目前正在極力向電商業(yè)務(wù)上轉(zhuǎn)型，有消息稱將會與知名 多商戶商城系統(tǒng)京東合作，以保證電商業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展。

近日，沃爾瑪公布了截至1月26日的2018財年第四季度業(yè)績報告。報告顯示，沃爾瑪美國在線業(yè)務(wù)GMV(總交易額)和銷售增速分別為23%和24%，而上季度這兩項指標(biāo)分別為50%和54%。結(jié)合全年數(shù)據(jù)來看，沃爾瑪美國的電商收入增速已經(jīng)呈現(xiàn)出連續(xù)四個季度下滑態(tài)勢。與此同時，沃爾瑪整體盈利情況也不容樂觀，其凈利潤從37.6億美元降到了21.8億美元。受該不利消息影響，沃爾瑪?shù)墓蓛r一度大跌10.18%。

伴隨著電商崛起以及便利店業(yè)態(tài)滲入千家萬戶，大型零售商增長趨于滯緩，零售行業(yè)步入變革時代。為應(yīng)對形勢變化帶來的沖擊，自2016年以來，沃爾瑪在電商渠道上持續(xù)發(fā)力，不少動作明顯意在對標(biāo)亞馬遜。沃爾瑪在2016年10月的投資人會議上就曾表示，將放緩門店開設(shè)的速度，并增加電商投入預(yù)算。

繼2016年斥資33億美元完成對電商平臺Jet.com的收購后，沃爾瑪又陸續(xù)收購了鞋履、服飾電商Bonobos和ModCloth等小品類的購物平臺。與此同時，沃爾瑪關(guān)閉了部分線下門店并采取裁員措施，以配合向線上遷移的戰(zhàn)略路線。僅2018年年初，沃爾瑪就關(guān)閉美國境內(nèi)的63家山姆門店，預(yù)計兩年內(nèi)裁員1000人。

盡管沃爾瑪?shù)碾娚袒此评讌栵L(fēng)行，但步子邁太大也不免存在絆到腳的危險。以電商最為活躍的中國市場為例，沃爾瑪中國在2015年全資收購國內(nèi)電商平臺1號店后，不到一年時間就將旗下的1號店轉(zhuǎn)嫁給京東。盡管就結(jié)論而言，此次沃爾瑪在電商化進程上賠掉了1號店，不失為與京東達成深度合作的“嫁妝”，但沃爾瑪在線上線下的融合轉(zhuǎn)型方面根基不牢，經(jīng)驗不足，整合遭遇瓶頸，借此同樣可窺一斑。

此外，盡管與京東結(jié)伴同行，一定程度上為沃爾瑪謀求電商增長減輕了不少負擔(dān)，但沃爾瑪在謀求獨立的電商渠道方面，進度則略顯遲緩。截至目前，沃爾瑪中國推出“速購”平臺業(yè)務(wù)范圍僅涉及6個主要城市，這與沃爾瑪在華龐大的實體店版圖相比，遠遠難以滿足用戶需求。

HiShop多商戶商城系統(tǒng)看來，沃爾瑪謀求在電商業(yè)務(wù)上轉(zhuǎn)型，其發(fā)展道路還需要一個過程適應(yīng)，并不是一蹴而就的事情，面對電商市場越來越激烈的競爭，通過從近期沃爾瑪公布的業(yè)績報告來看，沃爾瑪?shù)碾娚搪芬廊幻媾R根基不穩(wěn)之痛，其電商轉(zhuǎn)型之路，依然任重而道遠

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