阿里零售通賦能小店B2C平臺(tái)能力：貨品+貨架

HiShop最新發(fā)現(xiàn)，阿里巴巴副總裁、零售通事業(yè)部總經(jīng)理林小海公開分享了零售通重構(gòu)線下夫妻老婆店的戰(zhàn)略，在“家門口的新零售”試驗(yàn)田里，零售通走的是一條貨、場、人的路。

B2C商城系統(tǒng)了解到，零售通目前以2~6線城市作為主要布局方向，致力于從品牌商、供應(yīng)商、經(jīng)銷商、零售小店到消費(fèi)者的全鏈路數(shù)據(jù)化，用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的方式完成小店業(yè)態(tài)的升級。

“全國有接近600萬家夫妻老婆店，這些商店在快銷品行業(yè)仍然占據(jù)大多數(shù)品牌商超過一半的體量，是超萬億的市場。”林小海表示，“這個(gè)場景下更多的是非計(jì)劃性購買需求，用數(shù)據(jù)去挖掘消費(fèi)者內(nèi)心的沖動(dòng)，要比消費(fèi)者自己更懂消費(fèi)者。”

他指出了夫妻老婆店一直以來面對的問題：小店周邊的類似門店給它們帶來巨大的競爭，讓小店利潤組合很不健康；進(jìn)貨要對接上百個(gè)業(yè)務(wù)員，對著通訊錄打上百個(gè)電話；容易積壓庫存、陳舊過時(shí)的經(jīng)營觀念等也一度讓小店陷入被動(dòng)局面。不過，零售通可以一定程度解決這些問題。

林小海認(rèn)為，和高度數(shù)據(jù)化的線上場景不同，對于線下小店貨是核心。所以，零售通將以貨為核心，通過幾個(gè)步驟來賦能小店：

（1）改變小店的貨品結(jié)構(gòu)。用數(shù)據(jù)掃描全國每個(gè)城市、每個(gè)小店的在售商品，針對原有的供應(yīng)體系提供高效、精準(zhǔn)，更好的服務(wù)，如降低小店進(jìn)貨成本，提供差異化產(chǎn)品，甚至引進(jìn)超過100個(gè)天貓線上品牌走入小店。

（2）以貨架的方式來逐步的改造小店場景。以天貓小店為例，通過改變小店內(nèi)的個(gè)別貨架不斷豐富小店的產(chǎn)品，未來零售通還會(huì)在小店附近設(shè)置自動(dòng)售貨機(jī)，推動(dòng)小店貨架的區(qū)隔化。

林小海指出，只有實(shí)現(xiàn)了貨和場的變革，才能讓家門口的小店實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)和人的連接，打通品牌到小店和消費(fèi)者的整體營銷通路，真正實(shí)現(xiàn)基于消費(fèi)者的千店千面。

<本文由himall原創(chuàng)，商業(yè)轉(zhuǎn)載請聯(lián)系作者獲得授權(quán)，非商業(yè)轉(zhuǎn)載請標(biāo)明：himall原創(chuàng)>