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一帶一路:中字頭、龍頭企業(yè)承擔B2B電商出海重任

時間:2024-12-25 12:46:19 |閱讀量:
HiShop最新消息,早在2013年國家主席習近平在出訪哈薩克斯坦和印度尼西亞期間,提出了共建“絲綢之路經(jīng)濟帶”和“21世紀海上絲綢之路”的合作倡議。自此,“一帶一路”成為中國新時期發(fā)展戰(zhàn)略和最為重要的對外合作倡議。

大背景下,企業(yè)紛紛借政策東風揚帆遠航,緊鑼密鼓地布局海外市場。僅從B2B領域來看,自3月份阿里巴巴宣布eWTP首個海外“試驗區(qū)”落地馬來西亞以來,中國企業(yè)走出國門,擁抱世界的一系列事件報道再度引起社會的關(guān)注。

中國今年上半年,宏觀經(jīng)濟態(tài)勢穩(wěn)中向好,由此奠定了大宗商品市場良好的發(fā)展基礎。具體表現(xiàn)為以下幾點:

1、中國大宗商品需求穩(wěn)定增長,供求關(guān)系好轉(zhuǎn)。其中,粗鋼表觀消費量為5.87億噸,同比增長12.4%;煤炭表觀消費量30億噸左右,增長6%以上;石油表觀消費量4.6億噸左右,增長接近7%;鐵礦石的需求增幅也超過6%。

2、大宗商品價格價格上漲。重要大宗商品中,2017年9月份全國鋼鐵類價格指數(shù)同比上漲53.2%,有色類上漲35.1%,礦產(chǎn)類上漲33.7%,能源類上漲26.8%,食糖類上漲7.7%。

大宗商品市場的回溫,直接推動著中國進出口貿(mào)易的發(fā)展,進而促使企業(yè)積極增產(chǎn),加速全球化進程。

于此同時,再來看基建行業(yè)的情況。任何國家及社會的發(fā)展,必然離不開基礎設施的投資。現(xiàn)代化城市的建設需配以完善的交通體系、通訊體系、水利體系等,這因此增加了大宗商品的需求量,鋼鐵、煤炭、礦石、原油等商品都是主要投資商品。這實際上也對大宗商品市場產(chǎn)生積極影響??梢灶A測的是,金屬材料、冶金建設、石油化工等大宗商品會在出口貿(mào)易領域有所突破。

在國家政策利好,基建大宗行業(yè)穩(wěn)定回升的情況下,億歐整理了B2B方向的基建大宗企業(yè)的出海動作,詳見下圖。

一帶一路:中字頭、龍頭企業(yè)承擔B2B電商出海重任

從上圖可以看出,在億歐盤點的23家基建大宗B2B領域的企業(yè)中,上市公司約占74%,剩下的融資階段也主要分布在A輪后,總體上具備發(fā)展偏中后期、業(yè)務布局相對完善等特征。盤點過程中由于資料有限,多少有缺漏,歡迎聯(lián)系補充。

具體來看,大宗和基建領域的B2B出海公司呈現(xiàn)以下顯著特征:

1、“中字頭”“龍頭”企業(yè)出海動作較大。在國家國企改革的全面推進下,“中字頭 ”國企無疑是其中的受益者,背靠國家資源,通過政策順利“出海”獲取海外資源,這是加快推進供給側(cè)改革并實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型和優(yōu)化升級的極好機會。

2、企業(yè)“抱團出海”“搭臺唱戲”。早在2014年國機重工集團進出口部與中工國際在安哥拉項目上便展開合作。此外,今年8月中國鐵建國際集團與鐵建重工在開拓俄羅斯市場上的聯(lián)合,也是抱團出海的案例之一。

企業(yè)之所以會以“抱團”的形式出海,一是踐行開放包容、互利共贏的“一帶一路”精神,另一方面企業(yè)通過聚合各方資源,集群式“走出去”易于在海外形成競爭優(yōu)勢。

3、深度布局產(chǎn)業(yè)鏈條。盤點中發(fā)現(xiàn),有實力布局海外市場的企業(yè),往往在國內(nèi)以布局了完整的產(chǎn)業(yè)鏈條。如中國鐵建股份有限公司,不僅在工程建筑、工業(yè)制造、房地產(chǎn)領域布局、還在深度布局了產(chǎn)業(yè)上下游環(huán)節(jié)的礦產(chǎn)資源、金融服務等部分。

此外,在資本層面“出海”企業(yè)常通過獨資、合資或并購等形式積極融入全球化進程。

4、依托海外資源,適應本土化。企業(yè)發(fā)展國外市場,必然繞不開“本土化”的問題,只有因地制宜發(fā)展,才可得到市場的認可。中國化工全控股的農(nóng)化公司——以色列安道麥公司,是收購上的成功案例之一,也在證明著企業(yè)可以通過多種形式進行資源整合,進而在全球獲得更多的市場份額。

從“出海”分布的區(qū)域來看,俄羅斯是一個必爭之地。中俄關(guān)系密切,良好的政治基礎推動了頻繁經(jīng)濟往來。此外,俄羅斯國土面積世界第一,是典型的地廣人稀的國家,礦產(chǎn)資源豐富,也是吸引中國基建及大宗企業(yè)紛紛“出海”合作的主要條件。

亞洲除西亞地區(qū)大部分國家都有“出海”業(yè)務的布局,東非、北美、中歐區(qū)域,澳大利亞、埃及也都有市場拓展的痕跡。

在經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展的黃金期后,紅利逐漸消失,各細分市場已接近飽和狀態(tài),“出海”一搏意味著有機會尋求更廣闊的紅海市場。在“一帶一路”的背景下,B2B電商企業(yè)應在開疆辟土前做好充足準備,資金、運營、模式、人才、文化都是需要考量的因素,這絕不是主題概念的炒作,而是國家賦予企業(yè)發(fā)展新方向的最大機遇。

<本文由himall原創(chuàng),商業(yè)轉(zhuǎn)載請聯(lián)系作者獲得授權(quán),非商業(yè)轉(zhuǎn)載請標明:himall原創(chuàng)>

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