私有云SaaS中爭奪市場份額?關(guān)鍵在供應(yīng)鏈關(guān)系平臺
HiShop最新消息,云計算快速發(fā)展,使SaaS技術(shù)壁壘弱化;模式及產(chǎn)品壁壘,隨著中國特色的廠商間相互“借鑒”,也只是不長的時間差。最終同一品類依然逃不開前三位之爭,即市場份額之爭。產(chǎn)品、模式?jīng)]有太大差異,顯然拼的就是銷售資源。而銷售資源無疑體現(xiàn)在兩部分,客戶覆蓋力及銷售轉(zhuǎn)化能力。
私有云(Private Clouds)是為一個客戶單獨使用而構(gòu)建的,因而提供對數(shù)據(jù)、安全性和服務(wù)質(zhì)量的最有效控制。該公司擁有基礎(chǔ)設(shè)施,并可以控制在此基礎(chǔ)設(shè)施上部署應(yīng)用程序的方式。私有云可部署在企業(yè)數(shù)據(jù)中心的防火墻內(nèi),也可以將它們部署在一個安全的主機托管場所,私有云的核心屬性是專有資源。
私有云SaaS容易被忽視的客戶覆蓋力之爭
別人已經(jīng)用上戰(zhàn)斗機,你還在小米+步槍客戶覆蓋力其實是廠商的營銷能力。重銷售輕營銷的SaaS企業(yè)目前占比很高,未來或許不再存在,因為試想當(dāng)競品比你快5倍或更高的客戶覆蓋速度,那根本不是一個維度的競爭:
銷售團隊覆蓋,真土豪的最愛。傳統(tǒng)的客戶覆蓋是電銷或地推團隊,銷售通過網(wǎng)絡(luò)渠道或者公司購買名單來覆蓋更多客戶。這種企業(yè)是真“土豪”:“土”是指覆蓋客戶的方法落后,效率極低,小米+步槍的部隊;二是“豪”,90后不愿做銷售,人的成本越來越貴,流失率又極高。到底能撐多久,真不好說。
付費媒介覆蓋,一場預(yù)算PK。借助互聯(lián)網(wǎng)媒介手段,是獲取客戶有效的手段。如搜索引擎,能將有特定需求的客戶與廠商匹配起來,但是成本越來越高,需要有做SEM的專人,早期或者預(yù)算少的企業(yè)很難啟動。
數(shù)字營銷,理念與效率之爭?;谏缃痪W(wǎng)絡(luò)的數(shù)字營銷,給了營銷驅(qū)動廠商更多機會。中國特色的Inbound Marketing(集客營銷),基于廠商輸出優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容,加上足夠多的社交接觸點傳播,使得更低成本更高效率的客戶覆蓋成為可能。
通過我們搜集的50余家SaaS廠商數(shù)據(jù)可見,通過內(nèi)容質(zhì)量的評測、推廣人員的追蹤考核和效果分析,可以幫助企業(yè)同樣的推廣人基礎(chǔ)上,獲得的客戶量增加5-12倍。5-12倍?如果這是你和競品的差距,還是很可怕的。這一方法需要廠商內(nèi)容的形成能力,和社群的整合能力。
很現(xiàn)實的銷售團隊之爭
細思極恐,原來能做軟件銷售的人,就那么多。在客戶覆蓋之后,能夠成功完成訂單拼的就是銷售團隊的規(guī)模和實力。既可以自建團隊,也可以渠道分銷。
高成本的自建銷售團隊
能做銷售的人不是很多嗎?有錢不就可以嗎?好像沒這么簡單!根據(jù)我們溝通的近百家SaaS廠商,每個銷售人員需要6個月培養(yǎng)期,招募10個銷售人員,過試用期不足一半,半年后能留下來的也只有2、3人。搭建一個銷售團隊,需要投入多少?實際比想象要可怕得多。
同時做軟件產(chǎn)品銷售,需要一定的從業(yè)經(jīng)驗。成熟的銷售或渠道角色,其實就那么多。比如現(xiàn)在很多saas廠商的渠道總監(jiān)和銷售總監(jiān),不都是曾經(jīng)用友的人嗎。如果希望吸納到自己的企業(yè)里,沒有更好的待遇或發(fā)展機會,為何要來?
所以很多早期業(yè)務(wù)進展很長時間,能把公司產(chǎn)品和業(yè)務(wù)講的很清楚的銷售仍然很少。
私有云SaaS不易搭建的分銷渠道
那就做分銷吧,好像用友等企業(yè)都給我們樹立了很好的標(biāo)桿。但事實真是這樣嗎?N年前的市場環(huán)境,競品數(shù)量和現(xiàn)在已完全不同。如一個準(zhǔn)備做云服務(wù)的代理商表示:現(xiàn)在云產(chǎn)品已經(jīng)“泛濫”,很難選擇。實際做云服務(wù)的代理商,也面臨各種難題:單一產(chǎn)品養(yǎng)不活團隊、客單價低、缺商機、銷售資源貴。所以很多廠商即使0門檻加入,依然很難招到理想的渠道。
數(shù)據(jù)已經(jīng)成為企業(yè)的核心資產(chǎn),所以云數(shù)據(jù)中心的構(gòu)建很大程度上就是基于對數(shù)據(jù)的整合。幾乎任何與企業(yè)業(yè)務(wù)相關(guān)的都可以數(shù)據(jù)化。這些數(shù)據(jù)呈現(xiàn)了復(fù)雜的、異構(gòu)的的特點,怎樣能這些數(shù)據(jù)集中地放在云平臺上,就需要對其做數(shù)據(jù)挖掘、分析、歸檔、重復(fù)數(shù)據(jù)刪除等各種處理,從而把有效的數(shù)據(jù)提取出來。
私有云SaaS社群銷售模式下的渠道共享或改變格局
上面提到的渠道問題解決不了,廠商的問題自然無法解決。但基于社群銷售的渠道共享平臺也許給了產(chǎn)品優(yōu)質(zhì),銷售資源不足的廠商更多機會:
平臺整合多產(chǎn)品組合:每家代理商有擅長的一類客戶,如果經(jīng)營產(chǎn)品組合,一個客戶可能產(chǎn)生多收入,還可提高商機利用率;
給代理商“團隊”:新業(yè)務(wù)能投入1、2個人已經(jīng)不易,如果能夠幫他們整合社會化的推廣團隊,去覆蓋更多客戶,就可以最低人力成本支持更大的業(yè)務(wù)規(guī)模;
給代理商“商機”:多數(shù)代理商沒有營銷能力,廠商可以借助營銷系統(tǒng)的力量,把上部分提到的內(nèi)容+社交推廣的方式,以及線上活動營銷作為代理商營銷的賦能。而社群推廣人傳播內(nèi)容帶來的商機,都可以由代理商做銷售跟進。
也許借助這樣的渠道共享策略,既實現(xiàn)廠商、渠道、平臺的共贏,也幫助廠商整合更多的銷售資源。當(dāng)然,不論哪種銷售渠道,都需要與企業(yè)的資源、管理及執(zhí)行團隊能力相匹配。
你能整合多少銷售資源?
SaaS之爭在一定階段內(nèi)在于定位及模式之爭,而消除了時間差,就是銷售資源之爭。SaaS發(fā)展仍在上半場,對于場內(nèi)和剛進場的廠商,都蘊含巨大機會,你能整合多少銷售資源?或許就能占據(jù)多大市場份額。
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