女裝B2B“一手”通過買手搭建B2B女裝批發(fā)平臺(tái)

　　6月27日消息，當(dāng)下傳統(tǒng)模式下的零售服飾店鋪，普遍都是在中國(guó)服裝批發(fā)一級(jí)市場(chǎng)進(jìn)貨，80%都在廣州，部分在杭州。其他地區(qū)零售服飾店鋪需要進(jìn)貨都得從當(dāng)?shù)囟?jí)市場(chǎng)、三級(jí)市場(chǎng)批發(fā)拿貨。

　　眾所周知，批發(fā)中間商越多，利潤(rùn)空間越少，店主利潤(rùn)稀薄。并且在批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)貨是有門檻的，每個(gè)款式有規(guī)定數(shù)量起批，但大部分店主不知道銷售情況時(shí)，都無法把握進(jìn)貨數(shù)量。對(duì)于款式迭代速度慢、易產(chǎn)生庫(kù)存積壓的品牌來說，如何將快反供應(yīng)鏈落到實(shí)處？

　　據(jù)介紹，主打B2B的女裝批發(fā)平臺(tái)“一手”為了解決線下女裝店的痛點(diǎn)，直接對(duì)接一級(jí)批發(fā)商或廠家，組織買手團(tuán)隊(duì)到一級(jí)批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)行拍照，將批發(fā)市場(chǎng)衣服的款式、數(shù)量等數(shù)據(jù)進(jìn)行電子化管理。

　　目前一手共有30位全職的買手，負(fù)責(zé)選款和服裝質(zhì)量的把控。聚合了好的買手，才能突破供給端不愿意主動(dòng)上新款的困難。在買手的篩選上，一手在內(nèi)部淘汰制度，根據(jù)銷售額等數(shù)據(jù)，不斷沉淀優(yōu)秀的買手。此外，平臺(tái)會(huì)招募兼職買手，覆蓋更多的服飾風(fēng)格。

　　對(duì)于零售女裝店店主來說，可以直接在一手App上下單，而且可以拼團(tuán)購(gòu)買，降低拿貨門檻，一件即可批發(fā)，也大大節(jié)省批發(fā)時(shí)間和成本。

　　“一手”在廣州設(shè)有1000平的倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行貨物流轉(zhuǎn)，日均發(fā)貨量過萬件。目前已有2000多個(gè)供應(yīng)商、上萬下單用戶，近千萬的交易流水。

　　創(chuàng)始人蔣昀表示，一手當(dāng)前的貨源主要來自一級(jí)批發(fā)市場(chǎng)，未來批發(fā)量大了后，會(huì)直接對(duì)接設(shè)計(jì)師品牌和工廠及自營(yíng)貨源。

　　團(tuán)隊(duì)方面，創(chuàng)始人兼CEO蔣昀，互聯(lián)網(wǎng)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，有多年項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)；聯(lián)合創(chuàng)始人張黛，有8年線下女裝運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)；買手團(tuán)隊(duì)成梁，有女裝品牌多年買手經(jīng)驗(yàn)。

　　對(duì)于“買手組貨制”是否會(huì)成為未來主流的供應(yīng)鏈形式，買手組貨是一個(gè)未來的趨勢(shì)，但問題在于很難拼湊起來完整的品牌風(fēng)格。蔣昀認(rèn)為，一手主打人群為街邊小店，往往不需要統(tǒng)一風(fēng)格，款式越多，被選中的幾率越高。

　　據(jù)悉，一手在16年App上線2個(gè)月營(yíng)業(yè)額上百萬，目前獲得天使灣創(chuàng)投的400萬人民幣天使輪投資。

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