數(shù)字化采購管理模式-采購數(shù)字化如何實施

　　數(shù)字化采購管理模式的特點和實施策略是當(dāng)前企業(yè)關(guān)注的焦點。

　　首先，數(shù)字化采購管理模式的特點體現(xiàn)在幾個方面?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)的采購以運(yùn)營性采購為主，涉及的參與者眾多，包括內(nèi)部的不同部門和外部供應(yīng)商，采購品類覆蓋廣泛。此外，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對數(shù)字化采購系統(tǒng)的操作和體驗要求較高，采購品類繁雜，非標(biāo)采購比例大，品類和流程不清晰，業(yè)務(wù)和財務(wù)分離等問題也是常見的特點。

　　針對這些特點，實施數(shù)字化采購管理需要考慮以下方面。首先，采購流程的復(fù)雜性和系統(tǒng)的不完善是主要挑戰(zhàn)。企業(yè)需要關(guān)注合規(guī)性和計劃完善度，同時，產(chǎn)品價格、安全性和耦合性是采購時考慮的重點。隨著企業(yè)對采購數(shù)字化的需求發(fā)展，物資主數(shù)據(jù)管理變得越來越重要，需要規(guī)范產(chǎn)品數(shù)據(jù)標(biāo)簽，由集團(tuán)進(jìn)行統(tǒng)一管理。此外，非生產(chǎn)性物料的采購需求將上升，服務(wù)內(nèi)容呈現(xiàn)多元化趨勢，采購廠商需要加強(qiáng)中臺建設(shè)，打通財稅業(yè)務(wù)，強(qiáng)化采購數(shù)字化管理能力。

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