供應(yīng)鏈績效管理是保證供應(yīng)鏈高效運轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)。如何進行有效地供應(yīng)鏈績效管理呢？以下是幾個值得注意的要點：

1. 將成本與質(zhì)量并重

供應(yīng)鏈績效管理不僅僅是關(guān)注供應(yīng)鏈中某一個環(huán)節(jié)，而是要全面性地考慮包括質(zhì)量、成本、服務(wù)、可靠性、訂貨提前期等多個方面來評價供應(yīng)鏈的整體性能。這樣才能夠更好地把握供應(yīng)鏈優(yōu)化的方向，達到提高績效的目的。

2. 建立完善的通訊機制

供應(yīng)鏈中的各個環(huán)節(jié)緊密相連，如果信息和需求無法有效傳遞，將會導(dǎo)致各環(huán)節(jié)出現(xiàn)瓶頸。因此，建立完善的供應(yīng)鏈通訊機制至關(guān)重要，可以利用技術(shù)手段加強溝通、分享信息，及時調(diào)整、協(xié)同配合。

3. 著眼于未來

供應(yīng)鏈績效管理不是一次性解決問題，而是一個持續(xù)不斷的過程。在平穩(wěn)狀態(tài)下，也要時刻留意市場變化和業(yè)務(wù)需求的變化，并對供應(yīng)鏈中出現(xiàn)的潛在問題進行預(yù)測和規(guī)劃，以便及時采取行動應(yīng)對突然事件。

以上是供應(yīng)鏈績效管理的一些注意點。對于每一個環(huán)節(jié)，都要不斷優(yōu)化來提高整體運作效率，從而獲得更好地競爭力和更佳的利潤空間。