s2b2c多用戶商城系統(tǒng)是什么？

　　s2b2c多用戶商城系統(tǒng)是什么?網(wǎng)上給出的答案是將供貨商、渠道商、客戶、消費者結(jié)合在一起的一種新型營銷模式，而市面上也隨之出現(xiàn)了越來越多的渠道開發(fā)商，下面一起來看看關(guān)于s2b2c詳細的介紹吧。

　　簡而言之，s2b2c專注于：

　　主要供應(yīng)商應(yīng)整合上游優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，向渠道供應(yīng)商(b)提供各種技術(shù)和數(shù)據(jù)支持，協(xié)助渠道供應(yīng)商(b)完成對客戶的服務(wù)(c);

　　渠道提供商(b)的角色是與客戶(c)進行一對一的溝通，發(fā)現(xiàn)并定制需求，并將信息反饋給大型供應(yīng)商，從而實現(xiàn)客戶(c)所需的服務(wù)。

　　其中，C2B將是互聯(lián)網(wǎng)時代和數(shù)據(jù)時代最重要的商業(yè)模式，它徹底顛覆了傳統(tǒng)的B2C模式，從現(xiàn)有的以生產(chǎn)企業(yè)為中心向以消費者為中心轉(zhuǎn)變。

　　s2b2c對C2B的核心價值是建立一個供應(yīng)商、企業(yè)和消費者的協(xié)作網(wǎng)絡(luò)。

　　s2b2c與B2B、B2C的區(qū)別

　　這三種模式有許多相似之處。根據(jù)這種差異，s2b2c是一個開放的系統(tǒng)，其邏輯是價值賦能的渠道提供商和深度服務(wù)消費者，形成了一個以大供應(yīng)商為基礎(chǔ)設(shè)施和潛規(guī)則的生態(tài)系統(tǒng)。

　　在傳統(tǒng)的B2B或B2C模式中，2b和2c是分開的。這也是s2b2c模式的最大創(chuàng)新。

　　在互聯(lián)網(wǎng)時代，大供應(yīng)商(s)和渠道供應(yīng)商(b)對客戶(c)的“共同服務(wù)”有兩層含義

　　首先，當渠道供應(yīng)商為客戶提供服務(wù)時，他們必須呼叫大供應(yīng)商提供的一些服務(wù)。

　　大型供應(yīng)商不僅可以提供一些SaaS工具，還可以在整合上游供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)上提供一些增值服務(wù)，幫助渠道供應(yīng)商更好地為客戶服務(wù)。

　　典型的渠道提供商，如電商網(wǎng)紅，由于規(guī)模和品牌的限制，無法獲得良好的供應(yīng)鏈支持。如果有大型供應(yīng)商整合前端供應(yīng)鏈，可以對渠道商形成很大的支持。這種支持的核心實際上是供應(yīng)鏈管理能力的輸出。

　　還有，大部分的數(shù)據(jù)智能產(chǎn)品，對渠道商很有價值，但基本上只有大供貨商才能提供。

　　第二，對于大供貨商來說，渠道商服務(wù)顧客的過程對它必須是透明的，并且會實時反饋，來提升大供貨商對渠道商的服務(wù)。

　　要實現(xiàn)這點，首先，渠道商服務(wù)顧客的過程要實現(xiàn)在線化;其次，大供貨商和渠道商要通過在線化、軟件化，實現(xiàn)自動協(xié)同，更好地服務(wù)顧客。

　　s2b2c模式成立必要條件

　　上述“s和B共同服務(wù)C”是s2b2c成立的條件之一。

　　換言之，假設(shè)大供應(yīng)商向渠道供應(yīng)商(b)提供商品，但渠道供應(yīng)商(b)為客戶(c)服務(wù)，并且大供應(yīng)商不參與該過程，因此不能提及s2b2c。因為這仍然是B2B的狀態(tài)，B2C分裂，無法提供更大的價值。

　　此外，建立s2b2c的必要條件是“B提供C的差異化產(chǎn)品和價值”。

　　在工業(yè)時代，大品牌有統(tǒng)一的服務(wù)和標準。因此，無論是內(nèi)部管理、直銷還是特許經(jīng)營模式，輸出的都是標準化的服務(wù)和產(chǎn)品，即標準化的B2C模式。

　　當B2C發(fā)展良好時，小渠道業(yè)務(wù)的空間并不大，因為它沒有品牌優(yōu)勢，沒有能力，只能在一個小的細分市場或小的利基市場中生存。

　　只有s2b2c的整體效率超過B2C，才能有價值創(chuàng)造的空間，這就需要渠道運營商充分發(fā)揮主動性。如果在標準化領(lǐng)域，渠道提供商不能通過自己的服務(wù)產(chǎn)生差異化的價值，那么這種模式就無法建立。

　　此外，應(yīng)當指出，渠道提供者是具有獨立意志和行動自由的個人。顧客來自他們的個性特征，流量屬于渠道供應(yīng)商，而不是大供應(yīng)商，大供應(yīng)商只能授權(quán)渠道提供商，無權(quán)控制他們，他們之間關(guān)系的核心是協(xié)調(diào)，而不是管理。

　　綜上所述，大供應(yīng)商和渠道供應(yīng)商共同為顧客服務(wù)，渠道供應(yīng)商可以為顧客提供差異化的產(chǎn)品和服務(wù)，這是s2b2c模式形成的兩個必要條件。之所以沒有成熟的s2b2c案例，是因為這些要素或多或少的缺乏。

　　隨著電子商務(wù)的發(fā)展，從阿里巴巴的B2B到淘寶的C2C，再到天貓的B2C，每一種模式都有自己的缺陷——B2B門檻高，難以形成大眾創(chuàng)業(yè)，C2C造假泛濫，B2C形成了品牌壟斷——從而不斷刺激模式創(chuàng)新。

　　S2b2c模式將帶來比傳統(tǒng)模式更大的價值創(chuàng)新。大供應(yīng)商可以授權(quán)渠道供應(yīng)商，共同為消費者服務(wù)。s2b2c模式構(gòu)建的協(xié)同網(wǎng)絡(luò)不僅順應(yīng)了個性化消費的趨勢，而且彌補了渠道商資源和技術(shù)的不足。

　　在互聯(lián)網(wǎng)時代，顧客至上，顧客驅(qū)動是整個經(jīng)營的出發(fā)點，是任何企業(yè)的基礎(chǔ)?；谟脩粜枨蟮亩ㄖ苹?wù)，不僅能極大地激發(fā)消費活力，還能促進公眾的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。

　　在2018年至2023年的五年時間里，s2b2c有望成為一種新的領(lǐng)先商業(yè)模式，并在此商業(yè)模式的基礎(chǔ)上迎來大規(guī)模C2B的到來。

　　在消費升級的大趨勢下，傳統(tǒng)商業(yè)區(qū)面臨著同質(zhì)化競爭嚴重、單一渠道無法滿足消費者需求、客戶分流、商業(yè)升級步伐不一致等諸多困難。許多商業(yè)區(qū)正面臨“關(guān)門潮”的危機。只有積極尋求變革和轉(zhuǎn)型，通過技術(shù)支持，才能搭建“s2b2c新零售賦能平臺”，借助該平臺整合線上線下渠道的會員、消費和服務(wù)，形成“線下體驗店+手機App+微信終端+“智能物流”。

　　平臺聚集了商圈內(nèi)豐富的資源，充分賦予了商家落戶的權(quán)力，將極大地改變當?shù)氐纳虡I(yè)格局，創(chuàng)新商業(yè)形式，提高商業(yè)競爭力，形成強大的數(shù)字經(jīng)濟商圈。

　　相信大家看了上述內(nèi)容后，相信大家對s2b2c也有所了解了，想要搭建一款s2b2c多用戶商城系統(tǒng)可以找himall，我們是國內(nèi)知名電商系統(tǒng)開發(fā)商，有什么問題可以隨時咨詢我們的客服。

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