O2O創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的三個體檢標(biāo)準(zhǔn)

如何有效評估一個O2O項(xiàng)目是否健康？品途網(wǎng)特約作者王振華認(rèn)為主要從以下方面來判斷：1、對用戶價值：更高效查找目標(biāo)信息、適當(dāng)優(yōu)惠驅(qū)動、享受到更好的服務(wù)；2、對商戶價值：目標(biāo)客戶群是否有更多消費(fèi)？是否可節(jié)省更多成本？3、平臺自身價值：每次交易是否都需平臺撮合、是否能正向循環(huán)、規(guī)模成長的邊際成本。

此前，品途網(wǎng)發(fā)表的《O2O創(chuàng)業(yè)的十個切入點(diǎn)》一文引發(fā)了眾多關(guān)注O2O創(chuàng)業(yè)的朋友討論，還有一些正在創(chuàng)業(yè)的朋友來咨詢讓幫忙評估下他們的O2O項(xiàng)目。對于所謂的評估，無非是從對用戶、對商家以及對平臺自身的價值來進(jìn)行一些考慮，根據(jù)與他們的交流，結(jié)合之前《O2O到底是什么》一文，我們從這三個方面整理了O2O項(xiàng)目的體檢標(biāo)準(zhǔn)供創(chuàng)業(yè)者適當(dāng)參考。

一、對于用戶的價值：對比目標(biāo)用戶當(dāng)前的替代服務(wù)，是否在如下幾個主要方面給了用戶更多的甚至不可替代的價值。

1、更有效率的查找目標(biāo)信息：一個互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的基礎(chǔ)仍舊是信息，在信息的基礎(chǔ)上才是服務(wù)。因此無論是搜索引擎讓查找信息效率更高，大眾點(diǎn)評在查找陌生區(qū)域餐館效率更高，地圖、語音、搖一搖在手機(jī)上更符手機(jī)上的信息查詢使用習(xí)慣等等，首先第一個檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)就是在查找用戶目標(biāo)信息時，能否比現(xiàn)有產(chǎn)品更高效的解決問題或者給用戶更高期望值之外的結(jié)果。

2、是否可以以較低的價格享受服務(wù)：O2O用戶查找完信息的后續(xù)行為自然是消費(fèi)，而價格無疑是用戶關(guān)注的一個關(guān)鍵點(diǎn)，團(tuán)購和折扣始終會是吸引用戶的一個賣點(diǎn)，當(dāng)然現(xiàn)在這個手段也基本上被用濫了，消費(fèi)者也有點(diǎn)麻木了，因此對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，這個可以是其中的一點(diǎn)，但盡量不要作為最關(guān)鍵的一點(diǎn)價值，同時優(yōu)惠也不一定非得超低折扣，適當(dāng)?shù)膬?yōu)惠驅(qū)動就夠了。今夜酒店特價就是這方面的一個例子，之前將眼光聚焦于“特價”，導(dǎo)致不能很好的持續(xù)，目前也進(jìn)行了一定的轉(zhuǎn)型。而打那些覺得4S店保養(yǎng)貴的車主的主意的養(yǎng)車無憂網(wǎng)，雖然也是有優(yōu)惠，但是它的情況卻不同，因?yàn)?S店的服務(wù)確實(shí)是比較貴，它把價格恢復(fù)到正常水平也就能有優(yōu)惠了。

3、是否可以讓用戶享受到比之前更好的服務(wù)：比如餐飲里面的到店前提供的預(yù)訂、點(diǎn)餐等以及到店后享受的各種服務(wù)特權(quán)等都是可以吸引用戶的地方，但需注意的是這些到底是用戶的強(qiáng)需求還是我們假象出來的一堆用戶特權(quán)。像代駕行業(yè)的e代駕就是在之前代駕行業(yè)秩序非常亂、服務(wù)非標(biāo)準(zhǔn)化、體驗(yàn)較差的情況下給用戶提供了一個透明可監(jiān)控的代駕，因此我們需要關(guān)注的是提供的服務(wù)和當(dāng)前服務(wù)之間的差距，如果只是做簡單的錦上添花，且是非核心需求，那意義就不是那么大了。

二、對于商戶或服務(wù)提供者的價值：對比現(xiàn)在提供的平臺之前，商戶的生意做的如何了？

1、目標(biāo)客戶群是否有更多的消費(fèi)？之前很多人單純考量客戶上門數(shù)，由于生活服務(wù)的服務(wù)承載能力有限，因此商戶對于客戶數(shù)量的需求是有上限的，而且由于劣幣驅(qū)逐良幣的原因，因此并不一定是客戶越多越好，對于很多定位高端的服務(wù)來說，低端客戶太多的加入勢必會影響整個品牌對于高端客戶的吸引力。因拋去團(tuán)購有益的一面，對于很多商戶的長期品牌有傷害作用。而微信會員卡的目標(biāo)是提升現(xiàn)有客戶群的消費(fèi)頻次，能不能全面實(shí)現(xiàn)暫且不說，但整體來看其出發(fā)點(diǎn)就是提升目標(biāo)用戶群體的消費(fèi)，不管是新的目標(biāo)用戶還是老用戶。

2、是否可以節(jié)省更多的成本？現(xiàn)在很多的IT信息化工具，上來就奔著如何如何自動化，但考慮到商戶服務(wù)人員的水平和頻繁的流動，百分之多少的客戶會用到這個系統(tǒng)、多少是原來服務(wù)的流程、一個新系統(tǒng)上線后培訓(xùn)等間接成本等等，這些都是需要替商戶考慮的，不能為了信息化而信息化。

三、平臺自身的價值：所有的項(xiàng)目最終都得落實(shí)到收益，因此平臺的價值越大，潛在的收益也就越大，我們先拋去行業(yè)的規(guī)模、規(guī)范性、成長性、利潤水平，也不考慮每個團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢和劣勢?？梢詮囊韵聨讉€方面來考慮平臺的價值。

1、用戶和商戶的每次交易是否都需要平臺撮合：例如對于大眾點(diǎn)評來說，我如果找到一個好的餐館，以后我可能就直接去了，對于一個搬家服務(wù)，如果我找到一個好的搬家公司，以后可以直接打電話就好了，還可能有更好的折扣。但是對于代駕服務(wù)或者團(tuán)購來說，每次都需要平臺進(jìn)行撮合。對平臺的依賴就更大。

2、是否能成為正向循環(huán)：用戶的每次交易都能夠讓平臺更健壯，典型的就是點(diǎn)評平臺，每次點(diǎn)評可以讓信息的質(zhì)量進(jìn)一步進(jìn)行一次篩選。

3、規(guī)模成長的邊際成本如何：由于O2O項(xiàng)目天生的本地屬性，每個地區(qū)的用戶需求和商戶都有著差異化的特點(diǎn)，此外隨著訂單的增加所需要增加的成本是否線性增加，比如在團(tuán)購網(wǎng)站，每個團(tuán)購項(xiàng)目都依賴于銷售的拓展，或者訂單如果依靠呼叫中心來處理，那么訂單的增加的同時運(yùn)營成本和管理成本都會相應(yīng)增加，邊際成本都不低。

綜上，建議O2O創(chuàng)業(yè)者對照自己的項(xiàng)目參考上述標(biāo)準(zhǔn)從用戶、商戶和自身平臺做一次體檢，好的項(xiàng)目一定是每個方面都能有自己獨(dú)特的價值，尤其和現(xiàn)有巨頭項(xiàng)目的比較，從而在未來的競爭中占據(jù)有利地位。當(dāng)然，創(chuàng)業(yè)并沒有絕對的標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)成的教條，只能說給大家提供一個參考，以盡量少走一些彎路。