B2B電子商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)和運(yùn)營(yíng)解決方案

     電子商務(wù)，一個(gè)現(xiàn)今發(fā)展最快的行業(yè)，隨著電子商務(wù)的發(fā)展，各大企業(yè)都開(kāi)始關(guān)注與建設(shè)自己的B2B電子商務(wù)網(wǎng)站，可該如何建設(shè)，如何運(yùn)營(yíng)呢？接下來(lái)請(qǐng)認(rèn)真觀看以下內(nèi)容，或許能幫您解決，您所遇到的問(wèn)題。

一、專注平臺(tái)打造 

    B2B網(wǎng)站最基本的功能是商務(wù)平臺(tái)的搭建。B2B網(wǎng)站發(fā)展的三個(gè)階段分別是：信息平臺(tái)階段、交易平臺(tái)階段，互信平臺(tái)階段。B2B網(wǎng)站的初級(jí)階段只是給廣大商家提供了買賣信息的平臺(tái)，通過(guò)聚攏眾多的買賣信息，從而吸引更多的商業(yè)會(huì)員加入進(jìn)來(lái)，他們?cè)谄脚_(tái)里尋找買家和賣家。此時(shí)，B2B平臺(tái)的功能僅僅限于信息整合。 

    目前，電子商務(wù)發(fā)展到第二階段，即從單純的信息平臺(tái)逐漸演變到真正的交易平臺(tái)。所謂交易平臺(tái)是指B2B平臺(tái)參與到交易過(guò)程中去。從初期的買賣信息的提供到支付手段的整合，到物流的最終實(shí)現(xiàn)，商品交易的整個(gè)過(guò)程都有B2B網(wǎng)站作為第三方的參與。此時(shí)B2B電子商務(wù)網(wǎng)站的作用更加明顯和豐富。

    B2B發(fā)展的第三階段，是互信網(wǎng)絡(luò)的形成。在此階段，商務(wù)平臺(tái)成為交易雙方交流的中樞，不僅是買賣行為在這里發(fā)生，信息的交流、知識(shí)的互換，甚至產(chǎn)品的創(chuàng)意研發(fā)的初始都會(huì)在B2B平臺(tái)里實(shí)現(xiàn)。B2B平臺(tái)最終成為一個(gè)商人聚居的中心地，成為一個(gè)有機(jī)的具備自我發(fā)展功能的商業(yè)系統(tǒng)。 

    以上所述為國(guó)內(nèi)B2B商業(yè)模式的第一種，代表公司:alibaba。一個(gè)成功的平臺(tái)首先是要有人氣，阿里的平臺(tái)打造頗為成功地聚集了大量的人氣。阿里的支付寶則顯示了阿里控制交易過(guò)程的野心。而阿里的社區(qū)則形成了很好的商業(yè)交流的風(fēng)氣，諸多跡象表明，阿里的平臺(tái)正在朝著互信平臺(tái)的方向發(fā)展。 

    阿里的成功可以稱做是平臺(tái)模式的成功。  

   二、資訊信息整合

    互聯(lián)網(wǎng)最重要的功能就是信息整合。網(wǎng)絡(luò)使信息交流變得更便捷，更多企業(yè)與個(gè)人上網(wǎng)是想獲得更完備的信息資訊。

    國(guó)內(nèi)B2B另一種成功模式則是從信息資訊入手，通過(guò)信息資訊服務(wù)來(lái)聚集人氣，以資訊平臺(tái)來(lái)帶動(dòng)商務(wù)平臺(tái)?；勐斏糖橛兄芎玫木€下服務(wù)基礎(chǔ)，慧聰網(wǎng)從原來(lái)慧聰商情的線下服務(wù)逐漸擴(kuò)展到網(wǎng)上服務(wù)?；勐斁W(wǎng)利用其資訊采集優(yōu)勢(shì)，他們打破了原有的工商業(yè)目錄，按照企業(yè)交易行為的要求將行業(yè)進(jìn)行重組，形成了慧聰網(wǎng)目前的60余個(gè)行業(yè)資訊頻道。而在商務(wù)平臺(tái)的設(shè)計(jì)方面，他們按照企業(yè)最為關(guān)心的要點(diǎn)信息組織其信息發(fā)布模式，用戶通過(guò)該平臺(tái)甚至可以直接替代原有的采購(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)，極大地節(jié)省了資料搜集成本。

    電子商務(wù)服務(wù)線上與線下走向融合是一種趨勢(shì)，當(dāng)慧聰?shù)霓k事處遍布全國(guó)中小企業(yè)集中之地的時(shí)候，阿里卻至今沒(méi)有在北京設(shè)立長(zhǎng)駐辦事處。服務(wù)的缺失讓阿里痛失北方市場(chǎng)，這是給所有B2B電子商務(wù)提供商敲響的一起警鐘。 

    慧聰?shù)某晒Υ碇Y訊服務(wù)模式的成功。 

三、核心是讓用戶參與進(jìn)來(lái)

    從上面的例子我們可以看到，由平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商單獨(dú)推動(dòng)平臺(tái)的發(fā)展，這種模式存在著種種的不足：對(duì)企業(yè)需求不了解，資源不足等等。這種只依靠B2B運(yùn)營(yíng)商自己的資源來(lái)推動(dòng)B2B的發(fā)展是一件很痛苦的事情。但是我們回過(guò)頭來(lái)看看，其實(shí)在這個(gè)領(lǐng)域有很多資源是沒(méi)有被好好利用起來(lái)的。就比如說(shuō)企業(yè)，他們手中就有著極其豐富的行業(yè)資源，而且就了解企業(yè)需求來(lái)說(shuō)，誰(shuí)能夠比企業(yè)自己更了解自己所在的行業(yè)呢？那么這些資源可否有效的利用起來(lái)，也就是說(shuō)我們可不可以邀請(qǐng)企業(yè)參與到我們平臺(tái)的建設(shè)當(dāng)中呢？如果能夠調(diào)動(dòng)1000多萬(wàn)企業(yè)，或者說(shuō)他們之中的很小一部分，讓他們參與到網(wǎng)站的建設(shè)中來(lái)，這樣會(huì)不會(huì)把我們的平臺(tái)經(jīng)營(yíng)得更好，讓我們的運(yùn)營(yíng)更輕松呢？

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