外援不好玩!請代運營或許只是治標不治本

   去年麥迪空降青島隊，在每場比賽中都有出色的個人發(fā)揮。數據的華麗堪比頂峰時期在NBA，但青島隊的整體勝績還是不多。麥迪與馬布里不同，馬布里的北京隊一開始是有基礎的，馬布里的優(yōu)異表現和組織能力帶活了整盤棋。而麥迪則不然。賽季已結束，從心里上肯定期待麥迪的再次歸來，但這個賽季他們需要作出一些改變了。
    由此聯想到很多中級賣家的請代運營。小賣家請不起，大賣家不屑請。有一句話說的很好：你的產品如果不能讓買家看到，不能被買家搜索到，不能讓買家驚喜炫耀似的分享。那你距離出局就不遠了。從這句話出發(fā)，中級賣家請代運營的出發(fā)點就是讓牛掰的技術團隊提高店鋪的搜索排名，提高產品的銷量以及爆款的打造。我曾跟一個運營公司的牛人聊過，他說凡是他經手的店鋪銷量都翻了三番。。如果從這一點來說，原來你一年做500萬，現在做1500萬了，那為什么不請牛掰的代運營來運營呢。

    我無意否定代運營公司的存在。而且我認為他們很牛掰。有市場需求就有存在的意義。他們個個浸淫互聯網多年，都有很多資源。在這里，我只是想談一下整體店鋪的運營及品牌的厚度問題。

    如果你覺得身體出了問題，又不想看病，又不想鍛煉，漸漸依賴偉哥，再到沒有偉哥就更加虛弱。那你覺得這是健康的嗎？好的品牌也是這樣，電商的純賣貨時代已經過去了。你如果沒有自己的核心驅動力，沒有品牌價值觀，還是以無名良品而驕傲，還是以性價比高的產品而揣摩消費者的心理?，F在來說，那或許只是你的一廂情愿了。

    如果店鋪到了一定規(guī)模之后覺得上也上不去，下也下不來的尷尬局面。那應該不僅僅是請代運營這么簡單。應該從品牌戰(zhàn)略這個第一步抓起，重新定位自己，從供應鏈的優(yōu)質整合到用戶體驗的提高，為自己種下成為大品牌的基因。再用濕營銷增加品牌與消費者的互動，以及顧客粘度，讓消費者信任這個品牌。如果是一種功能性大于設計性的產品的話，那應該在消費者心中的印象起碼是放心的，讓她們一想到這個品類首先就想到你的品牌。因為她們能記住的一個類目里面最多只有兩三個。

    我只是一個剛入門的菜鳥，就是把目前的想法分享一下，肯定有不對的地方。希望高手們多多賜教阿。