金冠店長(zhǎng)暢談服裝網(wǎng)店庫(kù)存管理之道

　網(wǎng)店的庫(kù)存管理、物流管理是當(dāng)前淘寶店主最為關(guān)注的問(wèn)題，網(wǎng)店店長(zhǎng)們?nèi)绾胃玫墓芾韼?kù)存產(chǎn)品非常重要，處理不好，就會(huì)極大的增加成本和人手，更糟糕的是還會(huì)影響客戶服務(wù)和銷售業(yè)績(jī)。到底庫(kù)存管理、物流管理有什么樣的技巧呢？我們看看金冠店長(zhǎng)雙生兒的庫(kù)存管理經(jīng)驗(yàn)。

　　目前淘寶的金冠店十有八九都是一站式，這種超市模式的一站式購(gòu)物店，面對(duì)品種繁多的商品，庫(kù)存管理一直是一大難題，很多店長(zhǎng)被庫(kù)存管理占用了大量的資金和精力。據(jù)雙生兒透露，進(jìn)銷存管理一開始的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)混亂，貨物混雜的情況，所以進(jìn)銷存還是需要有專業(yè)的軟件系統(tǒng)來(lái)解決。

　　1、目前雙生兒店鋪的倉(cāng)庫(kù)選用了庫(kù)存管理系統(tǒng)軟件，每件商品入庫(kù)時(shí)錄入相應(yīng)條形碼，出庫(kù)時(shí)只認(rèn)條碼，系統(tǒng)中也可隨時(shí)查詢商品庫(kù)存，避免了錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)、庫(kù)存亂等問(wèn)題。

　　2、倉(cāng)庫(kù)的管理中應(yīng)注意庫(kù)存的盤點(diǎn)，入庫(kù)、出庫(kù)流程。貨進(jìn)來(lái)之后首先是要驗(yàn)收數(shù)量、質(zhì)量，決定是否接收入倉(cāng)，倉(cāng)諸管理員決定貨物的擺放；接下來(lái)訂單下來(lái)以后，由配貨人員進(jìn)行配貨，然后由物流部門進(jìn)行發(fā)貨。

　　3、同時(shí)倉(cāng)庫(kù)和物流的結(jié)合需要完善的系統(tǒng)解決，一定要有貨物出庫(kù)憑證或利用軟件進(jìn)行出庫(kù)商品整理。深入了解業(yè)務(wù)流程和充分利用管理軟件的功能就能知道該如何去控制成本，設(shè)計(jì)崗位職責(zé)，減少人力投入了。

　　物流是電子商務(wù)交易中必然要接觸的末端，也是交易完成的一個(gè)必要的手段，對(duì)于大多數(shù)的網(wǎng)店店主們，最頭疼的也莫過(guò)于物流這一環(huán)節(jié)了。然而究竟該怎樣選擇物流、控制自己物流成本，如何做到倉(cāng)庫(kù)與物流的完美結(jié)合的？據(jù)雙生兒透露，淘寶網(wǎng)店物流的選擇要根據(jù)所在地條件，成本控制主要是建立在長(zhǎng)期合作時(shí)間和貨物總量上面，需要和當(dāng)?shù)氐奈锪鞔磉M(jìn)行溝通。對(duì)于物流公司的選擇，目前物流方面是多家競(jìng)爭(zhēng)，不可以只選擇一家，要看價(jià)格方面。