讓成功者告訴你怎樣立于不敗之地之二
這三個品牌都是寶潔公司下屬品牌,可能大家都知道,但是你們可知道,寶潔公司下面還有多少我們耳熟能聞的大品牌:玉蘭油、護(hù)舒寶、伊卡璐、沙宣、碧浪、汰漬、佳潔士、幫寶適、吉列、金霸王、博朗、鋒速還有剛剛出過事的SK-Ⅱ,看看吧你知道多少,每天,寶潔公司的品牌同全球的廣大消費者發(fā)生著三十億次的親密接觸。打開你身邊的電視,網(wǎng)絡(luò),報紙等等多有媒介,看看有多少廣告是寶潔的,為什么,因為宣傳,每年30億美元的廣告投資為了什么,就是為了能讓我們都認(rèn)識他,其實我們沒有必要和他相比,30億,呵呵,但是我們可以學(xué)習(xí)寶潔的理念,那就是想盡一切辦法,抓住所有的可以展示自己的機會,讓更多的人認(rèn)識你,知道你的產(chǎn)品!
一個永遠(yuǎn)的話題,論壇里恒久不變的理論,宣傳+廣告,方法有很多種,個人認(rèn)為最好的還是發(fā)帖子,發(fā)精華的帖子,因為只有提高了你的知名度,才可以有更多的人認(rèn)識你,你才可以有更多的銀幣去購買你想要的宣傳效果,一舉兩得,當(dāng)然如果你沒有很好的文筆寫出精華貼子的話,那么我建議就多寫貼多回貼,只要有什么心得體會,你就發(fā),帖子多了,即使不精不熱,也能混個眼熟吧!
四,1元>100元(善待你的每一個客戶)
有這樣一個故事:李嘉誠口袋里的一枚硬幣滾落到一個角落里,他彎腰去拾,卻沒有拾到。一旁的門童為他拾起,恭敬地放到他手里。李嘉誠給了100港幣的小費作為酬謝。旁人問起,李嘉誠說:“硬幣若不拾起,便沒有用處;拾起,我還有用。100元錢對他來說也是有用的。錢的作用不在于聚斂,而在于使用。”花了59年,李嘉誠建立了今天的王國。李嘉誠的兒子李澤楷讀斯坦福大學(xué),有英國貴族口音,還得到4億元的創(chuàng)業(yè)資金,然而,他要想超過父親,是很困難的事。憑李嘉誠白手起家這一點,他的輝煌便難以超越。李嘉誠曾面對的機遇和對機遇的把握似乎難以復(fù)制。但是,他為人處事的原則卻是可以學(xué)習(xí)的。
我們也是,做生意和客戶總是有所摩擦,有所爭持,學(xué)會體諒,學(xué)會換位思考,寬大的胸襟可以為你帶來更多的商機!
論壇里,每天都有對買家、賣家不滿、不理解、甚至不禮貌的帖子,淘寶里就是這樣,買賣雙方都是在虛擬的空間里交流,時不時就會有所誤解,如果溝通的不及時,那么就勢必會造成不理智的語言沖突,繼而走上論壇互噴口水,或者投訴,那么我們換位思考一下,如果你處在對方的位置上,我們是不是也這樣呢,如果你是買家,希望對賣家多一點理解,如果你是賣家,請對買家多一點寬容!
五,用戶永遠(yuǎn)是對的(我們該給客戶怎樣服務(wù))
1995年,海爾提出“星級服務(wù)”,宗旨是:用戶永遠(yuǎn)是對的。即用戶就是衣食父母,只要能夠不斷給用戶提供最滿意的產(chǎn)品和服務(wù),用戶就會給企業(yè)帶來最好的效益。顧客買一件商品,看中的是該商品功能、服務(wù)會給自己帶來的便利和享受;如果不能如愿,那么投訴和抱怨也就在所難免了。用戶抱怨的內(nèi)容,正是我們需要改善的方向;如果能及時消除這些抱怨,就是真正增加了我們的財富。所以說用戶的抱怨是最好的禮物。
商品服務(wù)其實包含了3個方面:1售前服務(wù);2售中服務(wù);3售后服務(wù),我們是網(wǎng)銷售前服務(wù)就是盡心盡力的解釋客戶提出的所有疑問。售中服務(wù)也很簡單,無非是及時的給客戶發(fā)貨,順便捎上給客戶的小禮物,讓客戶驚喜一下啊。售后服務(wù)對于我們來說是否遠(yuǎn)了一些呢,有的朋友會說售后就是退換貨,其實不然,一個完善的售后服務(wù)體系會給你帶來一個你意想不到的驚喜,售后包含的因素很多,有售后回訪、售后調(diào)查、商品三包、新品通知等等,其實商品賣完以后才是真正和客戶相處的大好時機,記住客戶的有效聯(lián)系方式,運用你的技巧定期的給客戶帶去一些問候和祝福,不要忘記你的目的是為了推薦你的新品哦!記住,一個客戶可以為你帶來一個龐大的市場,也可以讓你失去一個更大的客戶群!
綜上所述:只有錯誤的經(jīng)營,沒有錯誤的市場。經(jīng)營成功者的共同特點就是勇于競爭、敢于競爭和善于競爭!競爭就是優(yōu)勝劣汰,掌握足夠的知識和各方面的技巧,才可能成為最終的贏家!