京東商城：電商競爭中的“瘋狂主角”
泄密事件之后，故事還在傳言中發(fā)酵。有人說，文件是藏在京東內部的阿里系搞出來的。有人說，京東內部出了人事動蕩。這些傳言，都沒有得到京東和一淘的任何反饋。穆郎只是開玩笑地答復《中國周刊》記者：“這又不是看電影，哪有那么玄。阿里那么大，用得著去京東安插人么？有很多電視劇里演的，內部員工不和搞破壞偷文件的，不是也有么？”
這場意外，緩和了一淘在口水戰(zhàn)中的處境。但是，作為紛爭中的一員，一淘的尷尬并沒有得到同情。
此前的9月底，在杭州網(wǎng)商大會上，馬云曾說，“有人問我，阿里巴巴為什么要做搜索（一淘）？我回答說就是要讓百度睡不著覺。百度如果睡著覺了，中國互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民就睡不著。”
百度和淘寶曾有過一輪過招，淘寶也曾扮演過京東的身份。當年的情形和現(xiàn)在的京東之爭如出一轍：2008年9月，淘寶通過Robots協(xié)議禁止百度收錄其頁面內容，隨后，百度停止了對淘寶頁面的抓取。
時間倒回，如果言辭肆意放開，淘寶對百度的評價應該也是“雞鳴狗盜”。
陰謀與陽謀，攻擊與謾罵，成了電商界的家常便飯，有微博評價說，對于電商，這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代。
亂世出英雄。英雄需要些瘋狂。
劉強東適合扮演這樣的角色。但他瘋狂前奔時，必須與馬云過招。
棋逢對手
早在今年四五月份，京東就開始針鋒相對阿里系。
挑戰(zhàn)的第一個阿里成員就是支付寶。面對這樣一個支付巨頭，劉強東儀式性地迂回了一下，采取先“雪藏”，后喊話，再絕交。
4月30日，京東商城發(fā)布公告，稱支付寶系統(tǒng)需要緊急維護。之后幾天，支付寶支付方式就從京東網(wǎng)站上“消失”了。維護數(shù)日，消費者發(fā)現(xiàn)，支付寶被調整到了不起眼的“查看其他支付平臺”選項中。到了5月份，劉強東這才站出來，高調宣布，“馬上停止和支付寶的合作。”
這一年，馬云也著實不好過。且不說淘寶商城遭圍攻事件，光圍繞支付寶的事情就一大堆。
劉強東在微博上，輕松調侃，“我放棄支付寶。私奔了。”
劉強東為這一舉措找到了諸多理由：“支付寶的費用太貴了，是快錢等的4倍。每年我們都要因為支付寶的費率多支付500-600萬元。”“京東對支付寶還不是到了離開不行的地步。目前，在線支付在京東商城用戶支付中所占比例并不高，只有10%，即使停掉影響也不大。”
北京普匯創(chuàng)展資訊公司合伙人況杰的觀點代表了大多數(shù)。他認為惹到京東的不是支付寶，恰恰是淘寶商城。淘寶商城和京東商城同樣是B2C，是直接競爭關系。京東商城使用支付寶，不得不擔心自己的交易記錄和用戶數(shù)據(jù)很容易被支付寶抓取，被競爭對手研究。
當當網(wǎng)的李國慶也很快跳出來反駁京東。他稱支付寶的江湖地位短期之內無法撼動。面對這個江湖大佬的庇護不要，京東私奔，那一定是另有考慮。
在這場身份復雜的混戰(zhàn)中，當當似乎很明確一個道理：利益當前，敵人的敵人就是朋友，先聯(lián)合治敵，是最劃算的戰(zhàn)術。
密謀
當當?shù)膽嵟?，相比阿里系對京東的無奈，要更早。
劉強東很會選時間，在去年末當當上市前夕，李國慶還沉浸在融資的喜悅中時，京東宣布：圖書頻道正式上線。本來就很性情的李國慶，對此敏感，在紐交所上市的當天，李國慶一副老大的口吻，“我們隨時應對一切價格戰(zhàn)，對一切價格戰(zhàn)的競爭者，我們都會采取報復性的還擊！”
當當撞在了槍口上。對于勢頭正猛的京東，挑釁，或許正是它求之不得的。
劉強東在微博上回應，“你上市后還公開羞辱我們，要對一切挑起價格戰(zhàn)競爭者給予報復性打擊！你是春風得意，但是為什么不敢和京東公平競爭呢？任何人都會被激怒的！”
當憤怒遇到憤怒，就只能是瘋狂的搏斗了。
接下來的一周，電商圖書市場瘋狂降價，當當斥資4000萬元促銷。京東毫不示弱，揚言斥資8000萬元。
當當網(wǎng)副總裁胡毅在11月份，對《中國周刊》記者評價，“行業(yè)競爭是必然的，但是在圖書市場，因為李總（李國慶）和劉總（劉強東）都是很好勝很有個性的人，所以競爭顯得更激化，更頻繁，更熱鬧。”
熱鬧的戰(zhàn)事，一輪接一輪。6月18日，京東的圖書音像再以“折后半價”的價格出售。當日，京東銷量創(chuàng)新高，訂單多達40多萬份，訂購金額超2億元。
由于點擊量過大，18日早上，京東商城網(wǎng)站一度癱瘓，訂單無法提交。劉強東連發(fā)微博表態(tài)：“活動重新搞一次！持續(xù)三個小時以上！”
當天，當當網(wǎng)也發(fā)起了一個“當當巨獻——憤怒的年中慶?。?rdquo;的促銷活動，圖書音像全場滿200返200，滿100返60。
李國慶公開說，如果京東能拿到十倍于我的30億美元融資，我就繳械投降。劉強東并不買賬，三天后用微博回應，“本想忍住不說！可是實在難受。遇到十倍于自己的對手就繳槍絕非創(chuàng)業(yè)者該有的精神！用3000萬干掉3個億的企業(yè)，才是創(chuàng)業(yè)者該有的追求和氣質！終于可以洗洗睡了！”
李國慶感到措手不及是一定的。除非，之前他就知道，這幾年，京東都在做什么。
京東到底在做什么呢？
其實，瘋狂背后早有預謀。早在2008年底，劉強東就開始考慮圖書市場。在每年一度的戰(zhàn)略大會上，京東高官們關上手機，為此PK了三天。劉強東的觀點很堅決，要實現(xiàn)一站式購物，圖書是很重要的。投資者們全票反對。因為圖書不賺錢，做到老大也沒有3C賺錢。
這種爭論持續(xù)了一年。
“有時候是需要一點專制的。”劉強東在今年接受采訪時，第一次說出了三年前關于圖書的那場密謀。
專制奏效后，京東開始招聘人才，開拓進貨渠道……二十幾個成員，一年打市場，拿下來2000多家出版社的供貨渠道。這一切都是在秘密進行中。
保密到什么程度呢？
剛去京東上任負責圖書市場的副總裁，是身份保密的。前幾個月里，其他副總裁都不知道公司來了這么個高管。
劉強東說，籌備期的兩年里，圖書團隊人員都是簽了保密協(xié)議的。這也就能理解，京東作為圖書新手，為何能在突然之間興風作浪。
如果劉強東有記日記的習慣，那日記本身，就會成為一個無需改編的劇本。里面藏著這個行業(yè)太多的故事，太多的游戲。這些游戲，有的無序，不講規(guī)則，根本談不上什么商業(yè)文明；有的游戲則十分清晰，規(guī)則鮮明。
非議
對于京東來說，它最明晰的游戲規(guī)則，就是——價格戰(zhàn)。
11月，在移動互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)者大會上，京東、當當、去哪兒等幾家副總裁坐在一起，被共同問到，有什么好的營銷模式。當當和去哪兒還在思考，京東的副總裁就干脆回答，“價格戰(zhàn)唄”。說得輕松自然，毫無技術含量。場下會心一笑。
京東此舉，也越來越遭到非議。
一業(yè)內人士評價道，“經(jīng)營方式既野蠻又不守規(guī)矩，不僅破壞了行業(yè)規(guī)則的底線，同時也是一種‘自殘’。京東以不賺錢的低價搶占市場，靠展現(xiàn)出來的市場規(guī)模吸引外部資金，有了資金再去吐血搶市場，一旦合作者和風投發(fā)現(xiàn)京東原來是個無底洞，已經(jīng)被規(guī)模和速度綁架，同時自己又被京東綁架，后果不堪設想。”
今年5月，24家出版商曾聯(lián)合抵制京東。他們聯(lián)合發(fā)表聲明，譴責京東商城以4折銷售少兒圖書侵害出版社利益。劉強東強勢回復，“讓工作人員記住這24家出版社，他們的書永遠4折！”
接力出版社推廣調研部主任常曉武氣憤又無奈，他對《中國周刊》記者說，“我們能做的有限。寄去律師函，京東出來說沒收到。向政府求助，到現(xiàn)在一直等著還沒有消息。”
由此，也有人開始稱京東是一個“無賴”。
更多的無賴評價，則來自消費者。低價帶來的高流量，對京東的服務是一個嚴峻的考驗，很多消費者對京東的送貨、退貨、保修等服務表示不滿。在網(wǎng)上搜索相關信息，可以查到大量用戶投訴。有激動的網(wǎng)友甚至稱，“現(xiàn)在的京東商城簡直就是個無賴商城”。
從產(chǎn)業(yè)的角度來說，京東扮演的是一個攪局者的角色。既是攪局，就一定惹來非議。這是攪局者必須付出的代價。
長江商學院副院長滕斌圣從2009年開始關注京東，他對《中國周刊》記者分析，京東在百貨商品戰(zhàn)術上打的是游擊戰(zhàn)。出來一個，打一槍，先不管賺錢與否，斥資也要先占領市場，這個戰(zhàn)略長遠看來是對的。但是，短期內一定會導致行業(yè)生態(tài)的紛擾。
電商界有一個共識，那就是，現(xiàn)在誰占領了市場，誰就掌握了未來。所以，京東瘋狂也自有它的道理。不過，劉強東也有冷靜的時候，他曾在今年初表示，兩年內，電商這個泡泡定會破裂。
兩年后，京東會有一個瘋狂的完美“收官”，還是會像泡泡般破裂呢？
不久前，劉強東對媒體公開了下一個秘密：接下來要進軍某個行業(yè)，會涉及到一家上市公司，不過現(xiàn)在不方便透露。
噱頭夠大?？磥?，京東還要瘋一會兒。
