左英杰：新興網(wǎng)購渠道或顛覆國美蘇寧

      北京時間3月23日消息，網(wǎng)購家電的新型模式已經(jīng)漸成，對此傳統(tǒng)家電賣場如國美(微博)、蘇寧等已開始逐步加大網(wǎng)購的投入，部分家電企業(yè)也建起網(wǎng)上商城迎接這種新興的渠道模式。新七天電器網(wǎng)CEO左英杰日前在接受采訪時大膽預(yù)測：新興網(wǎng)購渠道將在2015年顛覆傳統(tǒng)的國美、蘇寧等連鎖家電賣場模式。

　　左英杰稱，2012年前后以京東商城等為代表的新興渠道會與國美、蘇寧的地面店有一場必不可免的大戰(zhàn)，這次碰撞最終的結(jié)果是制造企業(yè)在新興網(wǎng)購渠道和傳統(tǒng)連鎖渠道之中做出選擇。

　　對于這次碰撞的結(jié)果，左英杰預(yù)測是平分秋色，“B2C企業(yè)也不會代替連鎖渠道，因為連鎖渠道有體驗的優(yōu)勢”。此外左英杰還預(yù)測，新興網(wǎng)購渠道將在2015年顛覆傳統(tǒng)的國美、蘇寧等連鎖賣場模式，此語并非無根據(jù)，左英杰解釋說，2008年可以算作家電網(wǎng)購的元年，發(fā)展到目前就已經(jīng)觸動到國美蘇寧的痛處，因此預(yù)測再有5年時間即可顛覆這種傳統(tǒng)模式。

　　在左英杰看來，現(xiàn)在中國家電連鎖不能稱之為真正意義上的家電連鎖，而是“二手房東”，舉個例子，家電連鎖賣場開設(shè)門店后分割給各個品牌，對于促銷員、所上的產(chǎn)品、庫存等均不參與管理，只是從企業(yè)收取高額返點。連鎖賣場的門店不斷增加，已經(jīng)超出了消費者的需求，于是將這種社會成本的浪費轉(zhuǎn)嫁給上游的制造企業(yè)，導(dǎo)致企業(yè)只能提高產(chǎn)品售價，最終企業(yè)因返點和銷量導(dǎo)致業(yè)績不佳、消費者購買到售價虛高的產(chǎn)品。

　　“作為一個渠道你所承擔(dān)的使命是用最短的時間，最便捷的方式，最低的成本把制造企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品送到顧客的手上，現(xiàn)在的家電連鎖已經(jīng)忘了這個使命，現(xiàn)在是用最貴的方式，最高的成本堆積渠道，最終傷害了消費者的利益”，左英杰深信，渠道的興替是隨著消費者的選擇在改變，“當(dāng)90后00后的人不再每個周六日為了幾臺特價機跑到國美蘇寧門口去排隊的時候，國美蘇寧就已經(jīng)走到了天花板”。

　　最后左英杰給出了一組數(shù)據(jù)，從2008年網(wǎng)購家電的元年算起，到目前2年時間里網(wǎng)購市場搶走了國美蘇寧等連鎖家電賣場2.5%的市場份額，約為50億元，如果只算北京上海等一線城市，這個數(shù)字高達(dá)10%