Groupon入華 國(guó)內(nèi)團(tuán)購急需跨越盈利門檻

    在國(guó)內(nèi)團(tuán)購網(wǎng)站混戰(zhàn)之時(shí)，Groupon卻宣布高調(diào)進(jìn)入中國(guó)。這家誕生于美國(guó)的公司曾是我國(guó)團(tuán)購網(wǎng)站競(jìng)相模仿的對(duì)象，現(xiàn)在它宣布攜手騰訊進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)，并計(jì)劃在3個(gè)月內(nèi)招聘1000人。

　　“2011年將是團(tuán)購競(jìng)爭(zhēng)最慘烈的一年。”滿座網(wǎng)CEO馮曉海如此斷言，Groupon在品牌、資金和管理上都有優(yōu)勢(shì)，它的出現(xiàn)會(huì)加劇本土團(tuán)購網(wǎng)站的競(jìng)爭(zhēng)，甚至改變顧客的認(rèn)知和消費(fèi)習(xí)慣。

　　盡管“祖師爺”來勢(shì)洶洶，但相比Groupon未來的挑戰(zhàn)，團(tuán)購網(wǎng)站更在意眼前的難題——如何盡快探索出一條盈利之路？

　　目前，我國(guó)的團(tuán)購網(wǎng)站主要依賴于兩大收入：與網(wǎng)站做推廣的商家進(jìn)行分成，或者某些消費(fèi)者購買優(yōu)惠券卻沒有享受的沉淀資金。但無論是哪一種模式，都不足以支撐一家團(tuán)購網(wǎng)站的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　“一邊是幾近于無的收入，一邊是源源不斷的支出，我們的網(wǎng)站每個(gè)月虧損十幾萬元。”一家小型團(tuán)購網(wǎng)站的CEO坦言，這種局面難以讓企業(yè)維系太久。

　　與慘淡經(jīng)營(yíng)的小網(wǎng)站不同，糯米網(wǎng)開始醞釀擴(kuò)張。“糯米網(wǎng)用了整個(gè)2010年做基礎(chǔ)建設(shè)，更多的是靠口碑方式傳播。雖然取得了很好的成績(jī)，但市場(chǎng)推廣費(fèi)用幾乎為零。”糯米網(wǎng)總經(jīng)理沈博陽表示，2011年將是糯米網(wǎng)全面發(fā)力的一年，在市場(chǎng)推廣方面有超過2億元的投放計(jì)劃。

　　“可以說，目前團(tuán)購市場(chǎng)已經(jīng)出現(xiàn)了兩極分化的局面。” 糯米網(wǎng)總經(jīng)理沈博陽表示。糯米網(wǎng)依靠千橡集團(tuán)，與“同門兄弟”人人網(wǎng)互相支持，具備了天然的用戶基礎(chǔ)。

　　然而，無論是背靠大樹的糯米網(wǎng)，還是掙扎在虧損泥潭的小團(tuán)購網(wǎng)站，它們面臨的現(xiàn)狀都不容樂觀。

　　比如一些經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小的商家，根本無法承受團(tuán)購一時(shí)間帶來的巨大客流沖擊，導(dǎo)致貨源、服務(wù)、品質(zhì)等等各個(gè)方面無法跟進(jìn)，從而影響到網(wǎng)站的品牌形象。“目前，國(guó)內(nèi)本地商家市場(chǎng)的誠(chéng)信體系尚未成熟和完善，導(dǎo)致糯米網(wǎng)在與商家合作時(shí)面臨諸多問題。”沈博陽表示。

　　面對(duì)市場(chǎng)的混亂，行業(yè)內(nèi)曾呼吁國(guó)家出臺(tái)相關(guān)法規(guī)或者管理辦法，以期規(guī)范團(tuán)購網(wǎng)混亂的市場(chǎng)行為。2010年10月，中國(guó)國(guó)際電子商務(wù)中心發(fā)布了《電子商務(wù)信用認(rèn)證規(guī)則》，以及首批通過認(rèn)證的29家團(tuán)購網(wǎng)站。

　　但“牌照”也引發(fā)了不同的聲音。上述小型網(wǎng)站負(fù)責(zé)人認(rèn)為，申請(qǐng)牌照的門檻太高，對(duì)于運(yùn)營(yíng)規(guī)范、但是規(guī)模中小的團(tuán)購網(wǎng)是不公平的。

　　不過，也有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，牌照的資質(zhì)遲早會(huì)帶來一輪行業(yè)洗牌，因此對(duì)于團(tuán)購網(wǎng)站而言，越早盈利，越占先機(jī)。