網(wǎng)絡(luò)渠道與現(xiàn)實(shí)渠道如何平衡？

      如今傳統(tǒng)銷(xiāo)售渠道正處于競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大、利潤(rùn)越來(lái)越少、渠道費(fèi)用越來(lái)越高的水深火熱之中，網(wǎng)絡(luò)渠道的發(fā)展，電子商務(wù)興起，無(wú)疑是對(duì)傳統(tǒng)渠道惡劣生存業(yè)態(tài)的火上澆油，讓傳統(tǒng)渠道商們措手不及、無(wú)從應(yīng)對(duì)，更讓那些在傳統(tǒng)渠道某些行業(yè)中坐上頭把交椅的龍頭老大們感到坐立不安。

　　不少人認(rèn)為，電子商務(wù)會(huì)顛覆傳統(tǒng)渠道銷(xiāo)售模式，最終將取而代之。更有人認(rèn)為，電子商務(wù)和傳統(tǒng)渠道是魚(yú)和熊掌，兩者之間只能二選其一不可并存。而現(xiàn)實(shí)也在不斷地提醒我們，電子商務(wù)已經(jīng)形成對(duì)傳統(tǒng)渠道的沖擊，兩者之間的對(duì)峙已經(jīng)快到水火不容的地步，矛盾一觸即發(fā)。

　　互聯(lián)網(wǎng)的方便與快捷給傳統(tǒng)品牌企業(yè)注入了一股“強(qiáng)心劑”，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)可以直面終端，直接跨過(guò)傳統(tǒng)的銷(xiāo)售渠道，實(shí)現(xiàn)渠道扁平化，甚至可以直接壓縮渠道運(yùn)營(yíng)成本，間接提高產(chǎn)品銷(xiāo)售的利潤(rùn)以及促銷(xiāo)的空間。

　　傳統(tǒng)品牌企業(yè)看到了曙光、看到了希望，終于不用再受渠道擴(kuò)張的限制，終于不用再受大渠道商的壓迫，終于不用再被巨額的渠道運(yùn)營(yíng)費(fèi)用壓得喘不過(guò)氣來(lái)。于是，各品牌公司紛紛啟動(dòng)電子商務(wù)。但由于缺乏對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)識(shí)，以及急功近利的思想作祟，網(wǎng)絡(luò)渠道與傳統(tǒng)渠道的問(wèn)題與矛盾隨之激化。

　　矛盾一：電子商務(wù)動(dòng)了渠道商的蛋糕

　　傳統(tǒng)企業(yè)啟動(dòng)電子商務(wù)，直面終端將渠道扁平化，但受益者不是渠道商，而是企業(yè)本身，這無(wú)疑損害了渠道商的利益，降低了傳統(tǒng)零售商的積極性。傳統(tǒng)零售終端不再是銷(xiāo)售場(chǎng)所，而變成了企業(yè)網(wǎng)上商城的體驗(yàn)店。消費(fèi)者來(lái)店里只是為了看產(chǎn)品，而購(gòu)買(mǎi)卻最終在網(wǎng)上完成。

　　“天下熙熙皆為利來(lái)，天下攘攘皆為利往”，無(wú)利而往的事情恐怕少有人做。例如：在某家電直銷(xiāo)網(wǎng)上一款某品牌彩電47L05RF，市場(chǎng)價(jià)格約為7000元左右，即便是促銷(xiāo)的價(jià)格也在6000元左右，而該家電直銷(xiāo)網(wǎng)目前的價(jià)格為5599元，此價(jià)格甚至比經(jīng)銷(xiāo)商正常情況下的進(jìn)貨價(jià)格還要低，同時(shí)還附帶了“貨到付款”、“免運(yùn)費(fèi)”、“贈(zèng)送HDMI線”等措施。這些措施，對(duì)于網(wǎng)上購(gòu)買(mǎi)大家電的消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，具有非常強(qiáng)大的誘惑力，但這無(wú)疑讓經(jīng)營(yíng)該品牌的傳統(tǒng)渠道經(jīng)銷(xiāo)商們感到心寒，乃至是無(wú)計(jì)可施。

　　矛盾二：電子商務(wù)讓渠道商沒(méi)錢(qián)可賺

　　利潤(rùn)是傳統(tǒng)渠道商賴(lài)以生存的根本，所有的人都不希望價(jià)格透明化。這是為了保護(hù)自己的利益，同時(shí)也是二三級(jí)市場(chǎng)渠道商得以生存的法寶。這也是新品上市時(shí)，渠道商大推特推的原因，因?yàn)橘u(mài)新產(chǎn)品能賺得更多。而電子商務(wù)無(wú)疑給商品打上了市場(chǎng)零售價(jià)，所有的利潤(rùn)都在這“一畝三分地”里，渠道商加價(jià)銷(xiāo)售的策略落空。得實(shí)惠的是消費(fèi)者和企業(yè)，受傷害的是渠道商和終端。例如，國(guó)內(nèi)某著名的B2C網(wǎng)上商城，就充當(dāng)了消費(fèi)者詢價(jià)的平臺(tái)，消費(fèi)者只需登陸網(wǎng)站查詢，多數(shù)品牌的價(jià)格就一目了然。有的價(jià)格甚至接近或低于供價(jià)。這嚴(yán)重影響了傳統(tǒng)渠道經(jīng)銷(xiāo)商們的正常經(jīng)營(yíng)，讓他們無(wú)錢(qián)可賺。

　　矛盾三：電子商務(wù)沒(méi)有市場(chǎng)保護(hù)

　　竄貨問(wèn)題一直就是困擾傳統(tǒng)渠道的難題，而互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)將全國(guó)渠道化零為整，市場(chǎng)更加難以監(jiān)控，傳統(tǒng)企業(yè)通過(guò)電子商務(wù)把自己變成了最大的渠道商與銷(xiāo)售終端，同時(shí)也把自己變成了最大的竄貨商，直接參與渠道的競(jìng)爭(zhēng)，讓企業(yè)與渠道商之間承諾的市場(chǎng)保護(hù)與竄貨處罰機(jī)制成為一紙空文。這無(wú)異于玩火自焚，自己打自己的嘴巴，無(wú)異于把企業(yè)放到一個(gè)與天下渠道商對(duì)立的局面。除非企業(yè)不做傳統(tǒng)渠道，否則沒(méi)人會(huì)陪你“玩”。同樣是在這個(gè)家電直銷(xiāo)網(wǎng)和B2C網(wǎng)站，只要你愿意付款，物流公司可以把商品發(fā)到全國(guó)任何一個(gè)角落。

　　以上三大矛盾是網(wǎng)絡(luò)渠道與傳統(tǒng)渠道之間的主要矛盾。既然電子商務(wù)比傳統(tǒng)渠道更有優(yōu)勢(shì)，企業(yè)是否就可以放棄傳統(tǒng)渠道而專(zhuān)注于電子商務(wù)呢？答案是否定的。

　　網(wǎng)絡(luò)渠道有優(yōu)勢(shì)，但其缺點(diǎn)也很突出。首先，從消費(fèi)市場(chǎng)、消費(fèi)人數(shù)來(lái)說(shuō)，無(wú)論是從規(guī)模還是消費(fèi)能力，其遠(yuǎn)不及傳統(tǒng)渠道的十分之一。其次，從服務(wù)的便利性、售后的及時(shí)性來(lái)說(shuō)，電子商務(wù)恐怕鞭長(zhǎng)莫及。再次，從購(gòu)買(mǎi)風(fēng)險(xiǎn)而言，網(wǎng)上購(gòu)物，受物流以及產(chǎn)品感官不夠直接的影響，會(huì)導(dǎo)致貨損率增加、退換貨頻繁，嚴(yán)重影響顧客的購(gòu)買(mǎi)興趣及品牌的忠誠(chéng)度。如此看來(lái)，傳統(tǒng)渠道仍有存在的價(jià)值與優(yōu)勢(shì)。那么作為傳統(tǒng)企業(yè)，到底是應(yīng)該求同存異，兩條腿走路，還是應(yīng)該權(quán)衡利弊“二選一”呢？

　　其實(shí)，網(wǎng)絡(luò)渠道與傳統(tǒng)渠道所有的矛盾與沖突，都緣于傳統(tǒng)品牌企業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的不夠重視以及錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。所以，將電子商務(wù)及網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)納入企業(yè)的正規(guī)化管理已經(jīng)迫在眉睫。否則，一旦任其無(wú)序發(fā)展或沿著錯(cuò)誤的方向發(fā)展，輕者將會(huì)導(dǎo)致渠道的重新洗牌，嚴(yán)重者后果難以預(yù)料。

　　傳統(tǒng)企業(yè)做電子商務(wù)通常采用以下三種模式：第一種是B2C平臺(tái)合作模式；即企業(yè)在B2C網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)開(kāi)設(shè)產(chǎn)品銷(xiāo)售網(wǎng)店。第二種是網(wǎng)上商城代理(代銷(xiāo))模式；企業(yè)把產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)代理(代銷(xiāo))權(quán)授與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)銷(xiāo)商，他們無(wú)需大量的購(gòu)進(jìn)商品，只需將產(chǎn)品數(shù)據(jù)導(dǎo)入網(wǎng)上商城即可進(jìn)行銷(xiāo)售。第三種是企業(yè)自建獨(dú)立的網(wǎng)上商城。