SEO優(yōu)化的電子商務(wù)變革問(wèn)題推廣
1、網(wǎng)站營(yíng)銷seo優(yōu)化的電子商務(wù)變革問(wèn)題推廣,分析內(nèi)外因素,提煉速度文化和創(chuàng)新文化。
網(wǎng)站營(yíng)銷seo優(yōu)化的電子商務(wù)變革問(wèn)題推廣,在電子商務(wù)時(shí)代一個(gè)企業(yè)選擇什么樣的核心價(jià)值觀是創(chuàng)造企業(yè)文化的首要問(wèn)題。信息經(jīng)濟(jì)就是“速度經(jīng)濟(jì)”,速度已經(jīng)成為企業(yè)一個(gè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的工具。因特網(wǎng)的出現(xiàn),使得世界的變化越來(lái)越快,可謂一日千里。因而基于因特網(wǎng)的電子商務(wù)可以迅速地了解市場(chǎng)信息,快捷地收集客戶需求,廣泛地進(jìn)行產(chǎn)品宣傳,即時(shí)地完成網(wǎng)上交易結(jié)算,眾多的商務(wù)活動(dòng)都可以瞬間完成,企業(yè)的生產(chǎn)效率得到了極大的提高。一句話,信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用使得電子商務(wù)企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的門檻得以大大降低?,F(xiàn)在全世界都在講創(chuàng)新,因?yàn)樵诮裉斓慕?jīng)濟(jì)環(huán)境里,唯一不變的規(guī)律就是一切都在變。對(duì)此,任何組織和企業(yè)如果不時(shí)時(shí)變革和創(chuàng)新,就不可能維持自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。“不創(chuàng)新,就死亡”,創(chuàng)新已成為一個(gè)企業(yè)存在和發(fā)展的重要基礎(chǔ),只有通過(guò)自身創(chuàng)新的確定性才能來(lái)對(duì)付快速變化的不確定性。在信息化背景下,創(chuàng)新的作用得到了空前強(qiáng)化,并升華成一種社會(huì)主題。在電子商務(wù)時(shí)代,創(chuàng)新逐漸成為企業(yè)的生命力源泉,傳統(tǒng)的生產(chǎn)規(guī)模、成本優(yōu)勢(shì)等因素不再?zèng)Q定未來(lái),企業(yè)唯有通過(guò)持續(xù)不斷的創(chuàng)新才能生存發(fā)展。抱殘守缺,固步自封,是根本無(wú)法在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足的,企業(yè)要想在未來(lái)的全球化競(jìng)爭(zhēng)中擁有一席之地,就必須突破傳統(tǒng)的思想禁錮和思維定式,大膽創(chuàng)新,牢牢把握瞬息萬(wàn)變的商機(jī)。
2、更新觀念,塑造員工行為。
企業(yè)員工行為的塑造是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。對(duì)于那些在電子商務(wù)方面獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的企業(yè)而言,最短缺的既不是原材料,也不是資金;既不是技術(shù),也不是新興市場(chǎng),而是人才的匱乏。這些人才可以為瞬息而至的未來(lái)插上想象的翅膀。美國(guó)麥肯錫公司總裁埃德·邁克爾斯說(shuō):“籌集資金并不難,精明的經(jīng)營(yíng)策略也可以模仿。技術(shù)的半衰期一直在縮短。對(duì)當(dāng)今的許多公司而言,人才是贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的首要因素”。如今管理人員意識(shí)到,在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化、電子商務(wù)化和以網(wǎng)絡(luò)速度運(yùn)行的全球市場(chǎng)上,由擁有自主權(quán)的人才組建的精干企業(yè)對(duì)快速?zèng)Q斷具有關(guān)鍵意義。電子商務(wù)企業(yè)有賴于員工的聰明才智和主動(dòng)性來(lái)作出更貼近消費(fèi)者、對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)更快的決定。
電子商務(wù),重在服務(wù),電子不過(guò)是手段。電子商務(wù)也可以說(shuō)是電子服務(wù),使Internet能夠?yàn)槿祟惙?wù),服務(wù)的核心不是技術(shù),而是企業(yè)的文化、員工的素質(zhì);It經(jīng)濟(jì)是服務(wù)經(jīng)濟(jì),而不是技術(shù)經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)者交易的平臺(tái),也不是商品陳列的環(huán)境;廠商不是單純的供應(yīng)商或銷售商,而是服務(wù)供應(yīng)商,誰(shuí)比誰(shuí)服務(wù)得更好,誰(shuí)賺到的錢就更多。在全新的電子商務(wù)環(huán)境中,最成功的企業(yè)給予新員工在過(guò)去只有顧客才能享受的尊重它們通過(guò)創(chuàng)造人人平等的精英管理體制,滿足員工們對(duì)從事有意義工作和創(chuàng)造財(cái)富的愿望。它們慷慨地回報(bào)員工們的良好表現(xiàn),不只是支付現(xiàn)金,而且也讓他們擁有企業(yè)所有權(quán)。
3、領(lǐng)導(dǎo)者身體力行,信守價(jià)值觀念
在電子商務(wù)企業(yè)的決策行為中,創(chuàng)新性是十分重要的。首先,企業(yè)組織結(jié)構(gòu)要由原來(lái)的金字塔式、自上而下、遞階控制的組織結(jié)構(gòu)向新型的網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化。其次,管理重點(diǎn)由資本管理轉(zhuǎn)為知識(shí)管理。知識(shí)管理是指運(yùn)用集體的智慧提高應(yīng)變和創(chuàng)新能力。第三,新的管理思想和方法不斷涌現(xiàn)在信息時(shí)代和網(wǎng)絡(luò)條件下,新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)產(chǎn)生了許多新的管理思想和管理方法,例如柔性制造、分布式制造、敏捷生產(chǎn)、企業(yè)流程重組、學(xué)習(xí)型組織、制造資源計(jì)劃等新思想新方法。
在創(chuàng)辦電子商務(wù)企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)中必定會(huì)遇到各種意想不到的困難和挫折:如金融風(fēng)險(xiǎn),交易風(fēng)險(xiǎn)等,而且市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,一旦遭受不測(cè),沒(méi)有韌性就會(huì)徹底垮臺(tái)。因此,企業(yè)家要有不怕失敗、不怕挫折和百折不撓的勇氣,要有獻(xiàn)身事業(yè)、不懼風(fēng)險(xiǎn)、敢冒風(fēng)險(xiǎn)的精神。
4.建立激勵(lì)機(jī)制,鞏固企業(yè)文化
一種新的企業(yè)文化的形成是一種個(gè)性心理的累積過(guò)程,這不僅需要很長(zhǎng)的時(shí)間,而且需要給予不斷的強(qiáng)化。人們的合理的行為只有經(jīng)過(guò)強(qiáng)化以肯定,這種行為才能再現(xiàn),進(jìn)而形成習(xí)慣穩(wěn)定下來(lái),從而使指導(dǎo)這種行為的價(jià)值觀念轉(zhuǎn)化為行為主體的價(jià)值觀念。因此,考評(píng)內(nèi)容應(yīng)是企業(yè)文化的具體化和形象化,員工晉升時(shí),要考慮他是否與企業(yè)文化相融合,對(duì)于那些沒(méi)有好好工作,并難以和企業(yè)文化融合的人員讓其離開企業(yè),讓員工明白企業(yè)在鼓勵(lì)什么,在反對(duì)什么。給員工行為實(shí)施強(qiáng)化時(shí),要注意幾點(diǎn):
?、賾?yīng)具有針對(duì)性,使被強(qiáng)化者能從中體會(huì)到更深更廣的意義,例如,合理行為被肯定,也就是得到了社會(huì)的承認(rèn),被強(qiáng)化者就會(huì)有一種成就感,激勵(lì)他行為的再生。
②應(yīng)考慮反饋的獲得,也就是預(yù)測(cè)強(qiáng)化的盜用。
?、圩⒁鈴?qiáng)化的時(shí)效性,要及時(shí)強(qiáng)化,這樣才能給人以深刻的印象。
?、軓?qiáng)化手段的選擇要因人而異。要把精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)結(jié)合起來(lái),要考慮被強(qiáng)化者的需求,這樣才能效用最佳。行為得到不斷強(qiáng)化而穩(wěn)定下來(lái),人們就會(huì)自然地接受指導(dǎo)這種行為的價(jià)值觀念。從而使企業(yè)的價(jià)值觀念為全體員工所接受,形成優(yōu)良的企業(yè)文化。以強(qiáng)制性措施推行變革,這取決于外部環(huán)境的變化程度。如果外部環(huán)境變化劇烈,企業(yè)員工一時(shí)又難以接受新的價(jià)值觀念,在這種應(yīng)急情況下,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也可以強(qiáng)行變革,以保證企業(yè)對(duì)外界的適應(yīng)能力。
隨著中國(guó)加入WTO,人們對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)注程度也迅速升溫,毫無(wú)疑問(wèn),在國(guó)門進(jìn)一步敞開之后,中國(guó)企業(yè)與國(guó)際頂尖企業(yè)的這場(chǎng)大比拼已成箭在弦上之勢(shì)。我國(guó)加入WTO以后,隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度的不斷強(qiáng)化,國(guó)外企業(yè)與中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域必須會(huì)由低向高、由表層向深層發(fā)展,即漸漸從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)占有率、客戶競(jìng)爭(zhēng)、人才的發(fā)展到企業(yè)文化間的競(jìng)爭(zhēng),這種競(jìng)爭(zhēng)是最本質(zhì)、最關(guān)鍵的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng),我國(guó)企業(yè)只有建立、推行了正確的企業(yè)文化觀,才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的波濤中立于不敗之地。