微商干貨：讓你的微商代理團隊迅速從0裂變到

　　有很多做微商的同學都會咨詢一個問題，如何快速增重我的代理商，今天小編就分享一個微商大俠朋友的創(chuàng)建代理商團隊的經(jīng)驗：讓你的微商代理團隊迅速從0裂變到1000人的方法。

　　一、關(guān)于如何組建起自己的團隊

　　我相信在做的各位，都是做微商做的比較長時間的了，我認為如果您有5到10個代理的時候，就應(yīng)該迅速的組建自己的團隊，那么如何組建起來呢，我在這和大家分享一下：
 

　　第一步你要為你的團隊起一個好名字，起名字的時候盡量讓這些直屬代理參與其中，其樂融融的建立起屬于你們的第一支隊伍。要讓代理又一個歸屬感，然后改一下群名;
 

　　第二點就是要讓你這幾個代理把她們的代理也拉進群，人少不要緊，后期會陸續(xù)有人加入進來。如果你有10個代理，每個人有兩到三個代理，算一下這個群里至少有30到40人了。那么屬于你自己的一個小團隊就建立好了，接下來再分享管理。
 

　　二、分群管理大法
 

　　我們需要給團隊分為三個群：
 

　　第一個：心腹代理群
 

　　第二個：直屬代理一個群
 

　　第三個：就是所有代理的代理全部在一個群，也就是我剛才講的第一個內(nèi)容，第一個群。
 

　　我們仔細的來說一下這三個群如何管理和維護。
 

　　第一個群：心腹代理群。這個群我建議大家把跟你關(guān)系不錯的朋友代理啊，親戚啊，或者跟你做很久的代理，平時積極正能量，跟你關(guān)系很要好，能祝你一臂之力的人放到這個群，那么平時我們除了回答大家的疑難雜癥以外，最重要的便是加強感情交流。
 

　　如何加強呢?比如你在淘寶買個什么衣服啊好看又便宜質(zhì)量好，又或者在哪里學到很多知識的地址，又或者吃一樣比較新鮮的好吃的可以分享給大家。最重要的是每天可以輕松的和他們開開玩笑、嘮嘮家常。
 

　　從線上交流到加強線下情感。如果現(xiàn)實當中你們在一個城市，盡量多帶她們出去玩啊、吃飯啊、唱歌啊，如果有一天她想做其他產(chǎn)品的話，也是要考慮和你之間的感情的。那么這些代理以后會成為你成功的左右手的。
 

　　重要作用：1)和諧團隊氣氛。我為什么這樣說，因為我們做微商做久了經(jīng)常會遇見小白代理會在群里發(fā)布各種各樣的負面消息，只要有一點不滿意的地方就會在群里嚷嚷，讓許多代理懷疑，或者信心動搖。這時候就需要這些代理出來為這些小白講解，同時在群里發(fā)布一些正能量，把一些小白的負能量搞下去，讓其他代理對產(chǎn)品信心不動搖，恢復正能量。
 

　　2)還有一點，他們可以幫助轉(zhuǎn)化代理。如果你做了一款新產(chǎn)品的時候轉(zhuǎn)化代理非常困難，這時候他們也會幫你起到一定的作用，比如經(jīng)常去群里說一下他賺了多少，新品帶給他多少好處，這樣有慢慢的代理也會受著他們的影響，跟著轉(zhuǎn)化。
 

　　第二個群：直屬代理群(包含心腹代理)：首先記住一句話：你是老大又不是老大。我為什么這樣說，當指導代理做微商的時候，你就是他們的團隊老大，是領(lǐng)導人，是他們的核心人物，有了你他們才可以賺錢，你是他們的老大。你又為什么不是他們老大?拋開這些，你就是他們的好朋友，不是一個領(lǐng)導者也不是一個核心人物，你可以是他們的哥哥姐姐弟弟妹妹，也可以是他們忠實的好朋友，又或者是他們的垃圾桶，學會傾聽。
 

　　1、做為一個老大，首先對直屬代理一定要做到以下非常重要的事情：
 

　　1)一對一定期檢查朋友圈，督導代理堅持做微商。檢查朋友圈可以三天一次可以一個禮拜一次。針對每個代理出現(xiàn)的問題，給予你的理解和建議，幫助代理朋友圈發(fā)的更加吸引人，同時你要把這些工作，發(fā)布到自己的朋友圈，讓其他人也感覺到你是一個有責任，有耐心的團隊老大。
 

　　2)幫助每位設(shè)置階段性的目標，根據(jù)每個人的不同情況，幫助他們設(shè)置一個階段性的目標，讓他們沖著目標使勁，完成目標的時候要給予口頭或者紅包獎勵。每個人都有懶惰的心里，你必須加以監(jiān)督、指導，提升代理整體戰(zhàn)斗力。
 

　　2、作為他們的老大，你必須情商要高。

　　我先說一下我的例子，以我朋友的話說，我就是一個智商很高，情商低的不能再低的人。比如我想為代理好，但是由于我不會說話，可能會因為我的語言太過于激烈導致代理生氣或者不滿，經(jīng)常好心辦壞事。所以說話是一門學問，情商低可以試著改變自己學著變成情商高的人。對代理一定要把她們當成是你親妹妹姐姐或者朋友，同時要表達出來，告訴他我們不僅僅是生意伙伴，更重要的是我們是一輩子的朋友，你可以不叫我老大，叫我姐姐或者妹妹，溫暖代理的心。比如她最近家庭不順，我們完全可以傾聽，當他的垃圾桶，她吐出來一些苦水之后，盡我們最大可能去安慰一下，如果可以幫忙的話，也不要吝嗇。幫助別人就是幫助自己。
 

　　第三個群：你的整個大團隊。
 

　　1、培訓要跟得上，一對一的檢查朋友圈有點不太可能了，那么培訓就顯得至關(guān)重要。如果我們培訓馬上整個群積極性會少很多，慢慢就會落下許多人，等于把你的客戶重新的又推出去。
 

　　2、無論發(fā)生任何事要站在代理的角度去解決問題。我本人是一個火爆脾氣，遇見不講理的代理或者不懂的小白，有時候真的氣的頭都快炸了，然后態(tài)度自然不好，后來發(fā)現(xiàn)這樣代理流失的特別快，我自我反思后，終于改善了這個問題，現(xiàn)在團隊里很多小伙伴都會說，遇見你這樣的老大真幸福。如果因為代理本身的問題或過錯，我們態(tài)度也一定要好，即使你在手機前惱火的想罵人，你在群里說話的語氣和態(tài)度分寸必須拿捏的搭檔!學會理解然后說但是。首先不要過激的強調(diào)代理的不是，要說親愛的我很理解你現(xiàn)在的想法，然后對她說“但是”，一定要記住要給代理說，無論如何我都會向著我的代理們，你們才是我真正的老板，我會為大家一一解決大家遇見的問題，然后再給他解釋的時候他會緩和很多，同時其他代理也會因為你的這些做法對你稱贊。
 

　　3、軟硬兼施。在代理違反群規(guī)的時候第一次警告，第二次必須清理出群，有再一絕對沒有再二。溫柔善解人意固然好，但是管理也要拿出管理者的態(tài)度，一個魚也會腥了一鍋湯，故意擾亂群規(guī)定的成員必須清理出去。
 

　　小編總結(jié)三個群的管理大法：1、學會情感交流;2、定期培訓，檢查朋友圈，設(shè)置階段性目標;3、站在代理角度上處理問題;4態(tài)度很關(guān)鍵;5軟硬兼施。
 

　　三、培養(yǎng)群管理

　　在群里經(jīng)常會有一些特別積極地代理，而且每天充滿正能量，如果有代理又問題，他總會無私的給大家?guī)斫獯?。如果你特別忙，或者群特別多，無暇分身管理好每一個群。建議留意一下每個群這樣的代理，然后私聊他們。首先表示感謝，然后表示贊成，最后給予好處。讓他做大家心目中的小紅人，在朋友圈也多多幫助他宣傳和感謝。每個月也可給予固定紅包獎勵，相信他會更積極的幫你管理團隊，豐富了他的經(jīng)驗，捆住了代理的心，同時為你自己省力，何樂而不為呢?
 

　　四、培養(yǎng)講師

　　相信有很多大咖想培養(yǎng)更優(yōu)秀的代理，同時幫助我們給團隊培訓或者管理。又不知如何挑選或者讓代理主動的做這件事情。
 

　　首先我們要做的就是說一下當講師的好處。我們每個人都是為自己的利益驅(qū)使，對我們沒好處的事情，我相信在做的各位沒有一個人去做，代理也是一樣的，我們團隊有很多寶貝是沒有創(chuàng)建自己的團隊的，那么在他的朋友圈中又顯示不出他自己的實力，也沒有任何代理會幫他在朋友圈宣傳。這個時候我們需要告訴代理我會幫助你彰顯個人魅力，提高你的個人能力，擴大你的影響力。如果團隊500人，平均每個人有1000個好友，當你給大家講課的時候，大家分享到自己的朋友圈，你就會機會讓五萬人認識你，記住你，直接擴大你自己的影響力。那么很多寶貝是愿意報名當你的講師的。
 

　　然后我們初期再發(fā)一些基礎(chǔ)的課件，讓代理慢慢練習，首先開口敢講，以后自己練習寫課件，對代理會是一個特別大的提升。代理提升你就會跟著賺錢。同時如果你的時間不充裕 完全可以讓講師帶動群里的學習氣氛，幫助你培訓。這就叫做互贏互利。你幫助了代理，代理更幫助了你。