雅戈?duì)柲醒b:穩(wěn)中求“變”變中求“強(qiáng)”

2011-12-26|HiShop
導(dǎo)讀:雅戈?duì)?集團(tuán)創(chuàng)建于1979年,經(jīng)過30年的發(fā)展,逐步確立了以品牌服裝、地產(chǎn)開發(fā)、股權(quán)投資等產(chǎn)業(yè)為主體,多元并進(jìn)、專業(yè)化發(fā)展的格局。在十一五規(guī)劃的五年里,雅戈?duì)柤瘓F(tuán)以優(yōu)異的成績和持續(xù)的增長潛力入選了2007中國頂尖企業(yè)百強(qiáng)榜。 五零五零原則打造服裝主產(chǎn)...

    雅戈?duì)?/font>集團(tuán)創(chuàng)建于1979年,經(jīng)過30年的發(fā)展,逐步確立了以品牌服裝、地產(chǎn)開發(fā)、股權(quán)投資等產(chǎn)業(yè)為主體,多元并進(jìn)、專業(yè)化發(fā)展的格局。在“十一五”規(guī)劃的五年里,雅戈?duì)柤瘓F(tuán)以優(yōu)異的成績和持續(xù)的增長潛力入選了“2007中國頂尖企業(yè)百強(qiáng)榜”。

    “五零五零”原則打造服裝主產(chǎn)業(yè)

    品牌服裝是雅戈?duì)柤瘓F(tuán)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),自1979年從單一的生產(chǎn)加工起步,經(jīng)過不斷努力,迄今已形成了以品牌服裝經(jīng)營為龍頭的紡織服裝垂直產(chǎn)業(yè)鏈。

    雅戈?duì)柤瘓F(tuán)旗下的雅戈?duì)柗椆驹谌珖鴵碛?00余家分公司,400多家自營專賣店,共1500多個(gè)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。其主打產(chǎn)品襯衫為全國襯衫行業(yè)第一個(gè)國家出口免檢產(chǎn)品,連續(xù)13年位居市場綜合占有率第一位,西服連續(xù)8年保持市場綜合占有率第一位。雅戈?duì)柶放品椷B續(xù)七年穩(wěn)居中國服裝行業(yè)銷售和利潤總額雙百強(qiáng)排行榜首位,被評(píng)為最受消費(fèi)者喜愛的品牌。

    雅戈?duì)柸〉眠@一成果的原因在于他們?cè)谑袌?、生產(chǎn)和營銷上的戰(zhàn)略布局一直都是按著“五零五零”原則來做的,即50%是國內(nèi)市場,50%是國際市場。雖然受并購影響,國際市場份額加大了,但雅戈?duì)柤皶r(shí)做出調(diào)整,保持“五零五零”的比例。對(duì)此雅戈?duì)柤瘓F(tuán)董事長李如成如是說:“服裝是雅戈?duì)柕幕A(chǔ)產(chǎn)業(yè),房地產(chǎn)是未來的成長產(chǎn)業(yè),股權(quán)投資時(shí)探索性產(chǎn)業(yè)。我們一直是在沒有放棄主業(yè)發(fā)展的情況下對(duì)其他產(chǎn)業(yè)進(jìn)行探索,為我們的服裝主業(yè)提供強(qiáng)大的金融支持,未來在服裝制造上估計(jì)投入不大,我們更關(guān)注的一個(gè)是渠道的投入,一個(gè)是研發(fā)能力的投入,一個(gè)是品牌并購的投入。”

    三大舉措突破出口困局

    受人民幣升值,勞動(dòng)力和原材料成本連續(xù)上升,國際市場疲軟等諸多因素的影響,使我國外貿(mào)出口形勢(shì)變得嚴(yán)峻,在此情況下,雅戈?duì)柕纳a(chǎn)車間里卻異常忙碌。

    在困境下找出路,雅戈?duì)柕牡谝徊狡宸旁诹?a class="keyword" target="_blank">營銷策略的調(diào)整上,以往出口的主要市場是美國,為了減少美國市場萎縮帶來的不利影響,加大了對(duì)歐洲市場和日本市場的開發(fā)力度;在分散了市場風(fēng)險(xiǎn)后,雅戈?duì)柕牡诙狡寰褪窍騼?nèi)挖潛力,在生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)推行精細(xì)化管理,使用先進(jìn)的吊掛系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了每道工序間的自動(dòng)流轉(zhuǎn),提高了15%的生產(chǎn)率,且這種精細(xì)化的管理甚至到了每一顆紐扣;第三步棋就是“抓鏈條”,經(jīng)過五年苦心經(jīng)營,雅戈?duì)柦?jīng)歷了從原料到面料到成衣到零售的一條完整產(chǎn)業(yè)鏈。

    李如成說:“我們從成衣加工制造業(yè),這段發(fā)展得很快,但是相反的上游產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后,特別是在面料創(chuàng)新、技術(shù)上的提高有一定的差距,所以為了加大我們的核心競爭力,我們要?jiǎng)?chuàng)自己的產(chǎn)業(yè)鏈。”

    并購新馬開拓上游凸顯競爭優(yōu)勢(shì)

    自2004年以來,雅戈?duì)柤瘓F(tuán)將品牌服裝進(jìn)一步延伸至棉花種植、紡織等服裝上游產(chǎn)業(yè)。2008年更是下大力并購了美國KELLWOOD公司旗下核心男裝業(yè)務(wù)——香港新馬集團(tuán),雅戈?duì)柅@得了強(qiáng)大的設(shè)計(jì)開發(fā)能力、國際經(jīng)營管理能力以及遍布美國的分銷網(wǎng)絡(luò),形成全球最大的紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈之一。

    由于新馬的內(nèi)部體制和生產(chǎn)流程都是按照歐美市場的規(guī)則制定的,而雅戈?duì)柺峭辽灵L的大陸企業(yè),整合起來并不是很容易。對(duì)此,李如成深有感觸:“我們先做市場渠道和信息技術(shù)的整合,產(chǎn)業(yè)的整合可能需要更長的時(shí)間。我們?cè)瓉碜龅囊r衫都是正式的,現(xiàn)在國際上比較流行休閑,這是我們的弱項(xiàng),我們把新馬的休閑襯衫拿到這邊來做,另外我們正在組建一個(gè)新公司作為試點(diǎn)把新馬融合進(jìn)來。”此外,新馬在斯里蘭卡和東南亞有很多的生產(chǎn)企業(yè),以后亦可把它們作為雅戈?duì)柕纳a(chǎn)基地之一,增強(qiáng)雅戈?duì)柕目癸L(fēng)險(xiǎn)能力。

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