天貓與京東，國(guó)美的優(yōu)劣勢(shì)分析

　　現(xiàn)在電商行業(yè)特別火大家都知道，然后在電商行業(yè)中有三大商城是領(lǐng)頭羊，分別是天貓，京東，國(guó)美，下面我們就來(lái)看一下天貓，京東，國(guó)美的優(yōu)劣勢(shì)分析。

　　1、天貓商城

　　天貓是B2C領(lǐng)域的老大，是純開(kāi)放平臺(tái)，利潤(rùn)來(lái)自于流量、廣告和技術(shù)服務(wù)費(fèi)。

　　優(yōu)勢(shì)：①規(guī)模大②商品種類多③流量大④純平臺(tái)成本低⑤知名度高⑥有阿里巴巴各方面的支持;

　　劣勢(shì)：①對(duì)商品控制能力有限②物流依靠第三方。

　　2、京東商城

　　京東是開(kāi)放平臺(tái)，劉強(qiáng)東宣稱90%的品類，京東永遠(yuǎn)不會(huì)自己做。但是現(xiàn)在京東銷售額的80%左右都是來(lái)自于自營(yíng)，要做開(kāi)放平臺(tái)任重而道遠(yuǎn)。

　　優(yōu)勢(shì)：①自建物流服務(wù)好且可控②3C類產(chǎn)品③有自建第三方支付系統(tǒng)雖然體量較?、苌碳胰腭v費(fèi)用低⑤自營(yíng)商品有廠商返利⑥可以通過(guò)貨款賬期獲利⑦家電規(guī)模大對(duì)供貨商議價(jià)能力強(qiáng);

　　劣勢(shì)：①商品種類不夠多②入駐商家較天貓要少③毛利率低只有5.5%④自營(yíng)商品成本較高，牽制了資金⑤沒(méi)有其他領(lǐng)域業(yè)務(wù)支持。

　　3、國(guó)美電商

　　國(guó)美與蘇寧同為家電零售行業(yè)巨頭在電商襲來(lái)之際采取了不同的策略，蘇寧大幅度轉(zhuǎn)型，而國(guó)美則仍以線下為主，線上小規(guī)模發(fā)展作為線下業(yè)務(wù)的補(bǔ)充。不能說(shuō)國(guó)美的做法不對(duì)，這種保守的策略很適合國(guó)美公司的情況，但同時(shí)這也導(dǎo)致國(guó)美在電商路上已經(jīng)落后了一大步，2012年，國(guó)美在線加上庫(kù)巴的總業(yè)績(jī)是44.1億元，蘇寧易購(gòu)為183.36億元，國(guó)美的線上業(yè)務(wù)不足蘇寧的1/4。與京東的600多億銷售額就更可望而不可及。未來(lái)國(guó)美是像諾基亞那樣消亡還是重獲新生就要看2015年黃光裕出獄后如何決策了。

　　優(yōu)勢(shì)：①線下門(mén)店的支持②家電類商品對(duì)供貨商議價(jià)能力強(qiáng)③質(zhì)量口碑較好④品牌知名度高⑤有自建物流

　　劣勢(shì)：①商品種類不夠多②入駐商家較少③流量成本高④品牌形象仍局限在家電行業(yè)⑤電商人才不足⑥沒(méi)有快遞牌照，小件商品還要依靠第三方快遞

　　上述列舉了天貓，京東，國(guó)美三大商城優(yōu)劣勢(shì)分析，希望對(duì)大家有用，三個(gè)商城都各有各的優(yōu)勢(shì)，劣勢(shì)也都是存在的，不可能滿足所以人的需求。