四種企業(yè)O2O模式進行 O2O初體驗
體驗類的O2O模式,核心是消費者對服務(wù)的體驗和生活方式的便利。
該模式對應的主要目標群體是傾向于通過體驗進行決策,消費意向不顯著的人群。
該模式對客戶的價值體現(xiàn)在:產(chǎn)品體驗、生活服務(wù)。
該模式對企業(yè)的價值體現(xiàn)在:延長與用戶的接觸時間,利于提升消費轉(zhuǎn)化率。
免費Wi-Fi
在體驗和服務(wù)的模式中,為消費者提供免費Wi-Fi服務(wù)是O2O的一種方式。
代表案例是:銀泰、萬達等
通過免費Wi-Fi服務(wù),實現(xiàn)會員識別、信息采集、定位動線分析和實時在線促銷,從而可以進行更精準的個性化推薦,甚至進一步實現(xiàn)現(xiàn)場消費行為的大數(shù)據(jù)采集和分析。但這種方式適合零售商業(yè),場地比較大,小的終端門店不一定適合,而且免費Wi-Fi服務(wù)對于企業(yè)而言還是有帶寬和運維費用的。
萬達已經(jīng)在50家廣場全面覆蓋了Wi-Fi,銀泰也在所有的門店都提供了無線網(wǎng)絡(luò)。Wi-Fi在目前的主要應用是Portal認證。用戶只需要登錄Wi-Fi,就自動關(guān)注商家的公眾賬號成為電子會員,以此為突破口,通過Wi-Fi實現(xiàn)SNS營銷、CRM客戶接入也成為了可能。顯然,這樣在潛移默化中實現(xiàn)用戶向會員的轉(zhuǎn)化比起人肉介紹要高效很多。
銀泰正在其百貨店和購物中心鋪設(shè)免費Wi-Fi,提供移動購物。接入的頁面會出現(xiàn)銀泰百貨網(wǎng)站的首頁,以及推薦下載銀泰客端。“沒時間逛街,就上手機銀泰”,打開銀泰百貨的客戶端,首先跳入眼中的就是這句廣告語。
手指在屏幕上輕輕滑動,各種即時打折搶購信息一目了然,還有各種互動活動,比如通過微信、微博曬單換取8.5折優(yōu)惠券,同時用手機下單不僅免運費,還支持貨到付款以及15天包退換。
在網(wǎng)上購物,需要先注冊賬號,可以通過會員制對消費者進行身份識別和路徑跟蹤。這正是銀泰要解決的問題。這意味著,當一位已注冊賬號的客人進入實體店,他的手機連接上Wi-Fi,后臺就能認出來,他過往與銀泰的所有互動記錄、喜好便會一一在后臺呈現(xiàn)。
銀泰甚至可以累積不同用戶對品牌和折扣喜愛程度的數(shù)據(jù),依托成熟門店的相關(guān)數(shù)據(jù),再根據(jù)新開門店所在城市的用戶分析,導出新開門店組貨和招商的指導意見。
當把線上線下的數(shù)據(jù)放到集團內(nèi)的公共數(shù)據(jù)庫中去匹配,銀泰就能通過對實體店顧客的電子小票、行走路線、停留區(qū)域的分析,來判別消費者的購物喜好,分析購物行為、購物頻率和品類搭配的一些習慣。這樣做的最終目的是實現(xiàn)商品和庫存的可視化,并達到與用戶之間的溝通。這些購物數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上,銀泰還在嘗試給客戶進行商品的個性化推薦。
架設(shè)Wi-Fi的背后,是銀泰嘗試利用大數(shù)據(jù)來重新打造賣場與客戶之間的關(guān)系。銀泰希望能充分挖掘會員信息,使會員卡不僅僅是促銷積分的功用,也能為商家提供數(shù)據(jù),在線下活動中可以貼上二維碼。將活動信息就與消費者個體的信息聯(lián)系起來。以此為拓展,根據(jù)社交活動的信息及消費傾向,進行更為精準的營銷。
當然,零售業(yè)用互聯(lián)網(wǎng)思維重新打造自己,進行轉(zhuǎn)型,是一個系統(tǒng)工程,免費Wi-Fi只是一個切入點,對于商業(yè)零售企業(yè)來說,核心還是線上平臺和線下平臺的融合。
社區(qū)店
立足社區(qū)和小區(qū),為消費者提供便利服務(wù)的社區(qū)便利店是體驗模式的一種方式。
代表案例是:順豐嘿客
社區(qū)店一般是設(shè)立在商圈和小區(qū)的便利店,通過無實物、二維碼的店內(nèi)體驗和互動,引流到線上的互動和商城,可以在店提貨或者線下體驗,并可以享受更多的社區(qū)服務(wù)。社區(qū)店的最大問題是消費者習慣的培養(yǎng),社區(qū)的消費者還沒有完全培養(yǎng)起家門口掃碼O2O的消費習慣。
順豐,以快遞和物流起家,它的O2O電商模式是在主要城市的社區(qū)或者商業(yè)中心附近開設(shè)了順豐的嘿客店。
嘿客營業(yè)模式主要是在可視化的空間內(nèi)(主要是店內(nèi))展示有支付二維碼綁定的實體商品,以供客戶選擇,實現(xiàn)線上購物,線下消費。
順豐的社區(qū)店,定位為社區(qū)生活服務(wù)平臺,以O(shè)2O模式為依托,力求未來落地三萬家,主打中端住宅區(qū)和辦公樓區(qū),提供物流、廣告展示、虛擬銷售、預售、試衣間等多種服務(wù)。
社區(qū)店除了商品展示功能外,還增設(shè)了更多的體驗場所,如數(shù)碼、電玩產(chǎn)品的互動專區(qū),顧客在順豐店里甚至可以打游戲。
同時,新型順豐店還推出了商品墻和二維碼墻,用戶可在該場景下直接使用移動終端完成掃描,并獲得相關(guān)產(chǎn)品信息,從而以更優(yōu)的空間呈現(xiàn)更多商品的陳列,從而提高坪效。
櫥窗展示、觸摸屏展示、二維碼墻展示等都有廣告刊例價,說明順豐有意在向廣告展示等多種營收方式靠攏。此外,順豐還配有支付場所,包括店內(nèi)消費、網(wǎng)絡(luò)支付、手機充值、水電繳費等均可店內(nèi)實現(xiàn)。
由此可見,順豐線下店是介于實體與虛擬、購物和體驗之間,基于互聯(lián)網(wǎng)和O2O思維打造而成。同時結(jié)合店內(nèi)的核心配送業(yè)務(wù),拓展自提點,送貨上門等服務(wù),其覆蓋廣度、用戶粘性、配送效率等商業(yè)價值將進一步被放大。
更為重要的事,順豐可以借此從一家以快遞和供應鏈為主業(yè)的物流公司發(fā)展成為新興的零售公司,其線上已開設(shè)的電商平臺順豐優(yōu)選、e商圈等都可能為其帶來巨大的用戶增量。
順豐通過社區(qū)便利店和社區(qū)服務(wù)進入到小區(qū),建立起品牌進入社區(qū)的入口和廣告分發(fā)渠道。同時進一步建立其消費者習慣,通過App進入到消費者的家庭,進而影響到家庭廚房,從而為順豐優(yōu)選的生鮮冷鏈直達廚房建立通道,一旦沉淀了大量社區(qū)家庭的需求,可以實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品直采到廚房的布局。
而對于品牌而言,進入嘿客店類似于開了一個極小的OTO體驗店,不需要實物,只有導購、觸摸屏、二維碼等,可以快速到達社區(qū)的消費者和家庭。品牌自己開這種店面還是需要不小的成本的,但是通過嘿客店聚合起來,則可以有效降低品牌的社區(qū)體驗店的部署成本。
當然,當前順豐嘿客作為新的社區(qū)店模式也有其不足之處,比如功能定位(社區(qū)配送、銷售或者服務(wù)等)還沒有完全清晰,店內(nèi)的品類管理和零售運營還并不專業(yè),順豐各業(yè)務(wù)模塊間(快遞、優(yōu)選等)的會員系統(tǒng)和線上商城沒有整合,消費者習慣還沒有形成導致門店流量比較少等問題。
順豐社區(qū)店給其他企業(yè)更多的啟示是:通過社區(qū)服務(wù)建立起社區(qū)居民對社區(qū)店的黏著度和品牌認同,比如立足于中老年人社區(qū)醫(yī)療的用藥健康小屋、養(yǎng)老愛幼的家政服務(wù)等,對中高端用戶提供定制月購:“生鮮冷鏈+家政服務(wù)+健康小屋”服務(wù)、VIP上門服務(wù)等。
生活方式
體驗模式中還有一種方式,就是強調(diào)生活方式,通過生活方式的價值觀和粉絲來進行轉(zhuǎn)化。
代表案例是:耐克。
未來O2O的重點將在圍繞中產(chǎn)人群的生活方式相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè),比如衣食住行、醫(yī)學、游玩等,而這些又往往不是突出功能性,而是生活方式和慢文化。生活方式的最大問題是不能快速形成價值上的增量,更多的是品牌認同。
耐克的O2O實際上是在通過數(shù)字化戰(zhàn)略來搭建一個底層的運動生態(tài)系統(tǒng),幫助更多的消費者養(yǎng)成運動習慣,使運動真正成為人們生活中不可缺少的一部分。
通過微信群組功能等社交,吸引更多的用戶參與,接著通過數(shù)據(jù)形成用戶黏性,進而數(shù)據(jù)和社交兩者相互作用,讓用戶完成在Nike+平臺上的沉淀,這正是耐克O2O的精髓所在。
耐克陸續(xù)推出了多項量化用戶運動的產(chǎn)品:針對跑步運動的手機應用nike+running,具有GPS定位功能的運動腕表,穿戴設(shè)備—運動腕帶fuelband,針對iPhone 5s里內(nèi)置的m7動態(tài)協(xié)同處理器量身定做的日?;顒佑涗洃胣ike+move。
當在現(xiàn)實世界中的運動數(shù)據(jù)被量化傳遞到虛擬世界后,耐克就可以開始更加高效地引導用戶參與運動。通過勛章激勵、朋友PK等機制,耐克可以讓用戶的運動變得更加系統(tǒng)和規(guī)律,用戶也可以一目了然地了解自己每天的運動情況,而且用戶可以在運動結(jié)束后在社交媒體上分享自己的運動記錄,Nike+通過以名人為帶動,使更多的人參與到運動中。
耐克在微信上低調(diào)推出了針對跑步人群的服務(wù)公眾號nike+run club,過該公眾號可以定制個人運動計劃、裝備和路線,還根據(jù)自己的位置尋找周邊的跑步組織,找到更多志同道合的人形成社交關(guān)系。
上線僅僅10天,這個服務(wù)于跑步愛好者的賬號就吸引到16124名關(guān)注者,通過賬號內(nèi)置的組建跑團功能,這些用戶迅速創(chuàng)建了超過1000個跑步主題的微信群組。
通過在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品上的持續(xù)發(fā)力,它正在實實在在地了解用戶的運動習慣,包括用戶的運動頻率、運動時間、以及位置信息,等等。這些數(shù)據(jù)當中隱藏著極大的價值。
首先,它可以在將來實現(xiàn)更加精準的廣告投放,大運動量的用戶一定是核心的體育人群,對于體育用品的需求也更加旺盛;
其次,從用戶的運動著地理信息當中,可以發(fā)現(xiàn)哪些區(qū)域的運動人群相對集中,這樣,耐克可以優(yōu)化代理商的門店位置,并且指導他們在運動人群集中的區(qū)域定期舉辦促銷活動;
再次,用戶的運動數(shù)據(jù)可以幫助設(shè)計師和產(chǎn)品經(jīng)理們設(shè)計出更加貼合消費者需求的產(chǎn)品,比如耐克從Nike+上獲知有大量的用戶是在夜間跑步時會在產(chǎn)品上有意加入更多的反光材質(zhì)。
目前,Nike+社區(qū)的全球注冊用戶已經(jīng)達到1800萬,通過一定的數(shù)學模型,耐克可以了解到用戶運動情況的變化,進一步幫助耐克預測市場的走勢。
小時急達
當消費者因為需求而需要1小時急達或者10分鐘急達的速遞服務(wù)時,這種物流配送服務(wù)也可以演化為一種服務(wù)產(chǎn)品,成為體驗模式的一種方式。
代表案例是:Instacart
1小時急達的社區(qū)O2O平臺采取眾包式的采購和配送,沒有自建倉庫和車隊,與獨立采購員和配送員簽約,憑借一部智能手機和一輛汽車便能加入到社區(qū)O2O平臺中。它模式很輕,中國版的社區(qū)O2O即社區(qū)001,最大的問題是社區(qū)比較急的訂單都是客單價比較低的,這使得社區(qū)O2O平臺的運營還處在虧損狀態(tài)。
Instacart是即時送達零售服務(wù)的開創(chuàng)者,由亞馬遜前供應鏈工程師Apoorva Mehta創(chuàng)立,初衷是“打造一小時送達的Amazon”,不同之處在于:不用像Amazon一樣自建倉儲物流系統(tǒng),而是借助本地商家的力量做平臺,溝通供需雙方。
Instacart采取商超O2O模式,即和本地大型商超合作,由它們負責供應鏈前端,用戶通過Instacart的網(wǎng)站和App直接選購下單,再由Instacart的自有配送隊伍完成快速配送。同城范圍內(nèi)可選一小時或三小時送達,跨城市則保證當日送達。Instacart收取配送費,一小時內(nèi)每次配送9.99美元,3小時則是3.99美元。
Instacart上的產(chǎn)品價格會根據(jù)實體店的質(zhì)量、實體店離用戶的距離、實體店的定價三方面影響;App與用戶的信用卡連接,用戶選好商品后選擇配送方式,費用直接從用戶的信用卡里扣。
Instacart采用眾包的采購和配送方式,沒有自建倉庫和車隊,而是與獨立采購員簽約,采購員憑借一部智能手機和一輛汽車便能夠加入到Instacart。當用戶在Instacart的網(wǎng)頁端或者App端下單后,距離最近的采購員將前往最近的合作商家進行商品采購,然后負責配送到用戶手里。Instacart在不同的城市,有當?shù)夭煌木€下商戶合作。
Instacart號稱要成為一小時送達領(lǐng)域的亞馬遜,和亞馬遜相比,其利用社會化力量解決了快速配送的問題;目前,Instacart專注的領(lǐng)域是食品和日用雜貨,屬于零售領(lǐng)域最大的一塊。但和亞馬遜全品類數(shù)千萬種商品相比,Instacart的30萬種商品依然顯得很不夠。此外,社會化物流能節(jié)省平臺方的壓力,但整體效率是否高于亞馬遜還存疑。
作為中國的Instacart模式,社區(qū)001選擇和社區(qū)附近的商超合作,直接從超市拿貨,再由配送團隊從超市配送到小區(qū)用戶,目標用戶主要是家庭主婦。
目前最大的問題是家庭主婦的消費習慣還沒有建立、訂單規(guī)模不穩(wěn)定、客單價偏低、超市利益不完全一致等,導致社區(qū)001可能在短期內(nèi)很難利用規(guī)模實現(xiàn)盈虧平衡。(Hi商學院)