洗衣O2O模式pk傳統(tǒng)干洗店優(yōu)勢(shì)在哪?

       洗衣O2O模式相比傳統(tǒng)干洗店，只能依靠洗衣盈利，營(yíng)銷手段單一，加之互聯(lián)網(wǎng)O2O公司巧妙地營(yíng)銷手段，可以更低成本迅速覆蓋和培養(yǎng)更多潛在消費(fèi)群，這都是傳統(tǒng)企業(yè)難以模仿和學(xué)習(xí)的，干洗O2O企業(yè)均占據(jù)極大優(yōu)勢(shì)。

       首先，資本的力量加助互聯(lián)網(wǎng)O2O企業(yè)。阿姨幫宣布獲得數(shù)千萬(wàn)美元B輪融資，e袋洗也宣布獲得千萬(wàn)美元融資。因此他們有資金進(jìn)行設(shè)備購(gòu)置、人員培訓(xùn)、服務(wù)提升以及燒錢營(yíng)銷。繼e袋洗推出99一袋的干洗服務(wù)后，阿姨幫又推出最低一件8元起的低價(jià)，再次刷新傳統(tǒng)洗衣行業(yè)的最低價(jià)，大有顛覆傳統(tǒng)干洗行業(yè)之勢(shì)。這兩家市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)者，采用和公司進(jìn)行合作的方式，再加上紅包營(yíng)銷模式，迅速積累用戶，持續(xù)刺激用戶下訂單，培養(yǎng)使用習(xí)慣。

　　再次，打造專業(yè)收衣物流團(tuán)隊(duì)，O2O更注重服務(wù)質(zhì)量。干洗O2O最大的成本在于收衣、送衣物流，而這些企業(yè)巧妙地解決了這一難題。阿姨幫自建干洗取送團(tuán)隊(duì)加物流系統(tǒng)，并且未來計(jì)劃在全國(guó)市場(chǎng)拓展中，通過培訓(xùn)簽約全職阿姨來補(bǔ)充收衣物流團(tuán)隊(duì)，并將已有的門店升級(jí)為的收衣點(diǎn)。而e袋洗的做法，是用眾包的形式，讓社區(qū)成員用空閑時(shí)間兼職收衣，也因此降低了物流成本。干洗O2O平臺(tái)不僅在資源整合上發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)，且更注重服務(wù)質(zhì)量、售后服務(wù)以及更重視口碑。

　　在線上服務(wù)方面，e袋洗對(duì)接入商家進(jìn)行統(tǒng)一管理，從而進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，但接入商家可能會(huì)存在參差不齊的問題，質(zhì)量問題也時(shí)有發(fā)生。不過作為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，能夠通過微博微信等途徑更及時(shí)的與客戶進(jìn)行互動(dòng)，利于對(duì)客戶反饋的問題的及時(shí)解決和改進(jìn)。阿姨幫則通過建立自建洗衣工廠，控制洗滌質(zhì)量和服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化，以此來獲取用戶信任。

　　據(jù)了解，相比傳統(tǒng)干洗，市場(chǎng)上的干洗價(jià)格降低到8元、18元、28元等，干洗O2O仍然會(huì)有40%左右的利潤(rùn)，這也為“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”干洗服務(wù)提供了保證。

　　線下的傳統(tǒng)洗衣店在高房租成本、人員成本、營(yíng)銷成本以及向全國(guó)拓展成本的包袱下自然無法應(yīng)對(duì)干洗O2O企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，開始跟不上O2O干洗的步伐是正?，F(xiàn)象。當(dāng)然他們也可以采取和干洗O2O企業(yè)合作的方式成為他們的干洗業(yè)務(wù)提供商，但傳統(tǒng)洗衣店大規(guī)模減少是不可回避的趨勢(shì)。相信不久的將來，用戶洗衣將足不出戶，而是習(xí)慣用手機(jī)一鍵下單。

　　未來洗衣O2O模式很可能成為洗衣服務(wù)的最大入口，線上負(fù)責(zé)引入用戶，而線下“門店”或許只能成為服務(wù)的出口，僅用于支撐物流，洗衣O2O的春天似乎已經(jīng)不遠(yuǎn)了。