社區(qū)O2O平臺叮咚小區(qū)二度裁員重整

       O2O平臺叮咚小區(qū)由上海丫丫信息科技有限公司2013年12月立項，2014年3月上線的社區(qū)O2O項目，創(chuàng)始人梁昌霖。

　　在過去的10年間，梁昌霖先后運營丫丫網(wǎng)、愛孕網(wǎng)等互聯(lián)網(wǎng)項目。2013年下半年，丫丫網(wǎng)推出移動端“媽媽幫”，到年底，梁昌霖試圖為“媽媽幫”增加社交功能，但遇到了瓶頸，索性將功能放大到如今的“叮咚小區(qū)”，并開始獨立運作。梁昌霖為叮咚小區(qū)設(shè)定的終極定位是“O2O平臺”，要為用戶和商家創(chuàng)造價值。叮咚小區(qū)此前自稱是“小區(qū)生活必備神器”的APP，“社交”、“O2O”、“生活的鏈接”是其創(chuàng)始人梁昌霖為它貼的三個標簽。

　　2014年5月，有文章爆出上線不久的叮咚小區(qū)已完成1億元人民幣的天使投資，估值更是高達4個億。

　　2014年6月初，北京多條地鐵線路內(nèi)出現(xiàn)了“叮咚小區(qū)”的推廣廣告。叮咚小區(qū)在地鐵的推廣廣告費用在千萬左右。

　　去年10月11日有消息傳出叮咚小區(qū)由于資金鏈斷裂，面臨倒閉。就職叮咚小區(qū)北京公司前員工對媒體爆料稱，叮咚小區(qū)北京公司已關(guān)閉、上海地區(qū)已裁員70%，僅剩40余人，并稱叮咚小區(qū)億元融資已花光，董事會決定不再投資。叮咚小區(qū)低調(diào)進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，建立了3家線下服務(wù)站，做社區(qū)配送服務(wù)。

　　叮咚小區(qū)從2014年12月就已決定裁員，2015年元旦過后正式通知并陸續(xù)辦理離職手續(xù)。據(jù)了解，二次裁員前期叮咚小區(qū)還有150人左右的團隊，本次裁員后剩余50余個崗位。本次裁員包括總裁助理、IOS、Android技術(shù)一個沒留，多位技術(shù)負責人、以及其它總部辦公人員、地推人員等。據(jù)其透露，2014年10月叮咚小區(qū)轉(zhuǎn)型并不能算成功，日單量上百，周末較多些。

　　隨著叮咚小區(qū)的團隊快速萎縮，以及轉(zhuǎn)型不順，為叮咚小區(qū)未來發(fā)展蒙上了一層陰影。如何走出困境，叮咚小區(qū)高層還要拿出更大魄力來進行改革與探索。不管怎樣，叮咚小區(qū)的融資以及在線下的大力推廣為2014年社區(qū)O2O的爆發(fā)做出了貢獻，也成為2014年社區(qū)O2O領(lǐng)域內(nèi)的標志性企業(yè)。

　　2015年3月24日，社區(qū)O2O平臺叮咚小區(qū)自年初裁員后終于有新的動作，上線5.0新版本，新增上海聯(lián)洋、九亭兩個社區(qū)實體服務(wù)站。據(jù)叮咚小區(qū)負責人介紹，5.0版本是叮咚小區(qū)社區(qū)服務(wù)生態(tài)圈啟動的標志。叮咚社區(qū)將通過叮咚快送、生活社區(qū)、到家服務(wù)三大內(nèi)容，構(gòu)建線下與線上相結(jié)合的O2O社區(qū)服務(wù)生態(tài)圈。

　　據(jù)了解，叮咚社區(qū)撤出北京后，在原先的服務(wù)基礎(chǔ)上進行了一定的整改。除了增加點送外賣、租借工具等新服務(wù)以外，還與網(wǎng)上干洗服務(wù)平臺干洗客達成了戰(zhàn)略合作。叮咚負責取送衣物，干洗客提供專業(yè)的中央干洗服務(wù)，這種模式除去了普通干洗的門店成本、物流成本，價格低于線下干洗店。

　　社區(qū)O2O平臺叮咚小區(qū)將線上手機端app與線下服務(wù)站相結(jié)合，提供鄰里社交平臺，實現(xiàn)二手交易等服務(wù)，2014年獲得一億元人民幣的超級大天使融資，大規(guī)模投入地鐵站廣告，后退出北京市場，專注上海社區(qū)服務(wù)。