生鮮電商巨頭紛紛涌入,是否值得中小企業(yè)入局?

早在前幾年，生鮮電商就已經(jīng)展現(xiàn)出了勃勃生機(jī)，在此次疫情的影響之下，生鮮電商市場正式開始火爆，各大電商平臺(tái)紛紛投入資金建設(shè)，希望能分得一塊蛋糕!那么目前生鮮電商市場局勢如何呢?是否值得去做?下面小編就來為大家解答：

一、巨頭涌入、資源集中

隨著生鮮市場的興起，先有阿里、京東、蘇寧等進(jìn)軍生鮮市場;后有順豐優(yōu)選、沱沱公社、每日優(yōu)鮮等跟進(jìn)搶食，這說明了生鮮電商的兩點(diǎn)：第一難做;第二有市場。

二、生鮮問題、配送難做

生鮮電商想要做大，勢必需要進(jìn)行冷鏈配送。市場前景暫時(shí)不多說，關(guān)鍵在于生鮮配送難做。

因?yàn)樯r冷鏈物流的成本較普通商品高出1-2倍，冷鏈成本占銷售額25%～40%，大多數(shù)的生鮮電商都難以承受如此巨大的成本，就被淘汰了。

有數(shù)據(jù)表明：在全國近4000家農(nóng)產(chǎn)品電商中，7%巨額虧損，88%小額虧損，4%持平，也就是說只有1%的生鮮電商處于盈利當(dāng)中。

在這些1%的生鮮電商中，做好冷鏈物流是存活的關(guān)鍵，有句行話叫“得冷鏈物流者得生鮮電商天下”，我想它是有一定道理的。

三、源頭問題、市場復(fù)雜

除了冷鏈物流配送問題，還有產(chǎn)品源頭供應(yīng)鏈問題。因?yàn)閷τ谏r行業(yè)來說，最核心的便是供應(yīng)鏈和倉儲(chǔ)物流，可以說，誰抓住了這兩大塊，誰就抓住了生鮮競爭的主動(dòng)權(quán)。

供應(yīng)鏈所需要解決的問題就是產(chǎn)品的源頭問題，是去產(chǎn)地直接采購還是去批發(fā)市場批發(fā)?解決采購源頭的問題也相當(dāng)重要。

一方面它可以保證生鮮產(chǎn)品的質(zhì)量問題，尤其是食品新鮮程度及安全問題，另一方面也能解決自己的進(jìn)貨成本問題。

就目前來說，都說生鮮電商是一個(gè)巨大藍(lán)海市場，但是生鮮電商行業(yè)還沒有出現(xiàn)真正的巨頭，大部分還處在摸索階段，市場競爭依舊復(fù)雜多變呈白熱化。

另外，隨著資本、創(chuàng)業(yè)者、轉(zhuǎn)型企業(yè)等紛紛入局生鮮電商行業(yè)，行業(yè)混戰(zhàn)，生鮮電商探索之路還要走很久。

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