社區(qū)團(tuán)購(gòu)未來(lái)？方向？前景？會(huì)是好還是壞？

　　Hishop最新資訊：近期在整個(gè)的社區(qū)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)之中可以說(shuō)的消息連綿不斷，這其中有振奮人心的好消息諸如同程生活獲得上億美金的巨型融資，也有各大巨頭企業(yè)的相繼動(dòng)作，無(wú)論是京東的聯(lián)盟舉動(dòng)還是你我您和十薈團(tuán)的合并，可以說(shuō)都在預(yù)示著整個(gè)的社區(qū)團(tuán)購(gòu)行業(yè)正在發(fā)生不可預(yù)知的變動(dòng)，但是這個(gè)變動(dòng)是好還是壞呢？事實(shí)上企業(yè)的變動(dòng)無(wú)論是怎么大都無(wú)法撼動(dòng)市場(chǎng)的環(huán)境，市場(chǎng)的環(huán)境才是決定整個(gè)社區(qū)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)是往好方向去走還是壞的方向去走！

　　而如今的社區(qū)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)又怎么一個(gè)形式呢？我們先如此去看！

　　早就在2018快速竄火的小區(qū)團(tuán)購(gòu)價(jià)更是以O(shè)2O方式重新構(gòu)建生鮮食品消費(fèi)情景，通俗化而言就是說(shuō)服務(wù)平臺(tái)立即從供應(yīng)商處大批量拿貨，根據(jù)住宅小區(qū)旅長(zhǎng)機(jī)構(gòu)拼單，從而以壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的方式遮蓋小區(qū)客戶。

　　代表團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)提供的送貨點(diǎn)解決了商店的租賃費(fèi)用。然而，高頻新鮮消費(fèi)，結(jié)合預(yù)售銷售和固定購(gòu)買(mǎi)模式，大大降低了現(xiàn)金流壓力，使社區(qū)團(tuán)購(gòu)開(kāi)始快速擴(kuò)張，大大降低了進(jìn)入門(mén)檻。通過(guò)融合線上線下優(yōu)勢(shì)點(diǎn)，相比傳統(tǒng)門(mén)店與電商，社區(qū)團(tuán)購(gòu)做到了更低的運(yùn)營(yíng)、獲客成本，同時(shí)又有著更快的盈利能力，因而迅速俘獲大量創(chuàng)業(yè)者，僅用了一年就火遍大江南北。

　　與資本感受到的寒意不同，社區(qū)團(tuán)購(gòu)呈現(xiàn)出一派火爆景象。2018年，中國(guó)電力供應(yīng)商的用戶數(shù)量達(dá)到3.32億。與此同時(shí)，小程序的出現(xiàn)極大地推動(dòng)了社區(qū)團(tuán)購(gòu)的爆發(fā)，有1.32億用戶通過(guò)小程序購(gòu)物。根據(jù)新分布的不完全統(tǒng)計(jì)，社區(qū)團(tuán)購(gòu)領(lǐng)域獲得融資的企業(yè)已達(dá)27家，總?cè)谫Y額度近30億元。

　　社區(qū)團(tuán)購(gòu)是供應(yīng)商的一種表現(xiàn)形式，本質(zhì)上是通過(guò)電子商務(wù)銷售消費(fèi)品和生鮮產(chǎn)品的渠道模式創(chuàng)新。如果你仔細(xì)研究社區(qū)團(tuán)體購(gòu)買(mǎi)的基本要素，你會(huì)發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者、產(chǎn)品、物流和分銷、供應(yīng)鏈和商品供應(yīng)是它的主要組成部分。物流配送公司在社區(qū)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，因?yàn)樗袚?dān)著及時(shí)分揀和交付貨物、與代表團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)交接貨物、回收周轉(zhuǎn)箱和將貨物退回倉(cāng)庫(kù)的責(zé)任。

　　平臺(tái)自配VS第三方配送：不同配送模式下的隱憂

　　目前習(xí)慣性將小區(qū)團(tuán)購(gòu)價(jià)物流運(yùn)輸方式分成二種：一要服務(wù)平臺(tái)自制，二是第三方平臺(tái)派送。服務(wù)平臺(tái)自制的優(yōu)勢(shì)不言而喻：品質(zhì)可控性、供應(yīng)鏈管理可控性、步驟可控性，例如每日優(yōu)鮮就采用此方式開(kāi)展經(jīng)營(yíng)。不過(guò)不是每一家社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)都能承擔(dān)初期的管理成本和運(yùn)輸成本，并且還易受到重資產(chǎn)的拖累。

　　而大多數(shù)社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)都采用第三方分銷模式，即平臺(tái)統(tǒng)一管理商品的供應(yīng)，產(chǎn)品從貨源處通過(guò)第三方分銷公司直接交付給代表團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)或社區(qū)，最終消費(fèi)者進(jìn)行自我提升。第三方物流配送的優(yōu)勢(shì)在于其降低物流成本的能力，但其缺點(diǎn)也不容忽視。，物流周轉(zhuǎn)時(shí)間較長(zhǎng)和商品品質(zhì)不可控兩大缺點(diǎn)容易導(dǎo)致消費(fèi)者維權(quán)事件的發(fā)生。

　　未來(lái)是開(kāi)放與全面整合

　　對(duì)于社區(qū)團(tuán)購(gòu)聯(lián)盟的未來(lái)方向，

　　就好比最近的京東的動(dòng)作：

　　前期以京東的名義把聯(lián)盟搭起來(lái)之后，下一步就是開(kāi)放。“京東組了一個(gè)大局，自己做局的基建，大家來(lái)做局的銷量。后期發(fā)展好了，京東就會(huì)‘退居幕后’，沉淀為基礎(chǔ)設(shè)施。”

　　“前期如果沒(méi)有京東搭臺(tái)，地方型社區(qū)團(tuán)購(gòu)企業(yè)想找到品牌方拿貨，很難。另一方面，品牌方想通過(guò)地方型企業(yè)下沉，也很難。”

　　未來(lái)是開(kāi)放與全面整合

　　對(duì)于社區(qū)團(tuán)購(gòu)聯(lián)盟的未來(lái)方向，用一個(gè)詞形容——“開(kāi)放”。

　　可以說(shuō)現(xiàn)在的社區(qū)團(tuán)購(gòu)越發(fā)的想一個(gè)整體去靠攏，從而形成健全的體系如完整的供應(yīng)鏈，完善的供應(yīng)體系社區(qū)團(tuán)長(zhǎng)管理體系，讓整個(gè)社區(qū)團(tuán)購(gòu)變得系統(tǒng)化市場(chǎng)化，而不是一系列所謂的價(jià)格戰(zhàn)頻繁，亂象不斷！
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