如何管理團長，前期運營做哪些準備工作呢？

在社區(qū)團購發(fā)展過程中。銷售自己的商品和管理團長是很重要的兩部分，銷售是保證自己商城營業(yè)額，而團長也是促進銷售的有效途徑，但是如何把握好這兩部分，讓他們達到利益最大化呢，這也是很多運營者頭疼的問題，畢竟有很多團長做著好好的，突然就不做了，或者是跳槽了。接下來hishop小編給大家分析一下。

1.在前期準備階段
在這個階段，我們就像一個新兵。首先，必須磨練基本技能：“項目的基本系統(tǒng)，APP的各種應用技能，如何銷售商品以及如何開發(fā)房屋”是我們現(xiàn)階段的核心學習任務。
2.試運營階段
當團隊少于50人時，作為一個小型團隊負責人，我們必須照顧團隊中的每個人，無論他們是他們的直接下屬，他們都必須盡最大努力幫助每個人，因為這些人是他們自己的種子團隊如果維護良好，則可能會擴散開；如果維護不好，則可能會崩潰。
有利于供應鏈的建立與完善，帶動電商和相關零售業(yè)的進一步增長。
3.社區(qū)團購特點和模式
流量端-團長組建微信群，在群里對產(chǎn)品進行介紹、推廣
產(chǎn)品端-團長在承接理貨、售后
銷售-預銷售，平臺邀請供應商和商家入駐，招聘團長，招募消費者，消費者下單后。隔天或者當天平臺備貨送到團長店鋪，會員拿貨，團長獲取相應的傭金回報。
生鮮等剛需、高頻等屬性的產(chǎn)品
價格敏感型，低能城市的推廣和復制
對于各生鮮模式來說，日單量達1500單以上，才可以盈利
社區(qū)團購的趨勢和終局：本質(zhì)是渠道價值，而產(chǎn)品尤其是好產(chǎn)品是核心，未來上游供應鏈將成為壁壘。
社區(qū)團購的本質(zhì)在于銷售商品，因此必須掌握供應鏈的來源，并且絕不能出現(xiàn)缺貨或斷貨現(xiàn)象。特別是在所在社區(qū)具有多個團購群體。如果你想贏過競爭對手，那么供應鏈是一個不可忽視的因素。通過運營供應鏈，也可以增加客戶的粘度。
所以呀，咱們在運營社區(qū)團購的過程中，不能忽視任何一個團隊成員，他們每個人的付出匯成一起才會把團購運營的越來越好喲。