一種新的社區(qū)團(tuán)購(gòu)商品--鮮花

做團(tuán)購(gòu)的商品多種多樣，比較多的是生鮮果蔬這些日常用品，但是鮮花這類(lèi)商品市場(chǎng)也是很不錯(cuò)的，現(xiàn)在的人們都很有情調(diào)，尤其在各種節(jié)日的時(shí)候都會(huì)購(gòu)買(mǎi)鮮花送人，那么鮮花團(tuán)購(gòu)怎么做呢？



我們?cè)谧鋈魏雾?xiàng)目，可以讓盈利點(diǎn)高就是要有數(shù)量，特別是鮮花，鮮花的確是薄利，但是鮮花又是消耗品。
我們?cè)谧鲺r花團(tuán)購(gòu)的同時(shí)讓消費(fèi)者形成每周買(mǎi)一束花的習(xí)慣，促進(jìn)了反復(fù)購(gòu)買(mǎi)的動(dòng)作。如果這個(gè)數(shù)量可以大，那盈利點(diǎn)可真的不低哦。
通過(guò)一束例如9·9的鮮花開(kāi)團(tuán)，讓消費(fèi)者的親友都知道，從而影響到更多人。這就像實(shí)體店的客流量一樣，客流量越大，營(yíng)業(yè)額就越高，盈利就越多。
如果開(kāi)出更多不需要租金的店，哪怕一個(gè)店一次開(kāi)團(tuán)只能團(tuán)20束，10個(gè)店就是200束，100個(gè)店就是2000束。
如果一束花賺3元，算下一個(gè)單品可以賺多少錢(qián)？
然而，在疫情影響下現(xiàn)在的實(shí)體店可不好開(kāi)，通過(guò)鮮花團(tuán)購(gòu)的社群運(yùn)營(yíng)模式，招募更多當(dāng)?shù)氐娜』c(diǎn)，每個(gè)取花點(diǎn)就成為了你的免租金分店。從而讓鮮花團(tuán)購(gòu)的數(shù)量值增大。
我們看到的可能只是字面的數(shù)量及幾千元的利潤(rùn)，但是通過(guò)鮮花團(tuán)購(gòu)聚集的優(yōu)質(zhì)人脈資源可是無(wú)法用數(shù)字可以代表的哦。
同樣的方法，對(duì)別人有用對(duì)你未必有用。
舉例，這兩年鮮花團(tuán)購(gòu)很火。很多花店一聽(tīng)說(shuō)做團(tuán)購(gòu)可以吸引顧客、可以賺錢(qián)，回去拉了兩個(gè)群就開(kāi)干。
一開(kāi)始信心滿(mǎn)滿(mǎn)，群里也很熱鬧，一團(tuán)購(gòu)發(fā)現(xiàn)沒(méi)幾個(gè)人下單。團(tuán)購(gòu)效果不理想，群管理混亂，很快就成了一個(gè)垃圾群。
說(shuō)到團(tuán)購(gòu)，就會(huì)提到社群的概念，而社群運(yùn)營(yíng)就跟企業(yè)運(yùn)營(yíng)一樣，本身就是一個(gè)系統(tǒng)。
學(xué)東西只學(xué)皮毛，不得其法，連玩法你都不知道，怎么賺錢(qián)？
花藝師研究的對(duì)象是產(chǎn)品，而老板研究得更多的是人。
有些產(chǎn)品具有地域限制。比如鮮花團(tuán)購(gòu)送貨上門(mén)，就有一定的局限性，如果距離太遠(yuǎn)不方便。這時(shí)候就要注意群?jiǎn)T所在的位置了。可以按市區(qū)劃分群?jiǎn)T，把同一個(gè)地方的群?jiǎn)T拉到同一個(gè)群里。
現(xiàn)在花店的生意都不太好，受疫情影響，在外面走動(dòng)的人都減少了很多，想買(mǎi)都會(huì)覺(jué)得不方便，這時(shí)候社區(qū)團(tuán)購(gòu)就給大家提供了方便，直接預(yù)售，隔天或者當(dāng)天貨就會(huì)到小區(qū)樓下，方便的時(shí)候下去拿就好啦。