阿里與騰訊的戰(zhàn)略區(qū)別

HiShop最新消息報(bào)道，近期一篇刷屏文《騰訊沒(méi)有夢(mèng)想》。為此，還出現(xiàn)了馬化騰深夜回應(yīng)的PS對(duì)話圖，被不少媒體認(rèn)為就是騰訊的回應(yīng)。但在6日晚，騰訊公司部門(mén)稱(chēng)馬化騰回應(yīng)是假，從“騰訊沒(méi)有夢(mèng)想”到“回應(yīng)烏龍”，說(shuō)明了哪些問(wèn)題？

潘亂的文章引起行業(yè)熱議，是因?yàn)榇_切中了騰訊發(fā)展遇到的階段性問(wèn)題：產(chǎn)品研發(fā)下降、組織結(jié)構(gòu)老化、投資側(cè)重影響主營(yíng)業(yè)務(wù)、過(guò)度關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手導(dǎo)致自身戰(zhàn)略缺乏遠(yuǎn)見(jiàn)。

作為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的兩極，阿里巴巴和騰訊的投資策略和產(chǎn)業(yè)策略迥然不同。

阿里重交易，所有的產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)都是為了強(qiáng)化交易簡(jiǎn)化交易流程做服務(wù)的，試圖高效率進(jìn)行商品流量的變現(xiàn)。在投資上，阿里以先投資、再并購(gòu)最后全資收購(gòu)的高介入模式，讓阿里大多數(shù)投資的商業(yè)形態(tài)最終都成為了阿里的一部分。形成“阿里沒(méi)有盟友”的結(jié)果。

騰訊重社交，所有的產(chǎn)業(yè)都是鞏固社交流量的高效率變現(xiàn)。在投資上，騰訊以開(kāi)放性的不控股、不介入的管理模式，最終形成了“騰訊沒(méi)有夢(mèng)想”的現(xiàn)象。

但中國(guó)現(xiàn)在的問(wèn)題在于：發(fā)展太快，屌絲翻身的案例太多，阿貓阿狗都有個(gè)生態(tài)夢(mèng)。只要做到一定規(guī)模，就不想被AT完全收購(gòu)吃定，而是只談戀愛(ài)不結(jié)婚，拿了錢(qián)卻不想被控制。

所以中國(guó)很難出現(xiàn)美國(guó)那種幾百億甚至上千億美元的巨型并購(gòu)，更多的是幾億美元的“戰(zhàn)略入股”。

坊間都說(shuō)：“被阿里收購(gòu)的都沒(méi)好下場(chǎng)”。換句話說(shuō)就是：但凡覺(jué)得自己有前途的，都不愿被AT收購(gòu)。而愿意委身于阿里的，都是感覺(jué)自身價(jià)值達(dá)到了 巔峰，后面將會(huì)走下坡路，不如趁早讓人贖了身。

對(duì)于騰訊和阿里來(lái)說(shuō)，目前的戰(zhàn)略就是可預(yù)見(jiàn)的最好的戰(zhàn)略?？招幕膽?zhàn)略布局不盡不實(shí)放縱自己的無(wú)夢(mèng)想，反而是進(jìn)退自如的選擇。

如果中國(guó)的市場(chǎng)發(fā)展得沒(méi)這么快，讓人沒(méi)那么多念想，或許今日頭條、美團(tuán)、滴滴等早已成為騰訊的業(yè)務(wù)部，也就不會(huì)有潘亂此文了。

HiShop海商擁有16年電商軟件開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，電商軟件行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌，旗下?lián)碛衅髽I(yè)電商需求的B2C、B2B2C、O2O、跨境、分銷(xiāo)、新零售等模式產(chǎn)品。可快速幫商家搭建屬于自己的獨(dú)立電商平臺(tái)，提供全方位的產(chǎn)品、技術(shù)支持，擁有金牌售后服務(wù)團(tuán)協(xié)助商家搭建上線運(yùn)營(yíng)電商平臺(tái)，目前HiShop也正向全國(guó)招募電商+小程序代理商，誠(chéng)邀合作代理一起開(kāi)拓市場(chǎng)，合作共贏，免費(fèi)加盟熱線：4006-333-292