新零售的最終業(yè)態(tài)是什么？

HiShop最新消息報(bào)道：新零售概念的走紅有點(diǎn)意外，馬云在云棲大會(huì)上的“隨口一提”，迅速取代電商成為新的創(chuàng)業(yè)風(fēng)口。但新零售的出現(xiàn)又是意料之中的，線上流量紅利的見(jiàn)底讓每一個(gè)電商從業(yè)者深受其困，阿里、京東等自然冷暖自知，并堅(jiān)定不移地將戰(zhàn)場(chǎng)從電商逐漸轉(zhuǎn)移到新零售，一輪新的對(duì)壘陣勢(shì)已然形成。可新零售會(huì)是新一波的流量紅利嗎？先看新零售孕育出了什么。

新零售的最終業(yè)態(tài)

“人貨場(chǎng)的重構(gòu)”也好，“零售基礎(chǔ)設(shè)施的改變”也罷，阿里、騰訊等想要構(gòu)建起零售生態(tài)，這大概也是最理想的出路。而網(wǎng)易、小米等越來(lái)越傾向于零售品牌，自營(yíng)、工廠店等策略也印證了這一屬性。

只是要猜測(cè)新零售的最終業(yè)態(tài)，不妨先從三個(gè)角度來(lái)探討這個(gè)問(wèn)題：

其一，用戶關(guān)系和流量哪個(gè)重要？生態(tài)是流量的結(jié)晶，看起來(lái)并沒(méi)有其他的捷徑，也決定了國(guó)內(nèi)只有阿里、騰訊才有資格這么玩。而用戶關(guān)系是用戶行為、情感訴求和消費(fèi)能力的連接，丁磊顯然是國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)大佬中精于此道的，在過(guò)去的20年中，網(wǎng)易孵化了一個(gè)個(gè)新項(xiàng)目，讓股價(jià)節(jié)節(jié)升高，雖然沒(méi)有生態(tài)那么誘人，卻是“老兵不死”的不二法門(mén)。

其二，單兵作戰(zhàn)能力被忽略了嗎？二八法則指出了這樣一個(gè)事實(shí)，20%的人掌握了世界上80%的財(cái)富，在互聯(lián)網(wǎng)世界里，這種差距要更加懸殊，就好像papi醬能夠憑借一己之力擊敗無(wú)數(shù)網(wǎng)紅孵化器一樣。新零售或許也會(huì)是這樣，隨著時(shí)間的積累，賽道將越來(lái)越多元，可只要抓住了最有價(jià)值的，并非沒(méi)有以一敵十的機(jī)會(huì)。

其三，時(shí)間和空間該如何平衡？電商是時(shí)間的游戲，線下零售是空間的生意，不管是零售生態(tài)還是零售品牌都在尋找時(shí)間和空間上的平衡，只不過(guò)前者傾向時(shí)間和空間的融合，后者青睞時(shí)間和空間的連接?？赡茏罱K的結(jié)果就是線上和線下的無(wú)縫融合，但新零售也才剛剛開(kāi)始，仍然存在很多變數(shù)，大步前進(jìn)還是小步快跑，還是策略上的選擇。

可以斷定，當(dāng)三個(gè)問(wèn)題的答案清晰的時(shí)候，也就是新零售格局確定的時(shí)間點(diǎn)。至于現(xiàn)在，對(duì)傳統(tǒng)零售的改造仍任重道遠(yuǎn)，好戲也才剛剛上演。

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