新零售實體店如何運營?

　　新零售注重資源整合，企業(yè)在做運營的時候需要注意的是，你在做資源整合的同時，也在被別人整合。所以就會出現(xiàn)兩種情況：

　　核心零售業(yè)構(gòu)建在他人平臺上;

　　核心零售業(yè)構(gòu)建在自己的全渠道運體系。

　　其中核心零售業(yè)構(gòu)建在自己的全渠道運體系就需要注意供應(yīng)鏈系統(tǒng)與生產(chǎn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)是否需要依靠他人資源。這些都能影響到新零售是否能成功運營。

　　要做新零售還是有難點所在，線上線下相結(jié)合的業(yè)務(wù)模式對于大部分企業(yè)都不會陌生。就社區(qū)新零售來說，生鮮食材品類繁多，要做到不同區(qū)域的產(chǎn)品多樣化和差異化確實有一點難度的。需要建立堅實的行業(yè)競爭壁壘，就要做到品牌的個性化，不能被對手輕易復(fù)制，有著不可取代性。在運營管理系統(tǒng)上也要做到線上與線下統(tǒng)一，在員工管理上采用創(chuàng)客化的管理模式，及要把員工從原有的崗位執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)閾碛幸欢ǚ峙錂?quán)、用人權(quán)與決策權(quán)的創(chuàng)業(yè)者。