傳統(tǒng)企業(yè)做多店鋪商城系統(tǒng)如何調整內部管理系統(tǒng)

　　傳統(tǒng)企業(yè)要做多店鋪商城系統(tǒng)，由于虛擬商城與傳統(tǒng)商城在人材素質結構、管理流程、管理模式、績效考核標準等各個方面，都存在巨大的不同，同時，優(yōu)秀的內部管理系統(tǒng)又是多店鋪商城系統(tǒng)能否順利進行的重要保障，所以，與多店鋪商城系統(tǒng)有關的企業(yè)所設立的部門、事業(yè)部或獨立公司，都應該對組織結構、工作流程及標準、績效考核等各方面進行有異于傳統(tǒng)商務的調整。

　　一、組織結構的調整

　　如果傳統(tǒng)企業(yè)只是將多店鋪商城系統(tǒng)作為一種新渠道的話，那么，企業(yè)只需要建立一個專門的電子商務部門，就能夠應付。而另一些傳統(tǒng)企業(yè)，則將多店鋪商城系統(tǒng)看作一種投資布局，未來是要做成品牌模式或者平臺模式，那么，設立專門的電子商務事業(yè)部，甚至設立專門的獨立公司，與傳統(tǒng)企業(yè)分灶吃飯，都是應該要做的組織調整。如果要做獨立的公司，除了HR和財務部門之外，還需要另外5個部門，它們是：市場部、客服部、采購及物流部、技術部和網(wǎng)站運營部。市場部負責網(wǎng)絡營銷及CRM營銷;客服部負責客戶服務，提升客戶滿意度和訂單轉化率;采購及物流部負責采購、倉儲、物流配送的招標及管理，確保準時、高質量送達;技術部負責網(wǎng)站建設及電子商務各系統(tǒng)的技術對接與維護;網(wǎng)站運營部則負責網(wǎng)站產(chǎn)品、內容展示、制定網(wǎng)站促銷活動及提高用戶體驗。除了組織結構的調整，專門的多店鋪商城系統(tǒng)人材也是一個讓人頭疼的問題。“傳統(tǒng)人材不知道顧客的屬性與廣告投放的方式。而多店鋪商城系統(tǒng)人材對網(wǎng)上人群和互動方式了解，卻缺乏對產(chǎn)品的認識”,七匹狼董事長周少雄這樣說。傳統(tǒng)企業(yè)做電子商務失敗的原因大都是因為用傳統(tǒng)的方式做了互聯(lián)網(wǎng)，所以，多店鋪商城系統(tǒng)人材是稀缺資源，傳統(tǒng)和電商的雙棲人材更是稀缺中的稀缺。

　　二、工作標準與流程

　　高超的企業(yè)管理其實是一個能夠自動運轉的系統(tǒng)，如機器一般一環(huán)扣一環(huán)自行運轉的體系。在多店鋪商城系統(tǒng)企業(yè)管理中，以客戶體驗為中心，以“標準、規(guī)范、效率、滿意”為目標的內部管理體系，是企業(yè)管理再造的關鍵。所以，對于業(yè)務流程的規(guī)范、工作標準的規(guī)范，都是企業(yè)需要花力氣加以規(guī)范化、標準化的。

　　三、新的績效考核體系

　　要讓管理流程和系統(tǒng)能夠自動運轉，激勵性的、高效的個人/團隊的績效考核至關重要。而多店鋪商城系統(tǒng)的績效考核指標與傳統(tǒng)商城是有差別的。如何設定多店鋪商城系統(tǒng)績效考核指標?如何實現(xiàn)傳統(tǒng)業(yè)務考核指標與多店鋪商城系統(tǒng)考核指標的有效對接?等等，都是值得研究的問題。

　　運營多店鋪商城除了使銷售業(yè)績提升外，多店鋪商城系統(tǒng)平臺運營人員更關注的是訪問量、轉化率、重復購買率、用戶體驗(出庫速度、準確度、到貨時間、售后服務響應等)等方面，它們都是績效考核的重要指標。