傳統(tǒng)企業(yè)做商城網(wǎng)站建設(shè)兩大商業(yè)模式

　　其實，縱觀現(xiàn)下，做商城網(wǎng)站建設(shè)，根據(jù)企業(yè)目標及資源配置的不同，主要分為兩種模式：渠道模式、品牌模式。下面就跟隨小編一起來認識一下這兩種模式。

　　一、渠道模式

　　很多傳統(tǒng)企業(yè)選擇做商城網(wǎng)站建設(shè)，其目的只是為了打開另一條新渠道，把商城網(wǎng)站建設(shè)當作渠道來運作。這其中包括那些線下領(lǐng)導(dǎo)品牌、線下渠道不多的品牌和規(guī)模不大的品牌。這種模式，企業(yè)可以利用商城網(wǎng)站建設(shè)銷貨、銷庫存或者銷售另一套產(chǎn)品系列。要完成這個目的，企業(yè)首先要考慮的就是要如何解決線上和線下渠道的沖突問題。另一個方面，如果要采用這種模式，那么，“背靠大樹好乘涼”的策略就比較適用。企業(yè)沒有必要花大投入去自己建立商城網(wǎng)站，而應(yīng)該更多地利用淘寶、京東、卓越、當當、拍拍網(wǎng)等現(xiàn)成的銷售平臺。

　　二、品牌模式

　　所謂品牌模式，就是象PPG、BONO、凡客誠品那種在網(wǎng)上建立一個獨立的品牌，為網(wǎng)絡(luò)提供專供產(chǎn)品與品牌，并對之進行營銷和推廣。采取這種模式，企業(yè)對自身的定位和核心競爭力的培養(yǎng)，顯得至關(guān)重要。而且，這種網(wǎng)絡(luò)品牌的建立，它涉及到商城網(wǎng)站建設(shè)的整個系統(tǒng)，企業(yè)所要投入的關(guān)注與費用，不比運作一個實體品牌差多少。

　　其實，只要站在企業(yè)角度，知道企業(yè)的現(xiàn)狀是什么，企業(yè)要的是什么，最終想要達成的效果是什么，那么無論選擇何種模式，都可以做好商城網(wǎng)站建設(shè)。