傳統(tǒng)企業(yè)建設(shè)電子商務(wù)網(wǎng)站的五大困惑

 　　日前，有權(quán)威機構(gòu)發(fā)布的報告顯示，中國100強企業(yè)開展電商數(shù)量人群高達(dá)63%，但成功率只有16%。究其主要原因是絕大多數(shù)企業(yè)轉(zhuǎn)型時都會面臨五大困惑，企業(yè)迷惘沒有做出正確的選擇，問題無法得到有效解決，導(dǎo)致傳統(tǒng)企業(yè)建設(shè)電子商務(wù)網(wǎng)站失敗。那么困擾傳統(tǒng)企業(yè)建設(shè)電子商務(wù)網(wǎng)站的五大困惑是什么呢?接下來讓小編為您解答：

　　渠道OR品牌

　　傳統(tǒng)企業(yè)面臨的第一大困惑就是電商定位。企業(yè)該將把建設(shè)起來的電子商務(wù)網(wǎng)站看作單純的銷售渠道還是品牌的線上傳播與優(yōu)化?但綜合來看，兩者并不矛盾，與其清楚區(qū)分，不如互相促進，達(dá)到共贏。

　　延伸OR創(chuàng)新

　　在供貨方面，有的企業(yè)選擇將線上看作線下的延伸，網(wǎng)上售賣的商品主要是線下的促銷，也有的企業(yè)獨立創(chuàng)新品牌，線上線下互相獨立。延伸還是創(chuàng)新，應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身銷售情況和電商規(guī)劃確定。

　　保利潤OR促增長

　　是通過投資燒錢促進企業(yè)保持在電商市場的增長，還是精細(xì)做體驗，不斷提高商品附加值，保障利潤穩(wěn)步增長，這也是困惑傳統(tǒng)企業(yè)的一個問題。現(xiàn)在，有很多企業(yè)進入了一個誤區(qū)，認(rèn)為發(fā)展電商大投入地?zé)X是正常的。但只有保住了利潤，才能有長遠(yuǎn)發(fā)展的動力。

　　培養(yǎng)OR空降

　　做電商需要大量的專業(yè)人才，然而電商項目的負(fù)責(zé)人是該從外部招聘還是選擇有資歷的內(nèi)部員工培養(yǎng)，也是傳統(tǒng)企業(yè)需要考慮的問題。不管從外部招聘還是內(nèi)部培養(yǎng)，企業(yè)都需要有電商思維的人才來監(jiān)管電商的運營，才不至于盲目無方向。

　　自營OR外包

　　電商很重要的一點是運營，有的企業(yè)通過創(chuàng)建自己的電商團隊，獨立運營，將主動權(quán)把握在自己手中，也有的企業(yè)選擇將部分或全部業(yè)務(wù)外包給代運營商，由有經(jīng)驗的專業(yè)團隊代為運營，省時省心。不管是哪種運營方式，都有優(yōu)缺點，需要傳統(tǒng)企業(yè)結(jié)合自身需求衡量。

　　進入21世紀(jì)，電子商務(wù)迎來了大發(fā)展時期，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商也是未來行業(yè)的趨勢。但是在建設(shè)電子商務(wù)網(wǎng)站時，需要解決以上五大困惑，企業(yè)應(yīng)該立足自身，綜合分析，在實踐中解決問題，謀求發(fā)展。