草根一族試水電商：選對渠道是關鍵

       電商，這幾年來一直是炙手可熱的話題，今天這家公司上市了，明天另外一家公司準備啟動ipo了。這些話題，都深深的刺激著每一個人。

       作為一個草根，望著那一條條刺激人心的標題，能讓我半夜都能亢奮不已，原來，互聯(lián)網(wǎng)還有那么大的一塊沃土等著我們去開發(fā)，多看兩篇文章就會覺得天將降大任于斯人也（后半句早就被丟到爪哇國去了~~）。但是過兩天那些公司一串串的虧損賬單，漫天飄綠的財務報表呈現(xiàn)在網(wǎng)絡的另一頭時，會突然如夢驚醒的發(fā)覺，丟在爪哇國的那后半句名言還是挺有用的，天將降大任于斯人也，必先苦其心志…苦其心志…古人誠不欺我也，我還是熬熬，先苦苦心志吧~~

       電商就一定是資本大鱷的玩物，草根就不能接觸嗎？其實不然，只要合理結合自身資源，選好貨源渠道、銷售渠道、平臺渠道。草根就未必不可能做出蚍蜉撼大樹的壯舉。史玉柱先生大家再清楚不過了，他創(chuàng)業(yè)的時候連廣告費用都是賒欠的，但是人家就能結合自身資源，勇敢的下注，現(xiàn)在還不一樣是一個商業(yè)巨人？只有想不到，沒有做不到，只要動手去做，合理的去做，一切皆有可能！

       做電子商務，貨源是關鍵，所以必須把貨源渠道的選擇放在第一位。你手里的貨源是代理商的或者是廠家直供的，這些都將會成為以后發(fā)展的關鍵因素。

      草根在創(chuàng)業(yè)前期，貨源方面無非是兩種方法獲得，代理別人一件代發(fā)的商品或者找廠家直接拿貨，真正自己找生產商生產的比較少。但是不管是代理商的還是廠家直供的，對我們來說都是有利有弊。

      代理商的貨源，圖片那些都是現(xiàn)成的，貨源也比較穩(wěn)定，而且最重要的是不用自己囤貨，能夠騰出更多的資金去做其他。但是隨之而來的就是產品質量不能得到有效檢測，產品出現(xiàn)問題之后，售后處理復雜繁瑣。更有陰險的代理商看到你平臺的銷量好而故意使出有貨不發(fā)這樣的招式，好讓你提高在他那里的進貨價格。當遇到這樣的情況，你除了自認倒霉也沒其他方法了。

      廠家的貨源很大一部分是要自己處理圖片，以及需要囤貨的，雖然說碰到好的廠家，你屯的貨如果銷量不是很好的話能夠得到一定比例的回收。但是這在前期投入的資金無疑要比找代理的投入更大，不過換來的卻是商品的質量以及售后處理都掌握在自身手里，對用戶的體驗度都比較好。

      草根一族在前期銷量不大時，可以先找代理并且嘗試著和相關廠家接觸。當銷量稍微步入正軌以后，一直接觸著的廠家也比較熟了，如果跟廠家洽談各種業(yè)務的時候也會更得心應手。這時就可以考慮拋棄走代理的路，自己開發(fā)品牌讓廠家生成或者是拿廠家的一手貨源了。

      有了貨源，考慮的就是通過什么渠道銷售出去，現(xiàn)在電子商務比較成熟的不外乎那幾種：B2B、B2C、C2C、批發(fā)、一件代銷。B2B指的是是商家對商家的交易，批發(fā)以及一件代銷都屬于B2B的一種，只是交易方式以及交易額稍微不同而已。B2C商家對個人的交易，如淘寶商城、凡客、京東這些都是屬于B2C的企業(yè)。C2C，是指個人對個人的交易，國內成熟的C2C平臺當屬淘寶以及騰訊旗下的拍拍。

      不管何種銷售渠道，適合自己的才是王道。舉個簡單的例子，如果你的貨源是需求量比較小的，比如未打響知名度的某新型產品，如果選擇做C2C的話，不花點心思在上面，銷量就很難做起來。但是你如果選擇做批發(fā)、做一件代銷，讓別人銷售你的產品，這樣就能起到一個免費廣告的效果。三人成虎的道理大家都懂，用戶看到市場上那么多人銷售這種產品，必然就會認同這件產品。

       在前期，除非是做C2C，否則批發(fā)或者一件代銷就是最好的選擇。除非你的運營方式非常厲害、人脈非常廣、商品風格能投用戶所好，要不然做B2C的第一步沒有資金支持的話是非常難邁出的。

       貨源以及銷售渠道都確定了，剩下的就是平臺的選擇。是自己搭建平臺，還是利用現(xiàn)有的成熟平臺，如淘寶、阿里巴巴等，這是一個很頭疼的問題。做了電子商務，都會想要有一個自己的平臺，有了自己的平臺，感覺就是在真正的做電子商務了，而不是抱著玩玩的態(tài)度。而且自己的網(wǎng)站平臺多爽啊，要怎么折騰都隨自己。

        利用他人平臺，就是把自己的要害放在別人手里，前段時間的淘寶新規(guī)則風波大家都還熟悉。那個時候網(wǎng)上還流傳出一個搞笑視頻，其中有一段對話：一個商家報名參加活動，淘寶工作人員打電話給該商家說“你這件商品要賣9.9還包郵，才能參加活動哦~”，該商家一聽到火都來了爆出一句粗口“我靠”。工作人員沒聽清又問了一遍，商家才立馬無奈的改口回答“我說，好….沒事，我還能賺2塊錢呢！”。雖然這只是一段視頻對話，但并未必就不是事實。也足以說明了利用第三方平臺的無奈，規(guī)則是別人定的，你不按規(guī)則行事，那么就讓你生不如死，死不如生，死了再生，生了再死。

       自己搭建平臺雖然不必受那么多的牽制，但是前期的投入跟找廠家囤貨的投入一樣巨大，而且人員的配備必須很充足或者擁有一個生命力強大的心臟。要不然的話，今天關鍵詞下降啦、明天服務器遭攻擊宕機啦、過兩天相關部門又來說你資質不齊啦，這些都是很刺激人心臟的，一不小心就會搞出一個心肌梗塞或者其他啥毛病出來。

       如果沒錢，沒人，又沒有一顆強大的心臟，建議前期利用獨立平臺輔助第三方平臺的方式，以第三方平臺為主，漸漸的把人氣、銷量帶起來，有人氣、有銷量之后，啥都有了，這時就可以改變策略，以獨立平臺為主，把第三方平臺的流量慢慢的導入到獨立平臺上。

      其實，電子商務說燒錢并沒有錯，因為在臺前活躍的都是那些有錢的牛逼大大們，他們手里有錢啊，要獲取觀眾眼球啊，要為了上市考慮啊，所以就以錢做薪的燒唄。真正賺錢的是那些默默無聞的，沒人知道他們賺了多少錢，但是如果真正被你知道的話，也許那句天將降大任于斯人也的后半句都會被你丟出宇宙了。

      馬云曾經說過“現(xiàn)在不做電子商務，5年之后將無商可務”，說出這句話的時候是09年，到現(xiàn)在已經快過去三個年頭了。剩下的兩年，不去試試難倒真的讓自己后半生陷入無商可務的境地嗎？