團購模式同質(zhì)化嚴重 行業(yè)面臨規(guī)整與洗牌

2010-08-31|HiShop
導(dǎo)讀團購網(wǎng)在今年5、6月份時突然興起,一時大大小小的團購網(wǎng)站冒出數(shù)百家。幾個月下來,鬧出的新聞也很多,整個行業(yè)開始進入規(guī)整期,一些小型的、無特色與優(yōu)勢的團購網(wǎng)站開始走向末路。...

團購網(wǎng)在今年5、6月份時突然興起,一時大大小小的團購網(wǎng)站冒出數(shù)百家。幾個月下來,鬧出的新聞也很多,整個行業(yè)開始進入規(guī)整期,一些小型的、無特色與優(yōu)勢的團購網(wǎng)站開始走向末路。

 

團購網(wǎng)站競爭日益激烈,服務(wù)內(nèi)容同質(zhì)化嚴重

自從王興今年34日正式推出美團網(wǎng)至今,據(jù)業(yè)內(nèi)權(quán)威統(tǒng)計,各地大大小小的團購網(wǎng)站已經(jīng)超過了500家,其中還不算由門戶推出的各種團購服務(wù),短短半年這樣的快速增長趨勢,在中國電子商務(wù)行業(yè)還算是前所未有。

快速的大量市場競爭勢必造成市場飽和以及殘酷淘汰,方維網(wǎng)絡(luò)市場經(jīng)理張海寧談到團購網(wǎng)蜂擁而至的局面時指出:“大量團購網(wǎng)站的經(jīng)營者僅僅憑借創(chuàng)意或激情,簡單的將網(wǎng)站架設(shè)并投入運營,不做針對性的開發(fā)工作,這樣的團購網(wǎng)站不僅在功能上有缺陷,對于商家及消費者也是不負責(zé)任的”。

而對于現(xiàn)在大量團購網(wǎng)站扎堆生活消費品市場的情況,市場上也出現(xiàn)了不同的聲音,糯米網(wǎng)就由于最近出現(xiàn)的商家倒閉的情況,無奈之下只能自己墊付費用賠償消費者,而同一個商家,有時會同時收到本地幾個甚至十幾個團購網(wǎng)站的業(yè)務(wù)咨詢,這也從一定程度上反映了團購網(wǎng)站業(yè)務(wù)模式較為單一的窘境。

而將雞蛋都放在同一個籃子的局面,也使得消費者的也選擇面越來越窄,經(jīng)常使用團購網(wǎng)站的消費者也經(jīng)常抱怨:“有時候拿著團購網(wǎng)站的短信去商家,商家卻以只能在非周末時間使用,或者不能結(jié)合其它打折方式的理由,拒絕提供增值服務(wù),令人挺不愉快。”

而團購網(wǎng)站為了集中精力吸引用戶關(guān)注為目的,必然會拒絕部分深度的服務(wù)合作,例如某知名傳媒機構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)推廣負責(zé)人就曾經(jīng)透露:“我們曾希望聯(lián)合團購網(wǎng)站推出一系列熱銷打折圖書或者雜志,但基本都被團購網(wǎng)站以不能快速吸引消費者為理由拒絕了。”

 

團購網(wǎng)站的最終價值為何?

其實早在團購網(wǎng)站興起之前,國內(nèi)就已經(jīng)存在大量的團購行為,從搜房網(wǎng)組織的集體看房團,到建材家居的網(wǎng)絡(luò)報名—現(xiàn)場集體砍價,以及各地論壇發(fā)布的生活團購等行為,其實都是網(wǎng)絡(luò)團購的表現(xiàn)形式。

對于消費者而言,團購的真正價值在于:將同樣需求的消費者召集后,通過召集人、消費者、商家三者的共同協(xié)商,定出令三方滿意的價格及服務(wù)方式,從而達到銷售商品,實現(xiàn)服務(wù)和滿足需求的最終目的。

綜上所述,團購模式并非由團購網(wǎng)站首創(chuàng),任何滿足團購價值的商業(yè)行為,都可以歸納為滿足團購模式,所以到目前而言,團購網(wǎng)站所滿足的生活消費類內(nèi)容,僅僅是團購價值之下很小的一個訴求點。

網(wǎng)站的發(fā)展離不開利潤,而僅僅只有幾十塊錢的團購價格,就算一次成交幾百單,能夠分到團購網(wǎng)站的銷售額也不多,何況為了配合團購發(fā)展戰(zhàn)略,美團等網(wǎng)站在快速擴張各地分公司的情況下,入不敷出的財務(wù)狀況恐怕會持續(xù)較長時間。

 

垂直行業(yè)性需求或成為團購發(fā)展新突破點

在各種建材招商會上,都會出現(xiàn)本地的建材中介機構(gòu)搖旗吶喊的聲音;在房產(chǎn)新盤開盤后,各大房產(chǎn)網(wǎng)站的網(wǎng)友看房專車也絡(luò)繹不絕的穿梭在各個樓盤之間,這些剛性需求的團購模式,比起目前團購模式利潤上幾乎為零的情況有著天壤之別,某線下建材商笑談:“拿地板的團購而言,我們平均團購一天,參與者僅有幾十家的情況下的利潤,比起現(xiàn)在風(fēng)靡一時的團購網(wǎng)站幾個月的利潤都大”。

而由各種女性網(wǎng)站開創(chuàng)的化妝品試用模式和點評模式,也一直在影響著消費者的消費行為,就拿淘寶網(wǎng)為例,每次的試用活動都可以引起幾千甚至上萬人參與,這樣的效應(yīng)也是目前團購網(wǎng)站無法比擬的。而太平洋女性網(wǎng)等知名女性網(wǎng)站,由于目標(biāo)更加精準(zhǔn),所針對的試用和團購都總能引起商家更大的興趣,艾薇網(wǎng)市場總監(jiān)何先生談到此問題是就指出“艾薇網(wǎng)主要針對青年女性用戶的試用活動還未開展,就已經(jīng)有多達十幾家的商家主動愿意提供試用,也積極在申請團購,說明商家對于專業(yè)平臺的認同程度正在逐漸提升。”

比起廣撒網(wǎng)的團購模式,商家更愿意將有限的市場宣傳經(jīng)費和產(chǎn)品,投入到精準(zhǔn)的目標(biāo)群體平臺,從而換來更加精確的用戶認識和廣告宣傳。

綜上所述,團購網(wǎng)站如果想在市場占有率,實際收益上深耕細作,必須要在團購模式上有新的突破和挖掘,利用好本地市場實際的、特色化的需求,避免同質(zhì)化風(fēng)格,走出一條屬于自己的團購模式,這樣才能在更加廣泛的領(lǐng)域相互促進,做大做強。

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