電子商務(wù)公司與“網(wǎng)上沃爾瑪”競爭的幾種方法
據(jù)國外媒體報道,支付和推廣平臺TrialPay公司首席執(zhí)行官亞歷克斯·蘭貝爾在知名科技博客TechCrunch發(fā)表名為《再見,長尾》署名文章,舉出了互聯(lián)網(wǎng)銷售商與“網(wǎng)上沃爾瑪” 開展競爭的一些做法。
20世紀80年代和90年代見證了小零售店的式微,像沃爾瑪這樣的超市出售從黃油到槍支的一切商品。不管你對這種趨勢采取何種立場,從經(jīng)濟學來說它都是合理的:通過批量采購,沃爾瑪從供應(yīng)商那里獲得了更優(yōu)惠的價格,然后再以較低的價格提供給消費者。。通過將各種各樣的商品匯集在一起,沃爾瑪吸引消費者購買“主食”,然后從 “配菜” 銷售中獲利。
沃爾瑪之所以還沒有完全占領(lǐng)地球,一個主要的原因在于地理因素。與沃爾瑪?shù)膶嶓w零售店相比,Walmart.com的業(yè)務(wù)簡直不值一提。有些社區(qū)把沃爾瑪攔在了門外,而有些人住的地方則離沃爾瑪?shù)昝嫣h。
但沒有人能把聯(lián)邦快遞的卡車攔在外面,沃爾瑪式影響在網(wǎng)上將變得更為極端化。我們可以說,亞馬遜就是電子商務(wù)中的沃爾瑪。
影響購物決定的5個因素
一般來說,消費者零售商A而不是在B那里購物,主要基于以下5個因素:
1 價格
2 地理位置
3 選擇
4 服務(wù)/品牌
5 體驗
電子商務(wù)的價格透明度極高,對于大多數(shù)快遞能送達的商品來說,沃爾瑪效應(yīng)可以不受地理位置阻礙而發(fā)揮作用,這就解釋了為什么美國有4.1萬家實體鞋店,但上規(guī)模的網(wǎng)上鞋店只有5家。除去價格和地理位置因素,剩下的就是選擇、服務(wù)和體驗。“選擇”因素解釋了為什么提供壁球運動裝備的小網(wǎng)站SquashGear.com可以蓬勃發(fā)展起來,“服務(wù)”因素則說明了為什么網(wǎng)絡(luò)鞋店Zappos的銷售額能夠達到10億美元。
但問題在于,當一個細分市場變大時,亞馬遜就有可能入侵這個市場。我敢肯定,如果壁球成為了美國第一大運動,亞馬遜就會從供應(yīng)商那里“壓榨”出更優(yōu)惠的價格,并為消費者提供更低的價格,再加上它一流的物流服務(wù),squashgear.com就很可能被擠出市場。
電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)家可以采用的幾種方法
如果你是一名渴望進入電子商務(wù)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)家,請記住,你不能在地理位置上競爭,你也不能單純在價格上展開競爭,但是你可以:
更好的購物體驗
提供更好的購物體驗,比如BlueNile就是購買訂婚戒指的一個更好的地方,Zappos是購買鞋子的一個更好的地方。在某些情況下,Amazon.com的強項也正是其最大的弱點。有些東西本來就應(yīng)該以不同的方式來購買。
“去商品化”
如果你是某種通用商品的經(jīng)銷商,你最好擁有一個除價格之外的明顯優(yōu)勢......但這種有時往往是很難以獲得的。如果你可以添加一些獨特的東西,你就更容易提供差別化的服務(wù)。比如,維生素經(jīng)銷商可以開發(fā)提醒消費者服用藥片的智能手機應(yīng)用程序,放在包裹中一起快遞給顧客。
不做經(jīng)銷商
不做經(jīng)銷商,而是為買家和賣家建立交易的市場,就像Etsy、eBay、 IronPlanet、Copart、 Elance等公司一樣。這個領(lǐng)域還遠遠沒有充分開發(fā),有很多類別的交易市場尚未出現(xiàn)。最好的市場交易的往往是人們頻繁購買的東西,而且有各種各樣的賣家,重復的互動很少。例如,你會去不同的餐館吃飯,但通常會長期去同一個鋼琴老師那里學習。訂餐網(wǎng)站OpenTable顯然就比一個鋼琴課市場更大。
分散型電子商務(wù)
誰能在價格上擊敗亞馬遜?在亞馬遜上銷售產(chǎn)品的公司!除了Kindle電子書之外,亞馬遜只是一個經(jīng)銷商,它銷售的都是別人的產(chǎn)品,因此在理論上,那些“別人”直接向消費者出售產(chǎn)品就可以擊敗亞馬遜。但是,大多數(shù)制造企業(yè)都不擅長于直接向消費者銷售產(chǎn)品。而且消費者們也更喜歡在超市里購物,而不是在單一產(chǎn)品的倉庫中購物。想象一下,有一個分散型的商業(yè)世界,在那里你只需要一個購物車,就可以從很多制造商處購買商品。這可能是一個白日夢,但如果在“體驗”和“服務(wù)”環(huán)節(jié)上做得不錯的話,它也可能是一個在“價格”和“選擇”上擊敗亞馬遜的巨大機會。