當(dāng)當(dāng)網(wǎng)構(gòu)筑低價(jià)門(mén)檻 在百貨聯(lián)營(yíng)商城中價(jià)格管制

　　為保證顧客在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)購(gòu)買(mǎi)的百貨商品比同類(lèi)網(wǎng)上商城更便宜,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在百貨聯(lián)營(yíng)商城中推出一項(xiàng)價(jià)格管制舉措,凡在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)銷(xiāo)售百貨商品的聯(lián)營(yíng)商戶(hù),須承諾商品平均售價(jià)低于同類(lèi)網(wǎng)購(gòu)平臺(tái),當(dāng)當(dāng)網(wǎng)會(huì)定期監(jiān)測(cè)五到十個(gè)同類(lèi)網(wǎng)站進(jìn)行實(shí)時(shí)比價(jià),發(fā)現(xiàn)有價(jià)格高于同類(lèi)網(wǎng)站的,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)有權(quán)將聯(lián)營(yíng)商品的價(jià)格調(diào)低。

　　談及這一價(jià)格管制舉措,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)COO黃若表示:“一般的購(gòu)物中心只滿(mǎn)足于收取聯(lián)營(yíng)商戶(hù)的租金,并不控制售價(jià)。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)不同,我們堅(jiān)決管價(jià)格,不是說(shuō)收租金就隨便你賣(mài)什么價(jià)格,這么做,為的是確保當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在網(wǎng)上零售市場(chǎng)中價(jià)格最低,讓顧客買(mǎi)得便宜。”

　　據(jù)了解,目前當(dāng)當(dāng)網(wǎng)圖書(shū)平均折扣在7折左右,百貨品類(lèi)的平均折扣則在7.5折左右,遇到大型打折讓利活動(dòng),商品的折扣更會(huì)低至兩三折左右。以小數(shù)碼商品為例,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)即便與京東商城這類(lèi)專(zhuān)業(yè)的數(shù)碼3C網(wǎng)上商城相比,平均價(jià)格也是最低的。“亞馬遜之所以打敗eBay,最重要的原因就是對(duì)價(jià)格的控制,讓顧客花錢(qián)不后悔,買(mǎi)得放心,我們也在向亞馬遜學(xué),逼著自己在這個(gè)復(fù)雜的利益鏈里面突破自我,嚴(yán)格控制供應(yīng)商的引進(jìn),嚴(yán)格控制價(jià)格和貨品質(zhì)量。比如手機(jī)的零售加價(jià)率是3%到5%,我們只加價(jià)1%;尿布、奶粉的加價(jià)率更少。”黃若表示。顯然,要求百貨商品件件比同類(lèi)網(wǎng)站低并不現(xiàn)實(shí),當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的做法是在暢銷(xiāo)商品和長(zhǎng)銷(xiāo)商品上打很兇的折扣,其他品類(lèi)上則力求保持平均售價(jià)最低。